HR管理:杯子空的時候才有用
安排有三個階級:底層、中層、高層,用三個字來代表:有、能、無。底層用有,底層重有,關于他們來講看得見的,摸得著的,具體的東西是最主要的;中層用能,干部必定要精干,所以要能;當?shù)嚼峡?,必定要無。假如你老是有,你就使得職工很難干事。你太精干,一切干部都無能為力,所以必定要無。
有一個人感覺很煩惱,由于很多問題不能解決,于是他就跑到寺廟去問一個老師傅。
他說:“請問老師傅,啥叫做辦理?”
那個老師傅就拿起一個茶杯給松下幸之助,說:“你拿著”。
然后,他就提起一個茶壺往茶杯中倒,一向倒至茶溢出來。
松下問:“老師傅,杯子不是滿了嗎?”
老師傅說:“你知道杯子水滿了,你就懂得啥叫辦理。”
杯子要空的時分才有用,杯子假如滿了,它就沒有用了。
所以當一個老總,要時時刻刻保持一個空杯子的情況,才聽得進他人的定見,才能夠承受干部的主張,才不會自以為是。一個人要常常記住,要把自個掏空今后,才有方法裝進更多的東西。有幾點主張:
1你明知道你要偽裝不知道
只要你偽裝不知道,你才能夠得到更多的情報。假如你樣樣都知道,那部下還跟你講啥呢?
我就碰到這么一個總司理,我們拿他一點方法也沒有,他的部下也非常頭痛。他的作風是這么:部下要跟他說話,他先把手伸出來,假如你講一,他就壓一;你講二,他就壓二。
當你講榜首句話,他說:“這個我在報紙上現(xiàn)已看過了,沒有啥稀奇。”你再講第二個,他說:“這個我老早就知道了。”第三點你還能講下去嗎?假如你說:“沒了”,他說:“沒了,那你就走吧。”誰情愿跟他說話呢?盡管他講得都真實,沒有一句話是錯的。
當你的部下不情愿跟你說話的時分,那就叫做上下不通。上下不通,《易經(jīng)》里邊叫做“皮卦”。六合不交即是皮,一皮就倒運。
“皮”即是阻塞的意思。我們要下情上達,上情下達,上下極好交流,這家公司才有生機。今后你的部下要跟你講啥話,你都要裝得好像很奇特相同,從來沒有聽過似的,他就越講越起勁。但是你必定要知道,你才有分辯,才有判別,知道他是亂講仍是講真的。
2 你有能力但要偽裝不會做
你不會做,一切人都會做。你會做一切人都讓給你做,你就慘了。
對一個老總來講,不干事不是偷懶,由于你做的工作太多了。你專做人家看不見的工作,不要去做那種看得見的工作。
你要看一看,你的部下怎樣突然間有塊勞力士表,你就應當很古怪,這才是你的事。很多老總看到一個部下戴了一塊勞力士表,就覺得很古怪,“他怎樣會戴這個?他為啥戴這個?這是人家送的、仍是他買的?他怎樣有剩余的錢買勞力士?”然后一看幾個司理通通戴勞力士表,就更緊張了,可見他們是分贓,這才是你要注意的。
所以我與司理講:“當你戴了一塊勞力士表,你就要說話,你不能不說話。”我當司理,我戴了一塊勞力士表,我必定要當著我們的面說給我的老總聽。我說:“長這么大了,還不知道我香港有一個親屬。那一天他從香港來,榜首次碰頭,他就送我一塊勞力士表。”通知他,這不是貪婪來的,這是人家送的。我沒有犯法他就定心了。有沒有這個必要?絕對有這個必要。
當司理不要導致老總對你的懷疑,這是你自個應當做的工作。該講的話一句不行少,不應講的話一句不行多。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者,具有100多萬的高級人才庫,是獵頭中的專業(yè)獵頭,您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴!