不同年齡階段的員工，應(yīng)該有不同的激勵(lì)制度，只有這樣，公司才會(huì)有良好的制度。

青年員工

這個(gè)年齡階段的員工大部分是剛畢業(yè)或者畢業(yè)五年之內(nèi)的。這個(gè)階段的員工，工作的價(jià)值認(rèn)可和成長(zhǎng)空間是他們最關(guān)注的。除了部分不知天高地厚的一開始就要高薪的以外。大部分員工還是清楚自身的優(yōu)劣勢(shì)，懂得根據(jù)自己情況尋求發(fā)展。所以這個(gè)階段的人更多的是給予工作機(jī)會(huì)和認(rèn)可。給他們充足的能力提升培訓(xùn)。

很多企業(yè)盲目把薪資當(dāng)成企業(yè)留人的唯一手段，用高薪挖人，用高薪留人。卓眾獵頭認(rèn)為，針對(duì)成長(zhǎng)期的年輕人，在給予薪水保障的時(shí)候，一定多給與他們能力提升的機(jī)會(huì)。而且，在這個(gè)階段的人，他對(duì)企業(yè)的文化認(rèn)同感相對(duì)較強(qiáng)。也是企業(yè)文化滲透和忠誠(chéng)度提升的最好時(shí)段。

中年員工

這個(gè)年齡段的員工會(huì)有幾個(gè)特別的標(biāo)志。比如已婚，有孩子等等。這個(gè)階段的員工他們最關(guān)注的是薪資和升職空間。

這個(gè)階段的員工，大部分已經(jīng)成長(zhǎng)為公司的中堅(jiān)力量。他們有能力，但是也有壓力。在這個(gè)階段的員工，他們對(duì)物質(zhì)的需求會(huì)很大。因?yàn)轲B(yǎng)父母、養(yǎng)孩子、房、車、 朋友交往等等，都需要有足夠的物質(zhì)基礎(chǔ)。所以在這個(gè)階段的員工，企業(yè)如何因人而異的制定與之能力相配的薪資收入，是非常重要的。

中年員工在企業(yè)有一定的年歲，需要的是一種價(jià)值認(rèn)可。這種價(jià)值更多體現(xiàn)在職位上。一個(gè)在崗位上矜矜業(yè)業(yè)但是十年未變的員工，他一定會(huì)選擇離職。所以，制定合理的晉升制度，給予這類員工極具挑戰(zhàn)的薪資和有誘惑力的升值空間。

老年員工

老年員工指在企業(yè)或者行業(yè)中有一定時(shí)間沉淀，具備一定的行業(yè)影響力和組織影響力。這類人在企業(yè)中工作時(shí)間較長(zhǎng)，具備一定的影響力。他們的收入應(yīng)該都過(guò)得去，但是更高的收入也是他們的目標(biāo)。如何實(shí)現(xiàn)呢。那就是進(jìn)行股權(quán)和分紅激勵(lì)。一旦他們根據(jù)自身努力獲得了企業(yè)的股權(quán)和分紅權(quán)利，他們的主人翁地位就加強(qiáng)，企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感就強(qiáng)。