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哪些事情在職場做了等于白做
履行力不到位，強調客觀艱難等疑問，重抓履行力、重視細節(jié)才是推廣推廣立異的最好舉動，暫總結為“十個等于零”。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！
一、有作業(yè)沒盡力等于零
關于每位推廣人來說一定要學會愛惜，學會感恩。金融危機下推廣人更應該愛惜當前的時機。千里之行、始于足下，懂得掌握時機的人才會笑到終究，有了作業(yè)假如不加以愛惜，金飯碗也會成為泥飯碗。
二、有才干沒體現(xiàn)等于零
每個人都有自個的利益，知曉自個的利益并經(jīng)過實習讓自個的價值得以他人認同，才干獲取更大的展開空間。所以，假如自認為是匹千里馬，請先日行千里路，在展示自個才干的一起，伯樂也會呈現(xiàn)。千萬記?。簼撛趦?yōu)勢只要發(fā)揮出來才干成為優(yōu)勢，不然就會成為包袱。
三、有方案沒舉動等于零
方案只是履行的前提，而舉動才是履行的真理，假如方案不能經(jīng)過舉動去實習與總結，任何完美的方案都只能是一個永不能完成的神話。所以說，推廣立異的要害不是擬定多么完美的方案，而是立刻舉動。
四、有時機沒爭奪等于零
授之以魚不如授之以漁，作業(yè)絕不僅僅是一份薪水，作業(yè)中，商場上出現(xiàn)的各種時機一起也是培育和訓練自個才干的一個良機，爭奪時機、掌握時機只需要比他人多想一點、多做一點。
五、有安置沒監(jiān)督等于零
作業(yè)要有安置、有執(zhí)行、還要有監(jiān)督，他們不能代替監(jiān)督，只要經(jīng)過監(jiān)督總結、才也許從監(jiān)督總結中發(fā)現(xiàn)疑問、處理疑問、總結經(jīng)驗、汲取經(jīng)驗。才也許在終究把作業(yè)展開得更好。在這一點上，PDCA循環(huán)系統(tǒng)是每個推廣人員有必要面臨和考慮的疑問。
六、有前進沒繼續(xù)等于零
每個人都活躍追求前進，團隊才干前進，繼續(xù)的前進將是團隊不斷成長，“無功即是過，功小也是過”，假如前進沒有繼續(xù)、或有一點小前進就原地不動，終究的命運只能是末位篩選。
七、有發(fā)現(xiàn)沒處理等于零
面臨瞬息萬變的商場，任何方案在施行過程中都有也許小小的疏忽而導致全部舉動的失利。
所以，除了完美的方案、細節(jié)的掌握及時地施行外，還需要對過程中發(fā)現(xiàn)的每一個小疑問進行處理、補償，以防“千里之堤、潰于蟻穴”。
八、有操作不靈敏等于零
推廣重在立異，人無我有，人有我優(yōu)，切忌生搬硬套，經(jīng)驗主義，任何流程操作、操作，面臨靈敏易變的商場，才也許無區(qū)別致勝。
九、有價值沒使用等于零
產品結構的合理性是價值，甚至公司價值也是價值，只要合理使用價值、充分發(fā)揮每個人、每件物品沒一分錢的價值、甚至從無價值中挖出價值來。
十、有銷量沒贏利等于零
返回 2015-10-13
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