出丑效應(yīng)：犯點(diǎn)錯(cuò)也能提升好感度

實(shí)驗(yàn)：讓參與測(cè)試的人聽?zhēng)讉€(gè)人的回答問題的錄音。其中有些錄音收錄了打翻咖啡杯的聲音。當(dāng)被試者被要求給錄音中的幾個(gè)人打分時(shí)，打翻咖啡的那一組獲得了更高的好感度。出錯(cuò)會(huì)帶來吸引力，這就是「出丑效應(yīng)」：全然無缺點(diǎn)的人不如那些偶爾犯點(diǎn)小錯(cuò)的人討人喜歡。

弄糟一些事反而能拉近和別人的距離，讓別人覺得你接地氣。相反，完美無缺則產(chǎn)生距離感，無懈可擊也是乏味的。最終獲成功的總是那些有點(diǎn)小缺點(diǎn)的人。

皮格馬利翁效應(yīng)：期望越高，收獲越大

這個(gè)心理學(xué)現(xiàn)象的關(guān)鍵在于預(yù)言有其自證性：你相信自己是怎樣的人，你最終就會(huì)成為那樣的人。

這個(gè)心理學(xué)現(xiàn)象與心理暗示的功能有如出一轍的功效，即一個(gè)人對(duì)另一個(gè)人的期望最終會(huì)自我應(yīng)驗(yàn)。合理運(yùn)用“皮格馬利翁效應(yīng)”，既有利于個(gè)人發(fā)展，也有利于個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)。

對(duì)個(gè)人來說，你可以通過設(shè)立更高的目標(biāo)、更難的任務(wù)來挑戰(zhàn)自我，更積極地努力地戰(zhàn)勝困難。而作為領(lǐng)導(dǎo)者，如果你對(duì)你的團(tuán)隊(duì)期待更高，你的團(tuán)隊(duì)也會(huì)回報(bào)你更好的成績(jī)。

選擇的困局：越多選擇，越難滿足

為了權(quán)衡眾多選擇，人要付出額外努力，壓力就變大了，于是做出決定的快樂減少了。對(duì)付此類“選擇的困局”有種簡(jiǎn)單的辦法，卓眾獵頭認(rèn)為就是減少選項(xiàng)。做只做讓你開心的事，過只過你覺得有意義的生活。雖然在職場(chǎng)上很難做到，但是把這種心態(tài)用在生活中是不錯(cuò)的喲。

旁觀者效應(yīng)：圍觀的人越多，幫你的人越少

這個(gè)心理學(xué)現(xiàn)象也稱作“事不關(guān)己的責(zé)任感”，就是說當(dāng)還有其他人在場(chǎng)的情況下，群體中的個(gè)人就會(huì)覺得自己不用對(duì)事情的后果負(fù)什么責(zé)。事實(shí)上，實(shí)施救助行為的可能性與在場(chǎng)人數(shù)反相關(guān)。

如果你真的需要幫助，一定不要到人群中去求救。當(dāng)你需要幫助的時(shí)候一定要明確到具體對(duì)象。喊他們的名字，這樣他們就不會(huì)覺得事不關(guān)己。

聚光燈效應(yīng)：你的錯(cuò)沒那么引人注目

我們會(huì)覺得我們的行為時(shí)時(shí)刻刻都受到外界的注目，但實(shí)際上這只是出于個(gè)人的想象。一旦我們由于犯了錯(cuò)，就容易疑神疑鬼地思前想后，其實(shí)那點(diǎn)錯(cuò)對(duì)現(xiàn)實(shí)也沒什么影響。

這個(gè)就是聚光燈效應(yīng)，別人其實(shí)根本沒注意到你犯錯(cuò)的瞬間，都是你自己想多了，你沒有你想象中那樣受到別人關(guān)注。

認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)能讓你在公共場(chǎng)合感到更自在，也能讓你更自由地做自己。而且如果你知道犯錯(cuò)的實(shí)際后果沒自己想的那樣嚴(yán)重，當(dāng)你真的犯錯(cuò)的時(shí)候也會(huì)覺得好受點(diǎn)。

當(dāng)你失誤的時(shí)候，你可能還是多少會(huì)覺得尷尬不自然，但是你至少能知道你在主觀上夸大了后果。

焦點(diǎn)效應(yīng)：顧此失彼是種天性

當(dāng)你專注于某一件事的時(shí)候，你就會(huì)覺得這是世上最重要的事，這也稱之為“焦點(diǎn)效應(yīng)”。營(yíng)銷人員一直利用這種「焦點(diǎn)效應(yīng)」來使消費(fèi)者相信，他們的提供的產(chǎn)品或服務(wù)有著無法或缺的功能。

要克服這種效應(yīng)，首要就是要保持客觀的判斷力，多角度地思考問題，在做決定之前全面考慮相關(guān)因素。陷于「焦點(diǎn)效應(yīng)」的話，會(huì)讓人對(duì)未來的結(jié)果產(chǎn)生誤判。而如果能跳出來，你就更有可能做出明智的選擇。