職場信息
跳槽加薪的幅度往往比內(nèi)部加薪要高
最近在思考一個(gè)疑問，為何換崗?fù)ǔＲ馕吨有剑?/span>
假如一個(gè)人確有價(jià)值，為何在本來的公司沒有在薪水上體現(xiàn)出來？
假如沒有價(jià)值，為何換崗今后就會(huì)加薪？
仍是能夠單純的解釋為，應(yīng)聘者和招聘者之間的信息不對等？卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！
一個(gè)公司是不是應(yīng)該鼓舞現(xiàn)任職工更多的展現(xiàn)自個(gè)的價(jià)值？這么做的本錢和招聘外來人員的本錢哪個(gè)更大？本錢都有啥？
為何大多數(shù)公司情愿挑選招聘外來人員解決疑問？假如大多數(shù)都這么做，這背面必定是有道理的。難道僅僅是由于經(jīng)濟(jì)本錢的緣由？這二者之間的機(jī)會(huì)本錢怎樣衡量？
那么，來聽聽我們怎樣說：
某先森是這么以為的：由于你的薪酬待遇只需在入職的那一刻才是被人力部分以商場價(jià)值評價(jià)。以后的若干年加薪都是遵從公司內(nèi)部提升通道，假如公司加薪起伏趕不上同崗位商場薪酬報(bào)答的上漲起伏，就會(huì)呈現(xiàn)上述的表象。
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再展開說兩句：在2012年，某崗位本科應(yīng)屆畢業(yè)生起薪2K—3K；但到了2015年，同崗位的本科應(yīng)屆畢業(yè)生起薪現(xiàn)已漲到了5K（假如低于5K面試通知都發(fā)不出去）；假如2012年入職的畢業(yè)生小A合同起薪是2K，小A在工作中盡職盡責(zé)，每年都能拿到30%的調(diào)薪（部分上限了，少量）；那么3年后，小A的薪酬是4394/月（2000*1.3*1.3*1.3），他已具有三年工作經(jīng)驗(yàn)；一起，新入職的職工小B是應(yīng)屆畢業(yè)生，起薪5K。
小A不想走，部分領(lǐng)導(dǎo)也舍不得放，但部分領(lǐng)導(dǎo)能爭取到的調(diào)薪上限現(xiàn)已是30%；小A換崗的話作為3年熟練職工起薪8K，有管理經(jīng)驗(yàn)還能夠再上浮，這些信息對各方都是揭露的，不存在信息不對稱?？墒?，部分領(lǐng)導(dǎo)想將小A的薪酬從5K提升到8K將會(huì)面臨千山萬水乃至要高層特批，而外面招一個(gè)與小A同資歷乃至不如小A的人，只需提一個(gè)招聘需求就好；終究，小A仍是走了，盡管部分領(lǐng)導(dǎo)竭力款留，但30%是越不過的坎兒；以后，小C入職了，三年工作經(jīng)驗(yàn)，盡管能力不如小A，但起薪8K，商場價(jià)，童叟無欺；小A也成了下一家公司的小C，起薪更高。”
另也有人是這么解說：為何換崗?fù)ǔＲ馕吨有剑?/span>
由于你能換崗，意味著別的公司缺人，需求你這么的人。你被需求，人家來找你，薪酬天然就漲。很簡略的商場供求原理。人才流動(dòng)不是沒有阻力，不是單純的哪里給錢多就去哪里，思考的方面太多了，要戰(zhàn)勝阻力，招聘單位天然需求加大引誘，加薪是最簡略實(shí)際的解決方案。
假如一個(gè)人確有價(jià)值，為何在本來的公司沒有在薪水上體現(xiàn)出來？
薪水被低估的例子不計(jì)其數(shù)。有些兄弟以為自個(gè)只需有本事，公司必定會(huì)給相應(yīng)的薪水，真是單純幼稚得心愛。
第一、假如你有價(jià)值，公司也不必定依賴于你的價(jià)值。
過火依賴于某個(gè)人的價(jià)值對公司而言是一種危險(xiǎn)，作為管理人員我必定會(huì)降低這種危險(xiǎn)，你必定是能夠被代替的，你又不是喬布斯之于蘋果。更換你，公司或許會(huì)丟失一點(diǎn)生產(chǎn)力，但徹底在能夠承受的規(guī)模以內(nèi)。
第二、假如你不提加薪，我也沒有理由自動(dòng)給你加薪
事實(shí)上有很多人不會(huì)提加薪，靜靜地干著，作為老板的我不提這茬多好，我自動(dòng)提這茬，職工都順坡下驢來給我提條件，我不是吃飽了撐的？
第三、你假如要換崗，我給你counter offer，這會(huì)產(chǎn)生一個(gè)疑問
對老板而言你現(xiàn)已有了貳心，我假如聰明點(diǎn)的話就會(huì)快點(diǎn)開始找你的替補(bǔ)，以免你嘗到了甜頭拿加薪當(dāng)敲詐。
第四、HR的使命并非確保每個(gè)職工都獲得徹底公平的待遇
尤其是單位政治氛圍濃郁的大公司，你的本事是非必須的，你的站隊(duì)才是首要的。假如是杯水車薪的那種公司，對HR而言，你加不加薪管我屁事？換崗走人很正常，最多一個(gè)exit interview, 找老板大幅加薪那才是費(fèi)事事，多一事不如少一事。
第五、給你加薪，加多少？
加得比例高了，一旦風(fēng)聲泄露出去，別的職工會(huì)眼紅，搞得團(tuán)隊(duì)人心不穩(wěn)，那又何須。搜索微信“出售總監(jiān)”進(jìn)行增加！更何況，很多公司對升職加薪都有嚴(yán)厲的規(guī)章，除非你升職，否則在原職上的加薪起伏也有可能是約束的，乃至原職的薪水上限都有約束。給你加薪加少了，仍是留不住，加的多了，等于損壞公司的規(guī)章。你看，加薪這個(gè)工作多費(fèi)事，還不如你走人算了。
某業(yè)內(nèi)助則這么剖析：
1.一個(gè)薪資體系健全的公司給到你薪資的水平及薪資構(gòu)成是由同行業(yè)該崗位的薪資水平及全部公司的薪資準(zhǔn)則決定的，在同崗位本來薪資水平的基礎(chǔ)上微調(diào)取決于你在入職面試時(shí)的表現(xiàn)及boss對你的預(yù)期期望值。
2.入職時(shí)公司一般會(huì)和職工簽署薪資保密協(xié)議，可在實(shí)操過程中，哪個(gè)崗位多少薪水在公司里僅僅我們心里都稀有可是不能揭露的隱秘算了。
3.每個(gè)人現(xiàn)在所拿的薪水水平必定會(huì)低于你現(xiàn)在真實(shí)所值的“價(jià)格”，不然在試用期的時(shí)分，公司就能夠以各種理由pass你。
那么這個(gè)疑問的答案即是：
1.新老板對你的面試比較滿意，對你的期望值高的情況下，能夠給到你現(xiàn)在較為滿意的薪資水平。
2.假如有一個(gè)人由于薪資疑問提出加薪請求boss贊同了，必定還會(huì)有第二個(gè)第三 個(gè)第N個(gè)職工來向你提出加薪，這個(gè)時(shí)分關(guān)于一個(gè)公司來說面臨的就不是怎樣留住某一個(gè)職工的疑問了。
3.一個(gè)公司中80%的職工都會(huì)對現(xiàn)在所拿的薪資不滿意，可是70%的人都會(huì)挑選靜靜承受現(xiàn)環(huán)境。
一個(gè)人換崗的本錢是在現(xiàn)薪酬的基礎(chǔ)上上漲20%，低于這個(gè)增長起伏，短時(shí)期歸納思考來說，換崗是令自個(gè)處于“虧本”狀態(tài)的一種做法。那句話怎樣說的：辭去職務(wù)窮半年，換行窮三年。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！
返回 2015-10-14
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