喬布斯獲得巨大的成功，他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)為什么能夠獲得那么大的成功呢，我們來看看他的管理方法吧！

不斷學(xué)習(xí)

在給蘋果設(shè)計(jì)最初的使用手冊時，他仔細(xì)研究了索尼的手冊所使用的字體、排版以及紙張重量。在設(shè)計(jì)第一臺 Mac 的外殼時，他又不斷地在蘋果的停車場徘徊研究德國和意大利轎車的車身設(shè)計(jì)。

極簡主義

喬布斯的設(shè)計(jì)理念之一就是不斷簡化，他曾讓設(shè)計(jì)師們將iPod早期原型機(jī)上的所有按鈕都去掉，包括開關(guān)按鈕。設(shè)計(jì)師相當(dāng)郁悶，但也正是這種理念，在 iPod 上開發(fā)出了標(biāo)志性的滾輪來替代按鈕。

守住秘密

在蘋果沒有人會隨便說話，一切都以有必要知道為前提，所以公司被分成了多個獨(dú)立的單元。這種保密措施也讓人們對喬布斯展示的令人驚奇的產(chǎn)品有著狂熱的興趣。

敢于殘忍

喬布斯對他砍掉的和發(fā)布的產(chǎn)品都感到自豪，他曾做了很大的努力要復(fù)制一個 Palm Pilot，但當(dāng)他意識到手機(jī)將會讓PDA黯然失色的時候，直接就將計(jì)劃砍掉了。這件事之后也讓他手下的工程師得到解放，一心研究 iPod。

嫁接藝術(shù)

研究Mac的初始團(tuán)隊(duì)擁有人類學(xué)、藝術(shù)、歷史和詩歌等學(xué)科的教育背景。這對蘋果產(chǎn)品的脫穎而出一直很重要。產(chǎn)品的外觀和觸覺是它的靈魂。但計(jì)算機(jī)科學(xué)家或工程師很難看出這種重要性，因此任何公司都必須有一個領(lǐng)袖認(rèn)識到這種重要性。

保持團(tuán)隊(duì)

在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)社會，沒有團(tuán)隊(duì)就沒有成功，獵頭公司一直這樣認(rèn)為。最初的 Macintosh 電腦團(tuán)隊(duì)剛好100人，不多也不少。如果雇傭了101個人，那么就意味著有一個人會從房間里被踢出去。喬布斯也相信他只能記住100個人的名字。

多獎少懲

雖然喬布斯很兇，對那些不夠聰明的下屬完全不能容忍，但他也對那些優(yōu)秀的人才給予豐厚的回報。喬布斯說:"蘋果公司的員工很早就開始持有股票，我們是硅谷首批實(shí)行股票制的公司之一。我們每位員工除了工資外，還有股票收入，這是一種非常平等的公司經(jīng)營方法，這種方式是惠普公司首創(chuàng)，蘋果公司確立的。"

產(chǎn)品至上

喬布斯曾經(jīng)說過，當(dāng)產(chǎn)品人不再是推動公司前進(jìn)的人，而是由營銷人推動公司前進(jìn)，這種情況是最危險的。很多公司有非常杰出的工程師和聰明的員工，但是從根本上而言，這些公司更需要將所有一切集合在一起的"地心引力"，即產(chǎn)品。否則，你得到的可能就是漂浮在宇宙中的一個又一個了不起的技術(shù)片段。這些技術(shù)片段無法 組合在一起產(chǎn)生偉大的作品。

人才第一

喬布斯從來不吝于重金聘請人才，甚至親自參與招聘工作。募集網(wǎng)絡(luò)一流人才，或者說組建由一流的設(shè)計(jì)師、程序員和管理人員組成的"A級小組"，一直是他最核心的工作。他一生大約參與過5000多人的招聘，但是真正招募的人并不多。也就是說，他嚴(yán)把了公司最初的一道關(guān)卡，因此蘋果公司留下的都是國際上一流的人才。