財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建：
（1）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的建立和完善，建立健全科學(xué)、系統(tǒng)、符合企業(yè)實(shí)際情況的會(huì)計(jì)核算體系，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制；
（2）負(fù)責(zé)建立全面預(yù)算管理體系、內(nèi)部單位的考核與結(jié)算體系。
2.財(cái)務(wù)報(bào)告管理：
（1）組織會(huì)計(jì)核算，及時(shí)、準(zhǔn)確編制財(cái)務(wù)報(bào)告；
（2）參與重要事項(xiàng)的分析和決策，為經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)發(fā)展等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)；
（3）定期對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行階段性財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，并提出財(cái)務(wù)改進(jìn)方案。
3.主持編制、下達(dá)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃并監(jiān)督其執(zhí)行：
（1）組織編制年度資金收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬定資金籌措方案；
（2）組織執(zhí)行全部資金的調(diào)度計(jì)劃，檢查計(jì)劃實(shí)施情況。
4.財(cái)務(wù)監(jiān)控：
（1）組織營(yíng)運(yùn)資金管理，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款、存貨和應(yīng)付賬款的管理，提高資金利用效率；
（2）審核經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)業(yè)務(wù)的成本費(fèi)用及時(shí)跟蹤、分析和控制，確保達(dá)成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。
5.全面預(yù)算管理：
（1）根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織指導(dǎo)各職能部門編制成本、費(fèi)用預(yù)算，控制預(yù)算的總體執(zhí)行情況，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核；
（2）負(fù)責(zé)審核財(cái)務(wù)預(yù)算、成本計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃；
（3）監(jiān)督公司整體預(yù)算的執(zhí)行情況；
（4）負(fù)責(zé)審核主要經(jīng)濟(jì)合同，監(jiān)督和管理相關(guān)業(yè)務(wù)的結(jié)算工作。
6.稅務(wù)籌劃：
（1）按照稅法要求，及時(shí)申報(bào)繳納各項(xiàng)稅費(fèi)；
（2）開展稅務(wù)籌劃工作，有效降低整體稅負(fù)。 |