1 對(duì)公司的價(jià)值和方向進(jìn)行持續(xù)而簡(jiǎn)明的傳播

領(lǐng)導(dǎo)者必須能清晰表達(dá)公司的愿景、戰(zhàn)略和文化，這樣每個(gè)人才能知道公司對(duì)自己的預(yù)期，知道公司運(yùn)作的機(jī)制，以及對(duì)公司成功而言至關(guān)重要的原則目標(biāo)。如此一來(lái)，卓眾獵頭覺得，無(wú)論公司是處在一個(gè)飛速發(fā)展抑或發(fā)展速度不那么快的階段時(shí)，公司都能向前發(fā)展。

如果CEO 不能作為傳播愿景、文化和戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)者，他將讓公司面臨陷入混亂和分裂的危險(xiǎn)，CEO的首要任務(wù)，應(yīng)該是持續(xù)而簡(jiǎn)潔地傳播公司價(jià)值。

2 擁抱并推動(dòng)人才，創(chuàng)立促進(jìn)員工發(fā)展的學(xué)習(xí)機(jī)制

CEO必須將推動(dòng)人才的發(fā)展視為首要任務(wù)之一，人才發(fā)展是創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值的工具，所有公司必須依靠此，它才能歷經(jīng)時(shí)間的考驗(yàn)、保持卓越。

亞洲的公司增長(zhǎng)的速度已經(jīng)超過(guò)了組織形成自身管理體系的速度，所以他們往往聘請(qǐng)更有經(jīng)驗(yàn)的來(lái)自西方的人才。這樣做很正確，也很重要。

但同樣重要的是，在吸納西方帶來(lái)的最優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和人力資本政策時(shí)，同樣也要通過(guò)發(fā)展內(nèi)部的項(xiàng)目讓西方的經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化為組織的一部分。這樣全球化的管理實(shí)踐的訓(xùn)練和發(fā)展，將會(huì)為亞洲的管理人員未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力奠定基礎(chǔ)。

3 制定繼任計(jì)劃，培養(yǎng)繼任者應(yīng)是每位核心管理人員的責(zé)任

CEO 和高級(jí)管理人員應(yīng)該負(fù)責(zé)培養(yǎng)自己的繼任者，并且保證接替他們的管理者們應(yīng)該比現(xiàn)任的管理者更優(yōu)秀，這是保證你的公司持續(xù)發(fā)展的唯一路徑。

喬布斯的繼任者蒂姆.庫(kù)克（Tim Cook），庫(kù)克從喬布斯那里學(xué)到很多。當(dāng)蘋果需要他成為最高領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，庫(kù)克有能力直接上任，他保證了公司的持續(xù)發(fā)展。

但同時(shí)，他也有自己的對(duì)公司管理、投資者關(guān)系的看法，他也正在將蘋果打上他個(gè)人的烙印。無(wú)論你的企業(yè)是否是家族企業(yè)還是跨國(guó)企業(yè)，提前培養(yǎng)接班者、賦予他們未來(lái)需要的經(jīng)驗(yàn)和技巧，考察他們的領(lǐng)導(dǎo)力和接任過(guò)程，才是一個(gè)好的繼任計(jì)劃。

4 建立一個(gè)世界水平的人力資源體系，將有助于你實(shí)現(xiàn)以上三點(diǎn)

要建立我們之前討論的準(zhǔn)則，需要龐大的工作。傳播交流、培訓(xùn)發(fā)展以及接任計(jì)劃。你需要一個(gè)高級(jí)管理人員全職處理這樣的事務(wù)——那就是你的首席人力資源官 (CHRO)。

傳統(tǒng)的人力資源官們需要處理福利和行政的事務(wù)、組織公司供餐，但這些不是當(dāng)今以人才驅(qū)動(dòng)的世界所需要的。如果你的首席人力資源官不能迎接挑戰(zhàn)，那就尋找一位能勝任挑戰(zhàn)的。

偉大的CEO和董事會(huì)們正在提高首席人力資源官的角色。他們希望首席人力資源官是一位有能力作出建議、挑戰(zhàn)他們的戰(zhàn)略伙伴，并且能推進(jìn)我們剛剛討論的這些項(xiàng)目。