人力資源在企業(yè)中有著重要的地位，雖然不能直接產(chǎn)生業(yè)績，但是人力管理做得好，一定會給公司帶來很大的好處。那么人力資源的主管應(yīng)該怎么堅(jiān)持什么樣的工作原則呢？

要有包容力

人力資源更多的工作，是協(xié)調(diào)各個部門。所以HR要有足夠的包容力，不能因?yàn)閷δ硞€部門不滿，或者對某個人不滿，就做出不適當(dāng)?shù)恼邅怼?a href="http://fuhuolong.cn">獵頭公司做過調(diào)查，HR如果不能管理好內(nèi)部，公司的業(yè)績也不會跟上去的。

能夠影響老板

HR不能夠直接做決定，要老板同意才可以。那么，你怎么能夠讓老板接受你的意見呢？你要有足夠深的知識和豐富的經(jīng)驗(yàn)，所提出的方案有足夠的數(shù)據(jù)支持，這樣才能夠影響老板。

差別的原則

HR在制定薪酬方案或者績效考核的時候，要堅(jiān)持差別，多勞多得，絕對不可能人人平等，否則有能力的人不會接受。卓眾獵頭認(rèn)為在公平的基礎(chǔ)上實(shí)行有差別的獎賞，這樣可以提高競爭力，讓整個公司充滿活力，這也是現(xiàn)代企業(yè)所遵循的原則。

講究簡單

其實(shí)無論任何事情，簡單才是最好的。能夠一個步驟辦成，就不要兩個步驟，否則即使出發(fā)點(diǎn)是好的，其他人也不喜歡麻煩。HR制定各個方案，要遵循簡單的原則。