人才是每個(gè)公司都需要的，但是并不是每個(gè)公司都能夠留住人才，當(dāng)然這里和一些人才的個(gè)人原因有關(guān)系，人往高處走就是這個(gè)道理，如果有一個(gè)地方可以給與提供更好的待遇或者福利，可能僅僅是因?yàn)檫@個(gè)原因就被別人挖了墻角。那么對(duì)于一個(gè)公司如何盡量減少人才的流失呢？其實(shí)這個(gè)是和人力資源管理有密切關(guān)系的。因?yàn)椴还苁钦衅杆麄冞€是最后解雇他們，都是由人力部去操作，那么在這個(gè)管理的過(guò)程當(dāng)中如果能夠注意一些細(xì)節(jié)上的問(wèn)題也許做到這件事。

在招聘的過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該要和每一個(gè)人才進(jìn)行一次很輕松但是又有針對(duì)性的談話。那么為什么需要輕松呢？因?yàn)槟闶且獜暮退麄兊慕涣鳟?dāng)中知道一些關(guān)于他的個(gè)人信息，所以以輕松的方式才能夠套出更多的話，別人也會(huì)在放松的狀態(tài)下說(shuō)出自己的真實(shí)想法，雖然說(shuō)有些時(shí)候得到的答案對(duì)于判斷他的個(gè)性沒(méi)有多大的效果，但是至少有去做就可能會(huì)有收獲。那么我們?cè)谡勗挼倪^(guò)程當(dāng)中一定要注意，通過(guò)循序漸進(jìn)的方式套出他對(duì)于公司的看法和對(duì)于未來(lái)的想法。

通過(guò)對(duì)公司的認(rèn)識(shí)和對(duì)未來(lái)的設(shè)想我們可以初步知道他是否有意愿長(zhǎng)期在這個(gè)公司發(fā)展。但是人的想法是經(jīng)常會(huì)變化的，那么對(duì)于那些提出辭職的人我們應(yīng)該怎么做呢？我們也應(yīng)該和他們進(jìn)行一次談話，這次談話主要是咨詢一下他們離職的理由，如果是公司沒(méi)有考慮到他的情況，然后問(wèn)題又是可以解決的，那么就直接解決，也許還能夠留住人才。

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