注重素養(yǎng)

這包含兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是管理者必須有豐富的學(xué)識(shí)，對(duì)自己從事的行業(yè)你首先必須是一個(gè)行家里手，千萬不能出現(xiàn)外行管內(nèi)行的情況。

從事的行業(yè)不一定親力親為去做，但要知道怎么去做，首先你思路要清晰，合理安排人員完成工作任務(wù)。

其次要有涵養(yǎng)，也就是要有領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力，要用你高尚的人格感染你周圍的人，感染你的下屬，要團(tuán)結(jié)一批甘愿為你沖鋒陷陣的朋友。

學(xué)會(huì)溝通

溝通是一個(gè)管理者必須具備的能力之一，要多聽取下屬的意見，不能獨(dú)斷專橫，因?yàn)槟阋粋€(gè)人的能力畢竟有限。在哪里說得愈少，在哪里聽到的就愈多，這意味著人應(yīng)該多聽少講。多尊重下屬，多聽取意見，從而達(dá)到增進(jìn)感情，推動(dòng)工作的目的。

加強(qiáng)協(xié)調(diào)

作為一名管理者，必須加強(qiáng)對(duì)下屬、對(duì)上級(jí)及同級(jí)之間的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)能力現(xiàn)已成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的能力之一。

完成一項(xiàng)工作，卓眾獵頭認(rèn)為是多方面的因素構(gòu)成的，方法得當(dāng)，事半功倍，不注重協(xié)調(diào)，事半功倍。就像一臺(tái)新機(jī)器磨合一樣，想部件之間達(dá)到完整的契合，雙方必須做出必要的割舍。

強(qiáng)化組織

工作就像一盤棋，車、馬、炮，甚至卒子如何布置，就要看你這個(gè)下棋者的組織部署。運(yùn)作得當(dāng)，你會(huì)得到出其不意的結(jié)果，運(yùn)作不得當(dāng)，就是一盤散沙，你這盤棋就下不下去。

這就要求我們要有全局眼光，不但要認(rèn)識(shí)全局，而且要能駕馭全局。當(dāng)然，管理能力的提高，不是一朝一夕的事情，這就需要管理者在工作中善于發(fā)現(xiàn)，善于總結(jié)，不斷完善自己，提高自己。