HR幫別人做職業(yè)規(guī)劃，但更要為自己做好規(guī)劃。HR給別人做規(guī)劃做得太多了，不知道是“麻木”了，還是職位本身的問題，給自己做規(guī)劃，總是遇到很多問題，大概有一下幾種：一、定位不清晰，工作得不到支持。二、工作繁雜，效能低下。三、工作壓力大，存在感小。那么，應(yīng)該如何解決這些問題，做好職業(yè)規(guī)劃呢？

首先，自己爭取

很多的單位，包括HR的同行，對自己的工作并不清晰，把人力資源管理工作等同于行政管理工作。很多工作還是在做行政后勤的工作，真正的人力管理工作涉及的很少，甚至基本不涉及。

單位上下對人力資源部的認知程度不高，工作上支持度不高。針對這一問題，HR應(yīng)該多手段的進行宣傳和引導(dǎo)，盡最大努力取得單位上下，特別是高層的支持。

其次，提高水平

由于人力資源管理工作是一個龐大的系統(tǒng)性的管理工作，往往會讓人感覺工作繁雜，力不從心。

很多HR都是半路出家，并沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，很多的管理知識都是通過網(wǎng)路或者同行交流獲取的碎片式的知識，沒有系統(tǒng)性，更不用說形成自己的理解和體系了。卓眾獵頭認為這樣就導(dǎo)致很多工作的開展缺乏邏輯聯(lián)系和針對性，造成了工作的重復(fù)或效能的低下。

針對此問題，管理人員有必須要系統(tǒng)的進行學(xué)習(xí)，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)人力資源管理，全面掌握現(xiàn)代人力資源管理的理論知識，用理論來指導(dǎo)我們的管理實踐；只有扎實的掌握專業(yè)知識，才能在管理中游刃有余。

再次，做出成績

HR在學(xué)習(xí)知識，并向公司爭取之后，就要做出成績來。你自己有進取心，公司一般都會給你嘗試，那么你就要做出成績，讓老板看到成績，公司才會支持你。

HR工作中很重要的一點，就是人才招聘，這時候你就要在這方面做好，為公司招聘到適合的人才。只有工作真的做到位，才能夠得到認可。