文憑一直被認(rèn)為是一件很重要的東西，在職場(chǎng)上，擁有高文憑的人，總能夠得到比較高的關(guān)注。可是，《紐約時(shí)報(bào)》對(duì)谷歌人事高級(jí)副總裁拉茲洛·波克（Lazlo Bock）進(jìn)行了采訪，谷歌公司的用人標(biāo)準(zhǔn)，是以文憑為準(zhǔn)嗎？那可不一定，看看谷歌公司招聘新員工的標(biāo)準(zhǔn)是什么！

第五標(biāo)準(zhǔn)：專業(yè)知識(shí)

波克指出，除了確?？萍脊ぷ髡邠碛芯幊棠芰χ?，專業(yè)知識(shí)在五項(xiàng)核心特征排名中墊底。至于哪些因素能預(yù)測(cè)谷歌需要從其員工身上獲得的能力，他們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，其他四個(gè)特征要比專業(yè)知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)更加重要。

波克指出，專家們更有可能簡(jiǎn)單地選擇墨守成規(guī)。當(dāng)人們自認(rèn)為是一個(gè)領(lǐng)域的“專家”或者“經(jīng)驗(yàn) 豐富人士”時(shí)，他們很有可能在受到質(zhì)疑時(shí)堅(jiān)決捍衛(wèi)自己已有的觀點(diǎn)，而不是充滿好奇心，他們往往被“充當(dāng)權(quán)威”的目的所蒙蔽，而沒(méi)有將尋找更好的解決方案 作為目標(biāo)。

第四標(biāo)準(zhǔn)：主人翁意識(shí)

在谷歌，人們尋找對(duì)解決問(wèn)題并推動(dòng)這家企業(yè)向前發(fā)展負(fù)責(zé)的職員，即對(duì)解決問(wèn)題充滿熱情的一群人。在這個(gè)幾乎所有行業(yè)和知識(shí)領(lǐng)域每天都會(huì)發(fā)生巨大變化的時(shí)代，擁有不積極完成任務(wù)或只被動(dòng)接受指令的員工，會(huì)使公司處在非常不利的地位。

第三標(biāo)準(zhǔn)：謙遜

波克同時(shí)還指出，熱情和承擔(dān)責(zé)任的動(dòng)力需要用謙遜加以平衡：當(dāng)別人的點(diǎn)子比你更加完美，或者辦事比你更加在行時(shí)候，就要抱以接受的心態(tài)。

用波克的話說(shuō)，“你需要同一個(gè)人身上同時(shí)展現(xiàn)出一個(gè)強(qiáng)大的自我和一個(gè)謙遜的自我。”當(dāng)一些人具備這兩種特質(zhì)的時(shí)候——強(qiáng)大的上進(jìn)心，再加之友好的態(tài)度，認(rèn)為其他人總能提出很好的意見(jiàn)——這樣的人往往在單獨(dú)工作時(shí)極為高效，同時(shí)在任何團(tuán)隊(duì)中都能發(fā)光發(fā)熱。

第二標(biāo)準(zhǔn)：領(lǐng)導(dǎo)力

波克和他的同事們?cè)诟鱾€(gè)層面都不忘尋找領(lǐng)導(dǎo)力，他們尋找的是能夠在必要的時(shí)候挺身而出，指導(dǎo)并影響其他人取得成果的人——無(wú)論他們的頭銜是什么。

第一標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)習(xí)的能力

波克指出，純粹的學(xué)習(xí)能力——擷取新鮮事物，隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)，在分散的信息中發(fā)現(xiàn)規(guī)律并邁出下一步——是谷歌招聘經(jīng)理們學(xué)到的應(yīng)該在求職者身上找尋的最重要的標(biāo)準(zhǔn)。

這一點(diǎn)，卓眾獵頭完全同意，學(xué)習(xí)能力絕對(duì)是職場(chǎng)上取得勝利的最重要的因素。人們?cè)诋?dāng)今世界中能夠取得的成功，取決于他們能在多大程度上培養(yǎng)出又快又好地學(xué)習(xí)新鮮事物的能力。

這不僅僅適用于谷歌或者LinkedIn，又或者亞馬遜——那些以每日都提出新想法和新方案為豪的公司，實(shí)際上，所有的公司都需要這 樣的員工——充滿好奇心，愿意犯錯(cuò)、冒險(xiǎn)并提出愚蠢問(wèn)題以開(kāi)發(fā)新能力、找出新的解決方案——這正是企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來(lái)茁壯成長(zhǎng)之道。

用當(dāng)代管理大師阿里·德赫斯（Arie de Geus）一句非常具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的話說(shuō)，“比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快學(xué)習(xí)的能力或許是唯一可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”