職位概述
- 1、對(duì)集團(tuán)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
2、分管財(cái)務(wù)部門、人事部門、銷售部門的管理工作。
3、協(xié)助董事長(zhǎng)制定集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織、監(jiān)督戰(zhàn)略的實(shí)施。
4、根據(jù)集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助集團(tuán)總裁制定集團(tuán)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，報(bào)董事會(huì)審批后組織實(shí)施和監(jiān)督。
5、主持集團(tuán)日常運(yùn)營(yíng)工作，按時(shí)組織制定集團(tuán)的各項(xiàng)工作計(jì)劃，召開相關(guān)會(huì)議，分解相關(guān)計(jì)劃指標(biāo)并組織相關(guān)部門實(shí)施；
6、協(xié)助董事長(zhǎng)制定集團(tuán)的年度預(yù)算方案，協(xié)調(diào)各部門間的相互配合與支持，確保年度經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
7、建立、完善集團(tuán)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)。8、協(xié)助集團(tuán)董事長(zhǎng)建立、完善企業(yè)現(xiàn)代化管理體系，推動(dòng)集團(tuán)公司的現(xiàn)代化管理進(jìn)程。
9、指導(dǎo)集團(tuán)人力資源開發(fā)工作，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)層管理人員的聘任、培訓(xùn)、考核與管理，并通過逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，全面提升員工的素質(zhì)，提升集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。10、負(fù)責(zé)與董事長(zhǎng)保持良好的溝通，負(fù)責(zé)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、媒體、大客戶等重要關(guān)系的建立、維護(hù)與協(xié)調(diào)處理。
11、建設(shè)集團(tuán)企業(yè)文化，增加集團(tuán)的凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力12、負(fù)責(zé)企業(yè)信息化平臺(tái)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、組建與實(shí)施落實(shí)工作。
13、實(shí)現(xiàn)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
14、負(fù)責(zé)公司基本管理制度的審核。
16、負(fù)責(zé)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案的審定核。
17、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)政策的審核。
18、負(fù)責(zé)直接下級(jí)崗位人員的績(jī)效考核
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