1、銷售訂單及時評審、生產(chǎn)計劃合理安排，確?？梢园磿r出貨； 2、原材請購及到廠時間的監(jiān)督，確認(rèn)合理性； 3、生產(chǎn)計劃排程合理性分析；
4、交付管理，新品轉(zhuǎn)產(chǎn)管理；
5、達(dá)成率分析管理，確保各制程銜接順暢；
6、負(fù)責(zé)整個PMC部的內(nèi)部管理工作及對外部門協(xié)調(diào)； 7、整個PMC部工作流程的運(yùn)籌、策劃、及完善； 8、內(nèi)部人力、物力的合理安排，細(xì)致到管理成本且同時量化管理; 9、PMC部內(nèi)部人員的崗位職責(zé)培訓(xùn)，ERP推行及人員能力、素質(zhì)、效率的提升；
10、ECN的確認(rèn)及簽核；
11、客退品的處理進(jìn)度追蹤；
12、庫存流動性提高、在制品周期壓縮、公司資源利用率提高、呆滯品產(chǎn)生與消化計劃 。
13、月度部門經(jīng)營業(yè)績報告。
14、部門人力、運(yùn)輸、庫存成本分析、優(yōu)化。 15、上級安排的其他工作 |