隨著時代的發(fā)展，企業(yè)領導或高層管理者，不再是沖鋒在前的隊長，而是一名運籌帷幄的教練。你的工作也不再是直接參加比賽，而是營造一個有高度責任感、全體一心、斗志高昂、目標清晰的團隊。

中國企業(yè)正在面臨著一場管理方式的深刻變革，“教練式管理”作為一種新型管理方式，正在逐步替代以控制、指令為特征的“集權(quán)式領導”，并被相當數(shù)量的企業(yè)采用。

它具體表現(xiàn)為上下級間的控制關系弱化，上級對下級更強調(diào)雙向互動，而不是單向命令的管理方式，并且更頻繁地使用激勵、啟發(fā)和誘導的手段，以教練的方向激發(fā)下級管理者的主動性和創(chuàng)造性。做一個教練型領導應該怎么做呢？

第一，理清目標

用目標激發(fā)人，用共同的愿景和階段性目標激發(fā)個人的需求、潛力和夢想。激活團隊中每個人的潛能和熱情，在實現(xiàn)共同目標的過程中，實現(xiàn)個人理想。

每個人都有自己的理想和目標，作為“頭”要了解下屬的思想和想法，當其目標同團隊目標一致時，要積極鼓勵和支持其努力實現(xiàn)。

當其個人目標不明確或與團隊目 標不一致時，要用團隊目標引導和影響下屬，樹立與團隊一致的目標，為團隊目標而努力工作，以團隊目標實現(xiàn)作為個人價值的實現(xiàn)。

第二，要反映真相

讓員工知道他目前的狀態(tài)和位置，包括他們的想法、行為、情緒等，幫助他們洞悉現(xiàn)狀與目標的偏差和距離，區(qū)分假象和真相。

第三，調(diào)整心態(tài)

領導都要鼓勵員工，支持員工。成功時要大加贊揚和鼓勵，而失誤時更需要領導的鼓勵。和支持，鼓勵其查找問題，總結(jié)教訓，找到解決方法，克服心理障礙，走出失敗陰影，實現(xiàn)技能和心理素質(zhì)的雙提高，從壞事變?yōu)楹檬隆?/span>

第四，按計劃行動

沒有計劃和行動，目標永遠不會變成現(xiàn)實。優(yōu)秀的管理者，應該為員工制定目標，但是制定目標的時候也一定分解目標，以及每一目標達成計劃。

讓員工按照計劃去行動，逐步實現(xiàn)小目標，再實現(xiàn)大目標。卓眾獵頭認為如果不給員工制定目標和計劃，那么員工可能像無頭蒼蠅一樣亂撞，打擊員工的積極性，也會讓員工覺得前途渺茫，看不到希望的曙光。