通常情況下，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，可以歸納為以下幾個(gè)階段。

成立期

這個(gè)時(shí)期，團(tuán)隊(duì)剛剛成立，大家都還不相互了解，而且成員能力低，對(duì)產(chǎn)品不熟悉等等。最大的特點(diǎn)是，對(duì)管理者極度依賴。這時(shí)候是培養(yǎng)時(shí)期，管理者不要太急于看到成績(jī)。要多進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工得到進(jìn)步。

動(dòng)蕩期

這時(shí)候，員工的能力得到了一些進(jìn)步，公司也開始著手于市場(chǎng)的進(jìn)行。但是公司急于看到結(jié)果，設(shè)置了很多目標(biāo)。其實(shí)員工的能力并沒有很強(qiáng)，而且沒有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)公司的壓力以及各方面的挑戰(zhàn)，不能得到滿足。卓眾獵頭認(rèn)為這時(shí)候公司設(shè)定目標(biāo)時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況，不能操之過急，否則只會(huì)適得其反。

穩(wěn)定期

這個(gè)時(shí)期，員工能力以及比較強(qiáng)，可以獨(dú)立完成市場(chǎng)任務(wù)，而且公司的計(jì)劃也能夠逐步完成。這時(shí)候各種利益就會(huì)相互矛盾，派系就會(huì)出現(xiàn)，各種力量相互扭結(jié)。這時(shí)公司要做好管理，績(jī)效考核等要做好。

高效期

這個(gè)時(shí)期，公司實(shí)現(xiàn)了一些目標(biāo)，管理者開始有自我的情緒在里面，團(tuán)隊(duì)里的斗爭(zhēng)走到無(wú)可挽回的階段，一些骨干會(huì)相繼離去。公司要做好管理，防止此類事情發(fā)生，特別是利益的分配要做好。

轉(zhuǎn)變期

產(chǎn)品已經(jīng)不能完全滿足市場(chǎng)，或者同行的競(jìng)爭(zhēng)加劇，而這時(shí)團(tuán)隊(duì)的骨干又已經(jīng)離去，于是團(tuán)隊(duì)走進(jìn)一個(gè)尷尬的境地，急需進(jìn)行轉(zhuǎn)變！