新人向來(lái)都是很難的，工作不知道如何開(kāi)展，HR作為企業(yè)中的溝通部門(mén)，工作顯得更加難。那么，HR新人應(yīng)該怎么做呢？HR的工作，其實(shí)大概就是幾種，只要注意好即可。

1、人員入離職：涉及花名冊(cè)的調(diào)整更新，勞動(dòng)合同的簽訂與解除，相應(yīng)資料的收集與歸檔。

2、社保：涉及每月及時(shí)增減，繳費(fèi)核算準(zhǔn)確，年初申報(bào)與年檢，年中調(diào)整與重新核算?；橛藛T手續(xù)的報(bào)備與享受，工傷人員的程序報(bào)備等。

3、招聘：涉及渠道的選擇，崗位職責(zé)與公司薪資福利培訓(xùn)體系。如果涉及到高層崗位，HR不能招聘的，也可以跟獵頭公司合作。

4、工資核算考勤管理：涉及對(duì)以往工資體系的傳承與準(zhǔn)確領(lǐng)悟應(yīng)用。先將考勤收集準(zhǔn)確，病事假公休婚喪假?gòu)牟块T(mén)收集上來(lái)時(shí)核準(zhǔn)無(wú)誤登錄清晰，折合計(jì)算工資從表中橫向縱向合計(jì)準(zhǔn)確。先穩(wěn)定現(xiàn)有狀況，不要出差錯(cuò)為先期半年目標(biāo)。

5、績(jī)效考核：各公司流程不一，考核部門(mén)不一，先摸清公司現(xiàn)有考核流程體系，接收最終到你這里的數(shù)據(jù)，多請(qǐng)教部門(mén)經(jīng)理如何轉(zhuǎn)化分值入到工資體系當(dāng)中。

6、每月人力報(bào)表：?jiǎn)T工流失率，員工結(jié)構(gòu)，管理支出；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出辦法。

7、培訓(xùn)：先傳承以往的做法，多觀察，多了解情況，多征集需求，多掌握業(yè)務(wù)流程。待在公司站穩(wěn)腳跟，再來(lái)著手建立體系。