老板是企業(yè)的靈魂，老板有一點動靜，都會對企業(yè)造成很大的印象，那么老板對于大小事務，都應該要留心才是。然而事實并非如此，老板其實并不需要事事親手去做，只要做好三件事情即可。

融資

融資不單是指籌備企業(yè)成立之初的啟動資金，還包括為企業(yè)發(fā)展 籌集備用資金。如應對緊急事件的備用金，到期帳款準備金，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所需要的資金投入等等。

籌資的渠道各種各樣，包括個人舉債、銀行貸款、私募基金、風險資 本、發(fā)行股票債券、吸納新的戰(zhàn)略投資者等。

而能否及時籌集到所需資金，則是考驗企業(yè)家本領的關鍵。所以，企業(yè)家平時修煉、社交應該多往這些方面靠近，形成自己的圈，也許打高爾夫是你最佳選擇。

用人

企業(yè)的用人是個很廣泛的概念，其具體內(nèi)容包括：識人、知人、選人、組人、育人、用人、勵人、留人、放人九個方面。

識人：是指通過各種渠道認識人才，其中重要的一條渠道就是獵頭；知人：就是了解人才的長短優(yōu)劣及個人意愿，做到心中有數(shù)；選人：就是選擇合適的人才放在合適的崗位，避免錯位與浪費；組人：就是組建團隊，讓優(yōu)勢互補的人才發(fā)揮1+1大于2的效應；育人：主要是彌補人才的不足，同時也培訓員工的道德觀念；用人：主要是用人的長處，有時為達到某種特殊的目的，也可以用人的短處；勵人：就是激勵人才，發(fā)揮人才的最大價值，包括激發(fā)潛能；留人：指留住人才，一流的企業(yè)靠文化留人，二流的企業(yè)靠人留人，三流的企業(yè)靠錢留人，要想真正留住人才，企業(yè)家必須建立良好的企業(yè)文化；放人：也是一種藝術，不但不適合公司發(fā)展的人該放走，適合公司發(fā)展需要的人有時也要放走，讓人才離開公司后為公司帶來更大的價值。

布局

所謂的布局，就是指企業(yè)家要了解宏觀大勢，把握經(jīng)濟發(fā)展方向，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)家要判斷公司是否需要轉(zhuǎn)型和變革，確定公司該進入和放棄的領域。

這樣的布局不是拍拍腦袋就能定下來的，需要企業(yè)家長期積聚相關信息，洞悉時局，深刻理解并把握市場，才能描繪出公司未來的宏偉藍圖。這樣的決策，稍有不慎， 即可導致全軍覆沒，公司多年努力的心血將付之一旦。

如此重要的事情，企業(yè)家不能不全力以赴。企業(yè)家最該做的這三件大事同樣重要，都是企業(yè)家最需要做的，但在企業(yè)發(fā)展的不同時期又各有側(cè)重。企業(yè)家應該根據(jù)企業(yè)的具體情況仔細權衡，做到張弛有度，步 步為營。

如果這三件大事企業(yè)家都能夠做好了，那企業(yè)家就基本“無事可做”了，這樣的企業(yè)也必將聳立于世界知名企業(yè)之林。