HR應(yīng)該說(shuō)根據(jù)企業(yè)不同，有非常多不同類型的人，性格也多樣化。但也都有共性，卓眾獵頭來(lái)跟大家看看！

初級(jí)階段（HR助理、專員、主管）

1. 謹(jǐn)慎和耐心。

主要是書(shū)面化的工作為主，要足夠耐心；按照既定的流程走，謹(jǐn)慎細(xì)致就不會(huì)出大錯(cuò)，當(dāng)然面對(duì)繁雜的事務(wù)，也要有足夠的耐心才行。

2. 溝通。需要跟不同部門(mén)打交道，手上又沒(méi)權(quán)力，地位不高，人家不愛(ài)鳥(niǎo)你，如何把他們搞定配合工作，需要很強(qiáng)的溝通能力。

3. 悟性。HR工作易學(xué)難精，人這個(gè)指標(biāo)又是最難衡量和把握的，如果在初級(jí)階段缺乏足夠的悟性，以后也難有成就。

4. 積極。你可以安安穩(wěn)穩(wěn)工作，不出大錯(cuò)也出不了成績(jī)，初級(jí)階段大部分人表現(xiàn)在明面上差別不明顯，如何顯得出你來(lái)？

中級(jí)階段（HR經(jīng)理）

1. 邏輯性。

這個(gè)邏輯性還包括了系統(tǒng)性，能夠從全局角度把整個(gè)企業(yè)的人力流程理順。

2. 個(gè)人魅力。跟人打交道，氣勢(shì)不對(duì)就先弱了三分。所以要有意無(wú)意培養(yǎng)自己的氣場(chǎng)！

3. 協(xié)調(diào)性。其實(shí)這個(gè)可以放在初級(jí)階段，但在中級(jí)階段作用更明顯。需要把上層意見(jiàn)和全公司員工意識(shí)統(tǒng)一起來(lái)，有時(shí)候會(huì)變成夾心餅，兩邊不是人。都說(shuō)人力資源是受氣包，但是總有人可以不做受氣包，這個(gè)就是差距！

4. 感知度。對(duì)人的情緒變化能夠迅速察覺(jué)，對(duì)人才與崗位的匹配度迅速做出判斷。這是很要命的技能，你做到了嗎？

高級(jí)階段（HR總監(jiān)及VP）

到這個(gè)階段已經(jīng)不能再具體分了，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是為未來(lái)做準(zhǔn)備或者在做一些需要數(shù)年才能見(jiàn)到效果的事情，除了前面的所有積累之外，需要具備的就是堅(jiān)韌的性格和足夠的魄力。