HR知識
節(jié)省成本最有效的方法就是提高工資
近來有一個這么的新聞標題：“公司節(jié)約本錢，北京六成以上職工社保費用被低繳”。
本錢操控一向是公司的關注點，可是從職工身上下手，真的是久遠之計？
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最早總結“高薪酬是節(jié)約本錢最有用的辦法”這一經驗的是百年前的福特公司，1914年，美國工人平均薪酬為每日二至三美元，面對“招工難”，福特汽車公司反其道而行之，施行了每日五美元薪酬制。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！
福特后來總結說：“咱們想付出這些薪酬，以便公司有一個耐久的根底。咱們?yōu)閷矶ㄔO，低薪酬的公司老是無保證的。為天天八小時付出五美元是咱們所做出的最佳的削減本錢的工作之一。”
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一個公司需求找一個部門司理，人才難覓，花了幾個月總算找到一個契合的人才，但這位司理提名人要的薪資，比料想的高。老板猶疑一再，最后推掉了提名人。持續(xù)找契合料想本錢的人才。接下來有浪費了好幾個月，找到一位契合核算但才能比前者偏弱的人才。究竟便宜啊，自個培育吧。
結果是，公司為新任司理多花了6個月的學習提高和試錯時刻，以后該部門才按公司預期的目標創(chuàng)造出應有的價值。
聽說對待職工的本錢，有兩種考慮方法，一種是“本錢認識”另一種是“價值認識”。
以下舉例說兩種認識的體現(xiàn)：
要找一個司理，人契合要求，但希望2萬月薪。
1、本錢認識：招了這自個會添加公司2萬元本錢?超過核算了?這自個本來收入1.5萬，現(xiàn)在要2萬，太高了?這類人在商場上應當1.3萬就能找到吧。
2、價值認識：這自個契合要求，ta在崗位能創(chuàng)造的價值是10萬/月。商場上1.3萬應當能找到相似的人才，可是要花也許6個月時刻，假如這自個現(xiàn)在就到位，6個月，他可以創(chuàng)造60萬的價值，盡管薪資比商場本錢高，6個月也就多4.2萬。
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杰克韋爾奇說，薪酬最高的時分本錢最低。為何這么說呢?由于咱們只考慮到管帳本錢，沒有考慮到機會本錢，沒有考慮到人的本錢。
公司底層職工最大的疑問是什么?流動性大，老是處在找工作狀況，很難把心靜在公司上。
中高層最大的疑問是什么?不太操心，沒有把公司作為自個畢生的工作；不放心，帶團隊沒有感覺。
為何高中底層都有這么的疑問?
道理聽起來是對的，那么還沒掙錢的公司怎么辦?
周鴻祎說，人員本錢最高的時分公司本錢最低。
周鴻祎作為一個已經有過(3721以1億美元價格出售給yahoo)成功歷史的創(chuàng)業(yè)家，還能留出那么夸大的40%股份期權池，的確對錯常有胸懷。奇虎草創(chuàng)融資2000萬美元，假定投后估值6000萬美元。
假如從本錢來說，40%的期權池相當于2400萬美元(2006年價值近2億人民幣)!如此高的人員本錢，使得公司在草創(chuàng)期能招引一大批資深人才加盟，終究創(chuàng)造百億美元市值的上市公司。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！
返回 2015-08-31
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