獵頭:35歲被清退不是年齡的問(wèn)題
焦慮、迷茫、35歲后被清退等等關(guān)鍵詞,不斷被自媒體人無(wú)限放大,刺激我們的神經(jīng),特別是35歲之后的職場(chǎng)人,更是人心惶惶,好像真的被淘汰一樣。難道35歲后的職場(chǎng)人真的沒(méi)有市場(chǎng)了嗎?真的被淘汰了嗎?
在回答這個(gè)問(wèn)題之前,還是用真實(shí)的案例來(lái)說(shuō)明問(wèn)題吧。
前天,和一位83年的職場(chǎng)人做1對(duì)1的交流,見(jiàn)到他的時(shí)候,感覺(jué)他滿臉惆悵和迷茫,搞的像犯罪一樣。通過(guò)和他溝通,發(fā)現(xiàn)他是一位非常優(yōu)秀的職場(chǎng)人,只是目前求職不順,比較迷茫。經(jīng)過(guò)的引導(dǎo)和深度溝通,他的自信被喚醒,知道自己該做什么了。
還有,連續(xù)為兩位70后的人力資源總監(jiān)做咨詢,當(dāng)拿到對(duì)方要咨詢的問(wèn)題和簡(jiǎn)歷后,通過(guò)對(duì)其簡(jiǎn)歷和問(wèn)題的分析,真的沒(méi)有發(fā)現(xiàn)他們有什么大問(wèn)題,只是簡(jiǎn)歷的表現(xiàn)相對(duì)比較差而已。當(dāng)分別和兩位人力資源總監(jiān)溝通后,發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問(wèn)題:
1、 簡(jiǎn)歷的呈現(xiàn)太平淡,和本身實(shí)際能力差距太大。沒(méi)有從簡(jiǎn)歷上進(jìn)行高度的提煉,更沒(méi)有把自己擅長(zhǎng)內(nèi)容和有影響的成就或案例進(jìn)行放大,增加自己簡(jiǎn)歷的亮點(diǎn),導(dǎo)致簡(jiǎn)歷過(guò)于平淡、表現(xiàn)太差,與實(shí)際業(yè)績(jī)和能力不符。也就是,實(shí)際能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于簡(jiǎn)歷的表現(xiàn)。
2、思維相對(duì)有點(diǎn)固化,沒(méi)有跳出人力資源來(lái)看人力資源,和公司運(yùn)營(yíng)及管理。這也就是很多人在思考問(wèn)題或處理事情的時(shí)候,不是用整體的眼光來(lái)看問(wèn)題,而是就問(wèn)題來(lái)分析和解決問(wèn)題,最后導(dǎo)致問(wèn)題真的未必能解決,或不被領(lǐng)導(dǎo)看到,才逐步被清退和淘汰。
其實(shí),作為年過(guò)35歲的職場(chǎng)人,完全可以跳出問(wèn)題看問(wèn)題、跳出行業(yè)看問(wèn)題,這樣,你的視野和格局,自然就被放大。就像昨天其中一位人力資源總監(jiān),了解了她的學(xué)歷、經(jīng)歷,并與其溝通后,發(fā)現(xiàn)他可以跳槽人力資源圈,用整體運(yùn)營(yíng)的思維來(lái)看待和解決公司問(wèn)題,以及去大公司做boss的大內(nèi)助手(總監(jiān)級(jí)別以上的總經(jīng)理助理或董事長(zhǎng)助理等等),這樣她的問(wèn)題就解決了,也不會(huì)迷茫,更不會(huì)焦慮。
3、雖然是高層,但人脈圈子相對(duì)太小,不活躍。發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題,很多職場(chǎng)人,甚至是CEO,只是比較熟悉他身邊的人脈資源和關(guān)系,跨界資源或人脈幾乎為零。就像前幾天,和一位公司的CEO聊天,他說(shuō),他們雖然是CEO,但由于每天太忙,需要處理的事情太多,根本就沒(méi)有時(shí)間去處理關(guān)系和積累資源。除了行業(yè)資源外,并沒(méi)有其他資源。他開(kāi)玩笑說(shuō),不像你們獵頭一樣,是站在行業(yè)之外看行業(yè)、看行業(yè)的人才等,這樣思維、資源都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)他們。
CEO們都這樣認(rèn)為了,何況職場(chǎng)上的經(jīng)理人呢?顯然,職業(yè)經(jīng)理人的圈子太小,根本就不活躍,在跳槽或轉(zhuǎn)行時(shí),思考問(wèn)題或征求別人意見(jiàn)時(shí),都是圈子里面思考或聊,很難找到真正的解決方案。就像另外一位人力資源總監(jiān)說(shuō)的,她每天加班,然后回家,到家后,孩子都睡覺(jué)了。忙的連和孩子說(shuō)話、交流的時(shí)間都沒(méi)有,哪有時(shí)間去深度思考和社交呢?
基于這些,認(rèn)為,職場(chǎng)上不是在清退35歲后的職業(yè)經(jīng)理人,而是在淘汰或清退那些在35歲之前沒(méi)有做好35歲后的職業(yè)定位和職業(yè)規(guī)劃的人。想說(shuō),如果你在35歲之后被清退、被淘汰,只是因?yàn)槟阍?/font>35歲之前就開(kāi)始被清退或淘汰,而被清退或淘汰的時(shí)間恰恰發(fā)生在35歲之后。
為什么會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題呢?根據(jù)對(duì)職場(chǎng)的觀察和深度思考,認(rèn)為:
1、人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂。很多人在35歲之前,沒(méi)有對(duì)自己未來(lái)的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行深度思考、定位,而是完全根據(jù)想象進(jìn)行。就像前一段時(shí)間和一位30歲的職場(chǎng)人聊天,他說(shuō),他30歲突然感覺(jué)自己不知道該做什么了,是因?yàn)樽约涸瓉?lái)沒(méi)有對(duì)職業(yè)發(fā)展進(jìn)行深度思考和定位,現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了。
2、一直在低頭做具體的事情,卻忘記了抬頭看看路,最后不知道路在哪里,何去何從。前天,和一位大廠的HRD聊天,他說(shuō),最后悔的是一直在低頭處理具體的事情,沒(méi)有跳出事情看事情,總認(rèn)為自己只能做HR了,其他都不會(huì)了,其實(shí)不是,自己可以做很多事情。他接著說(shuō),原來(lái)一位朋友專門(mén)做社保培訓(xùn)的,現(xiàn)在自己創(chuàng)業(yè)了,公司已經(jīng)快到C輪融資了。是的,人,不是被市場(chǎng)淘汰,是被自己的思維局限和行為的框框框住和淘汰。
3、缺少整體的思維,一直在局部忙忙碌碌。很多職場(chǎng)人都認(rèn)為自己一直站在公司的角度思考整體思考問(wèn)題。想說(shuō),這不是整體思考問(wèn)題,而是在公司的框框里面思考狹小的問(wèn)題,最后導(dǎo)致你的思維過(guò)于局限。你可能會(huì)說(shuō),不在公司框框內(nèi)思考問(wèn)題,怎么解決問(wèn)題。對(duì)!你說(shuō)的很對(duì),正是你這種思維,才真正的把你框到里面。
基于以上問(wèn)題的分析,從來(lái)不認(rèn)為35歲的人是被清退或淘汰的,而是太局限,沒(méi)有發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題,更不會(huì)更好的求職。說(shuō)一個(gè)大家都不能接受的一個(gè)事實(shí),就是很多資深的HR或高層,都咨詢,他們的求職渠道該怎么選擇。所以,我們不能用正常的眼光和思維來(lái)看待真實(shí)的世界,而是要用適合世界發(fā)展的眼光和思維來(lái)看待這個(gè)世界。
既然說(shuō)35歲后的職場(chǎng)人,不是被職場(chǎng)清退或淘汰,那么,到底該如何找到適合自己的發(fā)展道路呢?再聽(tīng)一個(gè)案例吧!昨天,一位獵頭朋友對(duì)講,他成功把介紹給他的一位年齡48歲的職業(yè)經(jīng)理人成功推薦到某公司做常務(wù)副總了。48歲的職業(yè)經(jīng)理人,還有市場(chǎng),難道35歲后的人,就沒(méi)有市場(chǎng)了嗎?
解決方案:
1、跳槽職業(yè)看發(fā)展。結(jié)合自己的經(jīng)歷和實(shí)際能力,在行業(yè)內(nèi)往上走。就像在文章說(shuō)的那位HRD的案例一樣,她可以選擇做運(yùn)營(yíng)老大或大的上市公司總經(jīng)理助理或董事長(zhǎng)助理,這一點(diǎn),她非常適合。
2、忘記焦慮和迷茫,不斷放大自己最擅長(zhǎng)和精通的事情。職場(chǎng)有一個(gè)現(xiàn)象,就是一招打遍天下無(wú)敵手。就是說(shuō),只要你有一門(mén)最擅長(zhǎng)的獨(dú)門(mén)絕技,你的職業(yè)發(fā)展就非常長(zhǎng)久。就像某電視訪談?wù)f一位老先生,一生在搞古琴,現(xiàn)在都成了匠人和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)了。思考一下,你到底有什么獨(dú)門(mén)武功。
3、擴(kuò)大社交圈,世界那么大,走出去看看、聊聊。千萬(wàn)不要只低頭拉車了,真的要抬頭看看路,找到自己的路了,不然,你35歲后真的會(huì)被淘汰或辭退。
寫(xiě)在最后
職場(chǎng)從來(lái)不清退或淘汰35歲后的人,如果說(shuō)被清退或淘汰,只能說(shuō)明你35歲之前已經(jīng)逐步被清退或淘汰,只是發(fā)生在35歲后而已。
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