老板是一個企業(yè)的靈魂人物，老板的一舉一動都會對員工造成很大的影響。如果老板的行為是合乎情理的，那么應(yīng)該就會受到鼓舞，工作就會有效率。但如果老板的行為“不合理”，那么就會讓員工離開。那么，老板的那些行為，會讓員工離職呢？

敵視員工

專業(yè)出身的老板容易犯的錯誤，對自己的角色擺脫不了專業(yè)性，屬于專業(yè)心態(tài)而不是生意心態(tài)。把員工當(dāng)成敵人一樣對待，尤其是對于專業(yè)能力強的員工，總想比劃比劃。不容許有員工專業(yè)高于自己，通過壓制員工獲得快感。這樣一來，卓眾獵頭公司認為員工的價值得不到實現(xiàn)，自然不愿意再留下。

剝削時間

不到快下班的點不開會，不到周末不出差，不到清假的時候不知道自己對公司這么重要。加班、出差都是正常的現(xiàn)象，也是很多行業(yè)的常態(tài)。

但是老板要是愛占點小便宜，總是快下班才想起來要開會，容易造成天怒人怨。有事業(yè)心的員工，會無意識的把工作帶進生活時間和空間里，這是不自主的。而利用下班時間開會，這種不自主就會轉(zhuǎn)化為抵觸情緒。

不兌現(xiàn)承諾

每個人的職業(yè)生涯都有不同的節(jié)點，在初入職場時，畫餅的確管用，但是一個已經(jīng)成長起來的員工，非親非故還對畫餅感興趣的話，多半是無能。老板不能一直畫餅，一定要兌現(xiàn)自己的諾言，否則員工會離開！

苛責(zé)失敗、無視成績

沒有人本質(zhì)上是喜歡失敗的，也沒有人不喜歡鼓勵的。如果一做錯事就被罵，那對于員工最好的辦法就是什么都不做。一匯報工作就挨罵，誰還那么賤皮子總找你溝通？溝通一斷層，就容易失控了。

練就一支有戰(zhàn)斗力的團隊有多種方法，其核心還是老板個人的價值觀決定的。民營企業(yè)的文化就是老板的個人文化，老板的行為，左右員工的心態(tài)，最終決定企業(yè)的成 敗。