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優(yōu)秀的HR面對裁員該如何應(yīng)對

    HR們,面臨外部經(jīng)濟蕭條、商場低迷、裁人風(fēng)波不斷,應(yīng)該采納啥樣的舉措呢?卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者,具有100多萬的高級人才庫,您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴!

知道:公司要關(guān)閉?仍是斷腕自救?
面臨一家公司的裁人,不一樣的人會有不一樣的觀點,但作為HR,需求透過紛擾的表象看實質(zhì)。究竟是公司經(jīng)營不下去了呢?仍是一種窘境中的斷腕自救?以漢能為例,在宣告裁人時,同時新建立五個新作業(yè)群,這是事務(wù)轉(zhuǎn)型的節(jié)奏。

當(dāng)然,裁人的直接意圖是下降本錢,而深層次的意圖,大都都是想自救,尋覓新的時機。從這個視點來看,HR要知道到,裁人是一次時機,是公司煥發(fā)新生命的時機,也是部分價值提高的時機,更是HR自己價值展示的時機。

修煉:心態(tài)和視野
在危機和動亂時,人心往往是不穩(wěn)的,流言四起、驚駭叢生,似乎是人人自危。作為公司的HR,要修煉心態(tài),漠然處事、沉著處事。這么做,一方面是作業(yè)素質(zhì)的請求,每當(dāng)大事有靜氣,靜定生慧,這才是一個優(yōu)異HR的風(fēng)格。一方面,是向廣大職工傳遞一個信息,外部裁人,公司依然有序,沒啥大不了,咱們該做啥就做啥。

談到HR的視野,在當(dāng)今專業(yè)化盛行的年代,很多HR相同也沉迷于東西、理論、模型,似乎不這么即是不專業(yè)的。在公司平穩(wěn)期,HR著重專業(yè)化是無可厚非的。卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者,具有100多萬的高級人才庫,您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴!


但在不確定期間,如面臨外部裁人潮,不管是否裁人的公司,所面臨的外部環(huán)境都已改動,HR或部分將怎么支撐響應(yīng)這種改動呢?那就不能守株待兔、拘泥成規(guī)、死守專業(yè),此刻需求將視野鋪開些。

若公司面臨外部環(huán)境的戰(zhàn)略改變,人力資源部怎么供給支撐?若公司將下降或節(jié)約本錢,人力資源項目展開該怎么調(diào)整?公司如今和將來的運營基地和贏利點將有哪些改變?人力資源該怎么供給支撐?

這些疑問看似和HR專業(yè)無關(guān),但想明白了,將使HR的行動更有方針性。

時機:裁人和選才
在裁人潮中,大都公司挑選裁人或?qū)υ诼毬毠ふ{(diào)薪,這也形成人才流動增速。假如你的公司運轉(zhuǎn)杰出,甚至逆勢而上,那首先祝賀你,選了個好職業(yè)、好渠道。

此處指的時機是,此刻人才商場上找作業(yè)的人多了,優(yōu)異人才的概率也增加了,公司能夠以更低的本錢,取得忠誠度更高的優(yōu)異候選人。比方競賽公司的王總監(jiān),挖了良久一直沒作用,這次他們公司裁人,正是好時機,咱們拋曩昔的橄欖枝,正是濟困扶危。

此刻也是顯現(xiàn)HR專業(yè)才能的時分,你需求對本公司的人力資源進行一次盤點,對以下幾個疑問做到心中有數(shù):
1、 結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,將來三到五年,會新增哪些崗位?哪些崗位將裁撤?
2、 當(dāng)前公司內(nèi)部人崗匹配度怎么?哪些人是勝任的?哪些人是合格的?哪些人需求進步或優(yōu)化的?
3、 需求從外部商場引入哪些優(yōu)異人才?

借此刻機,為公司儲藏將來所需的人才,進步現(xiàn)有崗位的人才質(zhì)量,為公司發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。

維穩(wěn):老職工是個寶
假如公司采納裁人,HR要做好兩方面作業(yè),一是面臨被裁人工,設(shè)身處地地做好疏導(dǎo)、支撐作業(yè),協(xié)助其介紹新的時機;一方面要做好在職老職工的“維穩(wěn)”作業(yè),當(dāng)咱們都人心惶惶時,形成的丟失遠比裁掉職工所帶來的本錢從而下降的收益要高很多。

在裁人過程中,受到?jīng)_擊的不只僅是被裁人員,留在公司持續(xù)作業(yè)的職工相同會倍感壓力。怎么讓公司中的“幸存者”持續(xù)悉心作業(yè),這才是重中之重。

有朋友所在的公司,在裁人過程中,一反別的公司遮著、掩著的“地下”風(fēng)格,而是設(shè)立發(fā)言人制度。將裁人的方案、進程及情況及時公示,這使得公司內(nèi)部流言少了,耳食之言的信息也弱化了不少。信息的揭露,不只沒有給公司帶來所料想的麻煩,反而安穩(wěn)了職工的心情,也使得外界對公司的報導(dǎo)更為客觀。

當(dāng)公司將對被裁人工幫助辦法和成果公布后,也取得了職工的認同和支撐,讓在職職工更為堅定地服務(wù)公司。

在安穩(wěn)在職職工方面,以下兩方面也需求思考:
1、 有效疏導(dǎo)職工心情,安排職工關(guān)懷活動,讓職工放心、結(jié)壯作業(yè)。
2、 展開職工技能訓(xùn)練提高活動,相信此刻作用更為明顯,職工也會對公司充滿信心。
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