工作和使命相連

尊重內(nèi)心想法的領(lǐng)導(dǎo)是大師，他能預(yù)測(cè)組織使命,并且建立一種愿景來(lái)引導(dǎo)組織應(yīng)該走哪條路來(lái)實(shí)現(xiàn)它。

工作和生活的平衡

運(yùn)營(yíng)最成功公司的人，學(xué)會(huì)幫助員工在工作和下班后平衡他們的而生活,這也導(dǎo)致了一種健康的環(huán)境，這種環(huán)境壓力較小，有更高的生產(chǎn)力,較低的員工流失率。這也確是更好底線的一個(gè)確定配方。

分享財(cái)富

如果你想吸引并留住人才，你必須給他們錢。其次，如果你想人才熱情地工作，而熱情來(lái)自主人翁的感覺(jué)，你必須為此付上股權(quán)。通過(guò)和你的人分享財(cái)富,你創(chuàng)建了極有力的組織粘合劑。

有更多樂(lè)子

在工作中感到樂(lè)趣的員工是快樂(lè)的員工，卓眾獵頭認(rèn)為快樂(lè)的員工也更有生產(chǎn)力。不僅如此，而且研究顯示樂(lè)趣能讓免疫系統(tǒng)復(fù)原,提升安多芬，減少疾病和工作缺勤。

聯(lián)結(jié)

企業(yè)是建基在強(qiáng)有力的，組織的內(nèi)、外部關(guān)系之上。這也使得和你的人員進(jìn)行雙向溝通，真正的對(duì)話變得至關(guān)重要。最佳的領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)在組織內(nèi)進(jìn)行想法的敞開(kāi)表達(dá),并且打破分割員工彼此之間的墻。

和員工在一起

一個(gè)人再聰明也趕不上集體智慧。每個(gè)員工，對(duì)于如何給改善他組織的產(chǎn)品、工作流程和體系而言,都是無(wú)限想法的源泉。絕大多數(shù)員工只是需要被邀請(qǐng)參與，而且當(dāng)他們參與的時(shí)候，積極支持。但是員工參與只在一種完全的，無(wú)條件信任的環(huán)境中有效。

相信一個(gè)人的力量

當(dāng)你用心領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，其他人一定會(huì)被觸動(dòng)，包括組織內(nèi)外。把人放在首位是釋放員工隊(duì)伍的創(chuàng)造力和全部的力量，更卓越的客戶服務(wù),強(qiáng)化客戶關(guān)系，和供應(yīng)商、代理商更緊密、更富有成效關(guān)系的關(guān)鍵。一個(gè)人能使這個(gè)世界變得不同，你就是這個(gè)人。作為領(lǐng)導(dǎo)的你，在新年開(kāi)始,應(yīng)該重新思考如何將人放在首位？當(dāng)你尊重和善待你員工，你得到的回報(bào)也會(huì)超乎你的想象。