1.好領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把每天的工作和好的目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，經(jīng)理人只是關(guān)注短期目標(biāo)。

專注于緊急的事情，而非重要的事情是容易的。一個(gè)經(jīng)理人花大部分精力在日常工作上，盡管他們的長(zhǎng)期目標(biāo)很重要，他還是會(huì)過(guò)分夸大他的人沒(méi)有實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)。

一個(gè)真正的好領(lǐng)導(dǎo)則不同，他不可能對(duì)一些日常匯報(bào)關(guān)注很少，或者其他在他的工作場(chǎng)所同樣的事情。也許某種程度上，他還要努力掩蓋他對(duì)這樣官僚行為的鄙視。對(duì)他們最重要的，也是真正最重要的。

2.好領(lǐng)導(dǎo)把人當(dāng)人看，經(jīng)理只是看見(jiàn)職位或者組織結(jié)構(gòu)圖。

如果談到你團(tuán)隊(duì)的員工，吸引你的是他們的工作職位，而且就像他們的名字一樣，你就要小心了，你可能正走在一條成為經(jīng)理而非領(lǐng)導(dǎo)的路上。一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)單個(gè)地，全面地思考人，努力了解他們的強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)，目標(biāo)和興趣。

3.好領(lǐng)導(dǎo)想贏得尊敬，經(jīng)理人想招人喜歡。

好領(lǐng)導(dǎo)不總是最可愛(ài)的人。長(zhǎng)久下來(lái)，好領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到他們的工作時(shí)讓人去做那些可能不想做的事情，而這樣做是為了實(shí)現(xiàn)他們想實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

相比那些經(jīng)理人，他們或者想招人喜歡，或者努力使自己相信他們不在意別人的喜歡。好領(lǐng)導(dǎo)知道真誠(chéng)是必須的，但是他們也可能有時(shí)候?yàn)榱碎L(zhǎng)期的尊重，不得不犧牲短期的親民。

4.好領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)成員成就大事時(shí)，是興奮的。經(jīng)理人卻感受到威脅。

在事情的宏大體系里，經(jīng)理人不會(huì)有很多，他不渴望生命的豐盛，而且承擔(dān)官僚角色。所以他所有的，也是一個(gè)結(jié)果，失去的恐懼是難以戰(zhàn)勝的。所以，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員超過(guò)他時(shí)，經(jīng)理首先擔(dān)心的是被蓋過(guò)了。

卓眾獵頭認(rèn)為，一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)則不同，他把他團(tuán)隊(duì)成員的成就看成驕傲的一點(diǎn)，也認(rèn)識(shí)到好領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)志不是培養(yǎng)跟隨者，而是培養(yǎng)另一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。

5.好領(lǐng)導(dǎo)用誠(chéng)實(shí)和透明來(lái)給人授權(quán)，經(jīng)理人卻把信息藏起來(lái)，好像只有他一人可用。

我們可能對(duì)這個(gè)問(wèn)題有直接的體會(huì)。好領(lǐng)導(dǎo)明白所有別的都是平等的，透明表明對(duì)團(tuán)隊(duì)的尊重，也幫助他們做好工作。

經(jīng)理人不同，害怕分享信息就等同于放棄影響力。所以他們會(huì)緊握那些信息，在過(guò)程中損害團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。

6.好領(lǐng)導(dǎo)明白如果團(tuán)隊(duì)游不足，他是有責(zé)任的，經(jīng)理則會(huì)譴責(zé)團(tuán)隊(duì)。

再一次，這種完全由于恐懼造成。經(jīng)理人不能真正贏得別人的尊重。所以總是害怕失去權(quán)力。如果團(tuán)隊(duì)沒(méi)完成目標(biāo)，經(jīng)理人主要關(guān)心的是在組織架構(gòu)圖中失去了他們的角色。

真正的領(lǐng)導(dǎo)則不同，他明白無(wú)論團(tuán)隊(duì)為什么不足，他是首當(dāng)其沖的。即使他知道具體的團(tuán)隊(duì)成員可能是原因，真正的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)承擔(dān)這種指責(zé)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)做的更好。

7.好領(lǐng)導(dǎo)主要關(guān)心結(jié)果，經(jīng)理人更關(guān)注過(guò)程。

為了公平起見(jiàn)，一些機(jī)構(gòu)的管理位置被設(shè)計(jì)是保護(hù)流程，不是給人授權(quán)。然而，當(dāng)結(jié)果是積極的時(shí)，誰(shuí)會(huì)關(guān)心過(guò)程呢?你可能也認(rèn)識(shí)到這把你放在了一小撮領(lǐng)導(dǎo)里。

盡管如此，一個(gè)真正領(lǐng)導(dǎo)賴以生存的主要原則是：最好是足智多謀的，而且更容易去饒恕而不是去同意。

對(duì)照以上這些，你評(píng)估自己是經(jīng)理人，還是好的領(lǐng)導(dǎo)者呢?做經(jīng)理人，你一生可能都會(huì)被你的職位所轄制，不能充分發(fā)揮你的潛力，也不能實(shí)現(xiàn)自己更大的成就。