每個公司都有HR，他們的工作看上去很簡單，其實在公司中起到很大的作用。我們現(xiàn)在就來看看，HR們“不為人知”的一些事情。

1、HR看簡歷的時間，13秒

簡歷盡量不要超過1頁，而且要突出HR想看的信息，你與他們所招聘職位的匹配度。把先前的工作經(jīng)歷、職位名稱和參與的項目放在簡歷最前面是一個好主意。

不要黏貼附件，下載附件不僅給HR增加麻煩，不要同時抄送不同公司的HR，也不要在同一間公司里投太多職位，HR會直接把你pass掉。HR確實沒有那么多時間。

2、面試官問工作經(jīng)驗以及相關問題

面試時HR喜歡問：你為什么想要這份工作，你為什么離開上一份工作，你想在這份工作中獲得什么，等問題，這是高效的HR最喜歡問的三個問題。

不要隱瞞或是回避離職理由，如果被HR看出來他們會對你存疑；另外兩個問題則會被用來測試面試者是否目標清晰。

在最后的開放式提問環(huán)節(jié)，不要急著問薪水，三種類型的提問對你比較有利：詢問教育培訓的機會，目的是表現(xiàn)自己積極學習的態(tài)度；咨詢公司文化，表達出希望能順利融入公司的訴求；或是提一些行業(yè)性的問題，在行業(yè)內(nèi)公司未來的發(fā)展打算等。

3、HR雇到人了，還會放招聘廣告

招聘網(wǎng)站上登出的招聘廣告可能早就過期了，公司已經(jīng)招到合適的人。招聘網(wǎng)站和公司的合作通常采取包年收費的方式，這使得一些公司招到人之后并沒有什么動力去把廣告撤下來。即使職位掛不滿也一樣得付錢，不如掛著幫公司打打廣告。

總有招聘廣告掛在網(wǎng)上會給人一種公司在不斷擴張、人力需求很大的感覺，也算是為公司做了變相的宣傳。

或者，他們對目前的應聘者或是已經(jīng)入職的員工并非十分滿意，愿意看更多人來儲備合適的資源。如果你看到公司在你的職位上招聘，也許該提醒自己是 否要在工作上有所改善了。如果在招聘廣告上發(fā)現(xiàn)一些重要崗位的空缺，就絕對是幌子。高層的職位都是給獵頭進行招聘的。

4、“同工不同酬”理所應當

同一個職位或是同一個級別的薪資各不相同，在HR看來，這不僅不是不公平，反而是公平的表現(xiàn)。在企業(yè)里面，如果已經(jīng)有人承擔相關的工作內(nèi)容，就不會設置另一職位負責和他一樣的事情，否則就是一種人力成本的浪費。

卓眾獵頭認為，同工同酬在HR理解起來指的是工作內(nèi)容都完全相同，而并非同一級別或是相同職稱。每個公司都會有一個薪資階層。在同一個級別之內(nèi)薪資差別最高有20%至30%的上下差異。

唯一例外的可能是應屆生，應屆生的可替代性很強，也不清楚自己該要求多少錢，從事的工作內(nèi)容不會差別很大，因而給到的工資一樣也可以理解。

5、HR對你了如指掌

在一家公司里，HR可是知道最多八卦的人。除了每個人的工資、福利、年終獎這些原本就屬于薪酬福利領域的事情，連老板每月的手機話費多少錢都知道。

你入職時填寫的那些家庭關系和政審材料，你的部門主管可能并不關心，可HR一定會仔細查看。他們也會知道你在上一份工作中的表現(xiàn)，如果你在職期間向其他同類公司投了簡歷，也很可能被發(fā)現(xiàn)。

很多企業(yè)的HR手中有一份重點員工名單，上面主要是中層人員，因為中層大量流失對企業(yè)造成的影響最大，還有一些基層的核心員工。如果在這份名單上，你會被格外關注，同時也有機會得到更多培養(yǎng)，比如一些免費培訓等等。

6、他們的工作是取得平衡

當公司的財務部門決定壓縮人力成本，HR們就要權(quán)衡了，用人成本降低，會導致人員流失；公司人手不足，就要促使新人快速到崗；新員工的知識與專業(yè)度不足，需要花錢組織培訓來讓員工迅速提高專業(yè)水平。

HR的一項最重要的工作就是合理配置部門內(nèi)的新老成員比例，在保證部門工作效率和控制人力成本之間找到平衡點。在有員工離職的時候，HR也要在員工利益和企業(yè)利益之間找到平衡點，在勞動法規(guī)定的范圍內(nèi)，把員工和老板的損失都降到最低。

按照員工手冊的字面要求，挑出你可能犯錯誤的地方會很多，究竟是挑你毛病還是進行補償，就要看HR站在什么位置了。

7、入職一年就走人他們很頭疼

招聘一名員工有招聘成本、培訓成本和人力成本的支出，這些花費大多都是沉沒成本，靠時間來分攤到每年的成本計算中去。

即便沒有培訓，為了一個職位的招聘花費的招聘費用雖然不多但也增加了支出。HR部門并不產(chǎn)生盈利，甚至常被其他部門譴責“花費高，不貢獻”，時不時還要應對公司人力成本縮減帶來的壓力。

想到HR的這些無奈，換個角度，也就能理解他們對那些頻繁跳槽的人印象不太好的原因了。如果你有很多次一年以內(nèi)跳槽的經(jīng)歷，一定不是HR們歡迎的人。