一、實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)

許多的中小企業(yè)在企業(yè)發(fā)展過程中都喜歡在管理上模仿和學(xué)習(xí)大公司的管理方法，尤其是名稱上的變化，其實(shí)大可不必如此。

其實(shí)做好人力管理，主要看員工的幾點(diǎn)：

1、態(tài)度，平時(shí)的態(tài)度是否認(rèn)真，是否珍惜這份工作，是否有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望和對(duì)未知事物的興趣。

2、學(xué)習(xí)能力，是否愿意不斷地學(xué)習(xí)，無論在什么崗位上，是否既有很快的接受能力和適應(yīng)能力。

3、工作技能，是否能夠熟練的掌握工作所需要的基本技能，并愿意動(dòng)腦筋去提高它。

4、工作結(jié)果是否能夠按照預(yù)期完成工作任務(wù)， 當(dāng)然前提是相對(duì)客觀的任務(wù)，這一條不是考核的最重要項(xiàng)。

卓眾獵頭覺得，只要抓住幾個(gè)重點(diǎn)，再根據(jù)本公司的實(shí)際情況做出調(diào)整，就可以把員工管理好，不用刻意去模仿別的公司。

二、明確職責(zé)，完善各種制度

管理制度不僅要有，而且還要嚴(yán)格 制定、嚴(yán)肅執(zhí)行。中小企業(yè)的人力資源管理要制定管理制度，對(duì)于人員的招錄、考核，以及各部門職責(zé)及權(quán)限都要規(guī)定清楚，盡管中小企業(yè)可能會(huì)一人兼任多職，或者有職責(zé)遺漏的方面，加強(qiáng)溝通機(jī)制。

三、考核清晰，簡便易執(zhí)行

考核的重要性不必再說，沒有考核，任何一種規(guī)定都是空談?？己俗钪匾模且饶懿僮骱啽阋仔?，又能夠體現(xiàn)公平性和公正性，當(dāng)然，那是非常困難的。

中小企業(yè)制定考核的方式很多，但是每個(gè)崗位的考核差別極大，中小企業(yè)人力資源管理人員一定要深入一線，了解被考核人的態(tài)度、精神、配合度等等工作情況，及時(shí)為老板提供客觀的反映報(bào)告，不能自己全憑自己的主觀判斷或個(gè)別人的反映就對(duì)一個(gè)人輕易地下結(jié)論，切實(shí)為老板當(dāng)好人力資源管理的參謀。