獵頭:面試最總要的是要會提問!
面試看不準(zhǔn),主要原因是不知道如何發(fā)問。
面試是面試官與候選人之間溝通的過程,同樣也是完美發(fā)問的過程,既可以讓面試官獲取想要的信息,也可以讓應(yīng)聘者了解公司并表現(xiàn)自己。
面試技巧不僅可以提升面試官的水平,同樣也會成為面試官日常選拔人才的一項重要技能。
面試提問技巧
對于面試官而言,是否會提問是衡量面試官技能的重要因素之一,能否進(jìn)行有效提問則直接左右著面試的效果。
“STAR”提問技巧
STAR法則是情境(situation)、任務(wù)(task)、行動(action)、結(jié)果(result)四項的縮寫。STAR法則是一種常常被面試官使用的工具,用來收集候選人與工作相關(guān)的具體信息和能力。
STAR法則比起傳統(tǒng)的面試手法來說,可以更精確地預(yù)測面試者未來的工作表現(xiàn)。原因是應(yīng)聘者求職簡歷中所寫的都是一些結(jié)果,比較籠統(tǒng)和寬泛。
在面試的過程中,面試官需要了解候選人如何取得這樣的業(yè)績,都運用了怎樣的方法,采取了怎樣的手段。以此來全面了解候選人的知識、技能與經(jīng)驗的掌握程度以及行事風(fēng)格、性格特點等與工作相關(guān)的信息。
常用面試問題類型
1、開放式問題:通常這種問題沒有固定答案,目的是讓候選人深入談?wù)撟约骸?/span>
如:能談?wù)勀鷮π畔⒈ǖ目捶▎?/font>?您對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的認(rèn)識?業(yè)余時間里,您有什么興趣和愛好?
2、 封閉式問題:這是一種限制性的提問,只需要以“yes”或“NO”來回答即可。
如:您喜歡計算機行業(yè)嗎?您喜歡獨處還是和朋友一起去小聚?您是一個偏開朗的人嗎?
3、假設(shè)性問題:這類問題偏向引導(dǎo),答案沒有對與錯,主要是看候選人暢談對事情的看法及個人意見。
如:有機會晉升為公司中層管理者,你傾向于放權(quán)式管理還是教練式管理?你有兩位下屬獲得加薪機會,你傾向選擇區(qū)別對待還是通對待處理加薪?
4、壓力式問題:主要是為測試候選人的心理素質(zhì)、對壓力的承受能力、在壓力面前的應(yīng)變能力與人際關(guān)系能力等。
如:經(jīng)過這次溝通交流,我認(rèn)為你要求的薪資與你的能力不成正比,你如何看待這個問題?您缺乏行業(yè)經(jīng)驗,如何能勝任工作?你與上級意見不一致的時候,怎么辦?若你試用期工作業(yè)績未完成會怎么辦?
5、行為事件問題:主要是了解候選人過去的行為事件,預(yù)測未來工作表現(xiàn)趨勢。
如:請說說你最近遇到的一個客戶投訴問題,你是如何解決的?談?wù)勀愎ぷ髦幸蚺R時方向變化而造成的工作交付時間縮短,你是如何處理的?
6、理論式問題:主要圍繞應(yīng)聘職位所需要的知識、技能展開詢問。
如:您通常會采用哪些招聘管道來尋找中高級人才? 請問您是如何采用二八定律來管理您的日常工作時間?
常問候選人問題
結(jié)構(gòu)化面試提問問題參考(通用)
1、請用2分鐘時間做個人展示(個人基本信息介紹、家庭情況、教育背景、工作經(jīng)歷、優(yōu)劣勢及興趣愛好等);(溝通理解能力、學(xué)習(xí)能力、積極主動性、成長環(huán)境)
2、請回憶一下你的職業(yè)生涯,談?wù)勈窃趺窗l(fā)展的;(規(guī)劃性、性格特質(zhì))
3、請客觀的評價一下你的父母,他們對你的教育方式是怎樣的?(成長環(huán)境與個性)
4、講講你經(jīng)歷過的最有成就感/最挫敗/最遺憾/最傷心的事情;(抗壓能力、成就意識)
5、談?wù)勀銓?yīng)聘的職位的了解,主要工作內(nèi)容;未來1-3年你的職業(yè)規(guī)劃;(規(guī)劃能力,目標(biāo))
6、業(yè)余時間你一般都做些什么?(個人性格潛在表現(xiàn))
結(jié)構(gòu)化面試提問問題參考(專業(yè)素質(zhì))
1、你簡單描述一下你的實習(xí)或職業(yè)生涯經(jīng)歷,是否由你主導(dǎo)過或參與過項目案例,流程執(zhí)行的結(jié)果如何?請舉例說明;(流程執(zhí)行,創(chuàng)新意識)
2、請表述以往工作或?qū)W習(xí)經(jīng)歷中如何處理責(zé)任范圍外的工作與集體工作?(主動性與責(zé)任心)
3、 請舉例說明由你實施過的一項新的SOP,執(zhí)行效果如何?問題點?重復(fù)做一次的不同思路?(標(biāo)準(zhǔn)化,創(chuàng)新意識)
4、請舉例說明由于你的及時發(fā)現(xiàn),解決了一個對企業(yè)來講重大的隱患,從而沒有造成資源浪費浪費?(關(guān)注現(xiàn)場,成本意識)
5、你主要通過什么渠道去了解業(yè)務(wù)流程、成本結(jié)構(gòu)等相關(guān)信息,如何進(jìn)行有效分析?(分析能力,信息收集能力)
中斷談話的技巧
1、當(dāng)應(yīng)聘者講述太多細(xì)節(jié),且回答問題跑題時:
抱歉,打斷一下,你說的非常好,不過恐怕時間有限了。你可否簡明扼要地回答我的問題,這樣才能討論接下來的重要問題。
抱歉,打斷你一下,你剛才提到了XX調(diào)整的方式,我想進(jìn)一步了解這方面的情況,請你舉例描述。
2、當(dāng)面試官交流時,發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的能力與工作背景明顯不符合崗位要求時:
首先,面試要尊重候選人,不僅不可在語氣以及身體語言上出現(xiàn)怠慢或不耐煩的現(xiàn)象。
還要在交談的過程中,問題可以轉(zhuǎn)換到其它考察要素上去,這樣逐個維度問下來會收集到更多信息做為參考,同時也照顧到應(yīng)聘者的情緒。
在交流過后認(rèn)為候選人不合適,也要誠懇地告知候選人的優(yōu)劣勢在哪里,并在得到候選人的許可下,給出專業(yè)意見供候選人參考,并表示還有另外的候選人需要見完再對比,并對候選人能來參加面試表示感謝,面試官送候選人到門口。
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