1．要求下屬做到的，領(lǐng)導(dǎo)者必須率先做到。

如果領(lǐng)導(dǎo)自己不能做到，平時別人要做到呢？比如每天工作都要做總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)自己不做總結(jié)，下面的人就很難堅持去做總結(jié)。

2．榜樣的力量是無窮的

好榜樣的力量是無窮的，壞榜樣的力量也是無窮的。所以，不要讓那些負(fù)能量表現(xiàn)出來，否則得到的后果也許很糟糕。

3．行動與權(quán)力

既然要做榜樣，那么，應(yīng)該以什么手段來做榜樣呢？與其用權(quán)力影響下屬，不如用行動影響下屬。

4．事必躬親是不必的

卓眾獵頭認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者決不需要事必躬親，而是運籌帷幄決勝千里，激勵員工，要他們做好自己的事情。管理就是激勵他人高興，高效的為自己做事。

5．關(guān)于優(yōu)缺點

有的下屬雖缺點不明顯，但也找不到突出的優(yōu)點；有的下屬雖缺點明顯，但優(yōu)點也很突出。相比之下，后一類下屬往往會將工作干得更加出色。

6．不敢表達(dá)意見

下屬有意見，不一定是壞事，反而很多時候，有意見提出來，表明這個團體很融洽。而領(lǐng)導(dǎo)者一到場，就都鴉雀無聲，說明領(lǐng)導(dǎo)平時太“專制”了，這樣的團體，團員一定感受很壓抑，不能存在很久。

7．營造氛圍

下屬不同機器，不是在做機械運動，他們的活動軌跡千變?nèi)f化：情緒愉快時，即使臟累繁重的工作也無怨言；心境不佳時，哪怕是舉手之勞也要算計。領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)之一是營造融洽的人際交往氛圍。

8．拍馬屁

人在沒有當(dāng)權(quán)時，都厭惡拍馬屁者，但一旦當(dāng)權(quán)，又都喜歡拍馬屁者。要知道，拍馬屁的真正目的，都是為了自己上馬。