“下學(xué)期我要好好讀書”

“這個冬天我一定要減肥”

“這一年我要讀××本書、減××斤”

“今年我要找到女朋友、搞定高富帥”

......

不過，大多數(shù)人的目標(biāo)往往跟當(dāng)下已經(jīng)放棄的人一樣，循環(huán)到2019年、2020年。大家的經(jīng)歷，很有一種“道理我們都懂，可依舊過不好這一生”的寫照。

但為什么還是有很多人都能完成自己的年度計劃呢？你跟那些人之間差的是什么呢？

是毅力？堅持？決心？

不，你缺少的只是動力和路徑。

動力就是你為什么要給自己制定計劃，路徑就是這個計劃的具體內(nèi)容。

沒有搞清楚動力和路徑，那么你的計劃很難真正的實現(xiàn)。

01

你要正確的了解自己真正的需求

小編的朋友炆炆在年初的時候這樣說：

· 希望自己事業(yè)有所發(fā)展，職業(yè)晉升1級，

· 希望自己知識有更多的儲備，能讀100本書，

· 希望自己有更好的身體狀態(tài)和身材線條，減肥20斤，

· 希望自己能有更多的錢，理財或開發(fā)副業(yè)達(dá)到現(xiàn)在收入的50%，

· 希望自己完成從被喂狗糧到撒狗糧的逆襲，找到一個合適的女朋友。

然后他幾乎告知了身邊所有的朋友他有這樣的雄心壯志，然后在起始的頭幾天每天都有發(fā)朋友圈告知他的進(jìn)度又前進(jìn)了幾步，然后不到2個月，就沒有然后了。

其實，小編是不建議大家把自己的目標(biāo)說出來的，之前也發(fā)過一篇《該不該公開宣布你的個人目標(biāo)？這個回答絕對顛覆你的認(rèn)知》的文章。對于大家的個人計劃，小編給大家三點(diǎn)建議：

1.不建議把計劃說出來

2.某些計劃有點(diǎn)不切實際

3.非核心需求沒有持續(xù)動力

為什么不建議說出來呢？

因為當(dāng)我們告訴自己的親人朋友時，我們的目標(biāo)和愿望往往會獲得肯定與贊揚(yáng)。

在說了一次又一次之后，我們的心理已經(jīng)獲得了很多理應(yīng)成功后才收到的褒獎與贊揚(yáng)，內(nèi)心動力在自己不知不覺中被一次次削弱了。

所以，我們制定的目標(biāo)一定要：找到幫助最大、最關(guān)鍵的需求作為目標(biāo)。

就像小編的朋友炆炆，他之前并不是一個有閱讀習(xí)慣的人，最厲害的一次減肥成功過3斤（雖然3個月后反彈7斤，笑），而設(shè)定了100本書和減20斤的目標(biāo)，自然就很難去達(dá)成。

故而，我們不能拿別人的計劃當(dāng)成自己的計劃，而是要制定自己最需要的計劃。畢竟每個人的能力、需求都有所不同，自我期望也會不同，在計劃前要找到自己的核心需求。

怎么找呢？最實用的方法就是給自己做減法。

小編這就教大家一個方法。

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上圖都是對于價值需求描述的詞，無論你現(xiàn)階段有還是沒有，可以先挑出你最希望做到或達(dá)成的、對你最重要的8個詞；然后刪除3個，保留5個；最后再刪除2個，留下3個。

比如說小編想要的8個詞是“成就、自信、自由、睿智風(fēng)趣、影響力、親情、真實可靠、繽紛多彩”；剩下5個詞的時候是“成就、自由、親情、真實可靠、繽紛多彩”；剩下三個詞的時候是“成就、自由、繽紛多彩”，這是對小編當(dāng)下來說最重要的三個詞。

可以用這三個詞造一個句子：“我希望在工作中有所成就，同時還能保證充分的自由，追求繽紛多彩的生活。”

大家也可以選擇出自己的關(guān)鍵詞，最后造句，這句話就是你現(xiàn)階段的人生宣言，需要去實現(xiàn)的目標(biāo)。

這是你自己選的詞，這是你挑選后最重要的價值需求，這是你描述你想要的樣子。

如果你的計劃沒有堅持下去，看看是不是跟你的核心需求不一樣呢？

02

把需求層層分解，付諸實踐

我們都知道飯要一口口吃，路要一步步走。我們的計劃也需要一步步的實施，才能達(dá)成最終的目的。

我們制定計劃最重要的是可以被實現(xiàn)，而一個可以被實現(xiàn)的成長計劃有以下的三個原則：明確需求制定目標(biāo)、明確產(chǎn)出可被驗收、明確任務(wù)階段達(dá)成！

第一個原則：明確需求制定目標(biāo)

我們大多數(shù)人的核心需求，無外乎“成長、健康、金錢”三項。

假設(shè)你是一位工作3-5年的職場人士，對于這3項核心需求去設(shè)定明確的目標(biāo)我們可以這么去分解：

首先就每一項核心價值需求去做分解，建議二級分解目標(biāo)在2-3項即可：

成長領(lǐng)域可以分解為工作、自我兩方面，

健康可以分解為飲食、運(yùn)動兩方面，

金錢可以分解成薪酬、理財、副業(yè)探索三方面：

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二級目錄之后再進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分：

假設(shè)你現(xiàn)在是一個高技能員工或基層主管，可以將工作領(lǐng)域分解為2個方面：專業(yè)領(lǐng)域、管理領(lǐng)域，同時將自我領(lǐng)域劃分為專業(yè)知識的學(xué)習(xí)以及行業(yè)的人脈建立；

在健康方面我們都知道最主要的是“管住嘴、邁開腿”，所以可以劃分為飲食、運(yùn)動2個方面；

而在金錢方面，可以分為就現(xiàn)有收入來源（假設(shè)現(xiàn)在主要收入來源就是薪酬）、理財領(lǐng)域和副業(yè)探索培養(yǎng)這3方面。

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基本上分解到這一步就算是初步完成了分解，接下來就是最重要的在每一個細(xì)分領(lǐng)域去設(shè)定明確的目標(biāo)。（大家可以給自己制定一個更加細(xì)化的目標(biāo)）

工作3-5年的HR，他可以設(shè)定專業(yè)領(lǐng)域的目標(biāo)是：判定人崗匹配勝任力及人才現(xiàn)狀的盤點(diǎn)；

在管理領(lǐng)域，假設(shè)你有2個直屬下級的話，可以設(shè)定的目標(biāo)是：一年后2位下屬可以承接你現(xiàn)在50%以上的工作內(nèi)容。

第二個原則：明確產(chǎn)出可被驗收

設(shè)定好目標(biāo)之后，下一個非常重要的原則就是我們?nèi)绾悟炇瘴覀兊膶嵤┘巴瓿汕闆r，驗收的設(shè)定最為重要的是有時間節(jié)點(diǎn)、有量化目標(biāo)。

制定好目標(biāo)之后，我們要做好驗收，自己的目標(biāo)是要可以量化并能夠驗收的。

就像蓋一座大樓，也是要對各方面進(jìn)行嚴(yán)格的要求，然后進(jìn)行驗收，查看是不是都達(dá)到目標(biāo)了。

那么，對于HR來說，成長領(lǐng)域中關(guān)于工作領(lǐng)域的專業(yè)方面，目標(biāo)是提升人崗匹配度及勝任力素質(zhì)能力，我們可以將驗收模式設(shè)定為季度（時間節(jié)點(diǎn)）出具公司各部門人員勝任力現(xiàn)狀報告（量化目標(biāo)）；

在管理方面目標(biāo)是下屬可以承接我們現(xiàn)在50%現(xiàn)有工作的話，拆解就是在半年后（時間節(jié)點(diǎn)）你的下屬工作職責(zé)（崗位KPI）是否已經(jīng)達(dá)到了能夠承接我們現(xiàn)在25%（量化目標(biāo)）的內(nèi)容。

而健康方面，目標(biāo)是減少50%的高熱量食物的攝入，那么驗收的標(biāo)準(zhǔn)可以制定成每周6頓以上的健康餐菜單。

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在收入金錢方面，在工作的薪酬領(lǐng)域，驗收標(biāo)準(zhǔn)是從工齡、工種、所在地域、所在行業(yè)的四個維度收集相關(guān)職場信息，確認(rèn)自己所在的薪酬分位。?

第三個原則：明確任務(wù)階段達(dá)成

所有的事都不是一蹴而就的。

而如果你就訂了目標(biāo)，而不進(jìn)行分解，特別是那種長達(dá)數(shù)月甚整年的目標(biāo)，你會發(fā)現(xiàn)臨近最后完成期限的時候，自己根本完成不了。

所以需要去進(jìn)行目標(biāo)的拆解。

以上述的專業(yè)領(lǐng)域中需要驗收的“季度出具公司各部門人員勝任力現(xiàn)狀及ROI報告”及“每半年進(jìn)行一次人才盤點(diǎn)報告”為例：

首先我們季度需要完成是全公司各部門的勝任力及ROI報告，那么時間的拆解可以分為：

第一個月以某一個部門作為切入去打樣，

第二個月把公司核心業(yè)務(wù)部門在打樣的基礎(chǔ)上全部帶入，

第三個月完成其他所有職能部門；

半年要進(jìn)行一次的人才盤點(diǎn)，可以在完成勝任力及ROI報告后的第四個月首先完成的劃分盤點(diǎn)維度及所需具體數(shù)據(jù)內(nèi)容；

第五個月首先以某一個大頭業(yè)務(wù)部門做打樣切入；

第六個月將其他所有部門帶入出具完整的報告。

按照這樣的時間場景維度去劃分，每個月的具體目標(biāo)、需要完成的工作都會更明確。

當(dāng)然我們出具了月度的，也可以去更細(xì)分的出具到周維度甚至每天的維度。

當(dāng)我們每周、每天都知道我們要做什么，為什么要做這個，目標(biāo)是什么的時候，我們的計劃的實現(xiàn)業(yè)幾乎可以說是十拿九穩(wěn)了。

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03

計劃實施不下去了應(yīng)該怎么辦？

當(dāng)計劃制定到這個階段的時候，已經(jīng)可以說是初步完成了。

為了進(jìn)一步的加強(qiáng)計劃的可被落地、可被實現(xiàn)，我們可以再預(yù)估一下可能會發(fā)生的阻礙我們計劃執(zhí)行的事，包括如何應(yīng)對。

以自我領(lǐng)域?qū)W習(xí)為例，一般來說，有這么幾個：

借口類

今天好累啊、好久沒去看電影了，今天不運(yùn)動了/今天不看書了、最近工作太忙了，要不算了吧。

你需要好好想一想，通常自己會找的借口是什么，然后先制定一些措施：

今天好累啊，不過洗個熱水澡后，喝杯牛奶在睡前看看書也是一種放松；

最近工作太忙了，也許更需要從忙碌的狀態(tài)和焦頭爛額的眼前事務(wù)中拔出來，去沉淀自己，收獲真正的成長。

小獎勵

比如每天閱讀在朋友圈集贊、每天看書把讀書心得PO在朋友圈做分享；

比如給自己列一下獎勵計劃：看完1本書給自己買一個精致的書簽、看完3本書給自己添購一支心儀的鋼筆；

復(fù)盤和調(diào)整

我們在制定計劃時，對近期的預(yù)估會比較準(zhǔn)確，所以總的原則是遠(yuǎn)粗近細(xì)。

在一周/一個月結(jié)束后，可以對上周/上個月的計劃執(zhí)行情況進(jìn)行復(fù)盤，檢查一下沒有完成的部分，探討一下原因是什么，并且對下一周和未來的計劃進(jìn)行調(diào)整和細(xì)化。

隨著時間的推進(jìn)，不斷的做復(fù)盤和調(diào)整，我們將對自己的能力和進(jìn)步越來越清晰，未來的預(yù)估和計劃也就會越來越準(zhǔn)確。

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