有了制度為什么還要你來(lái)管理?
榜首,你沒有了解上意。
上級(jí)讓你干事,你卻首先思考能從中心取得多少利益,思考作業(yè)是不是準(zhǔn)確,你離升職加薪已越來(lái)越遠(yuǎn)。作為職工,你有必要假設(shè)上級(jí)比你準(zhǔn)確,然后全部了解上級(jí)的指示與目的,并在自個(gè)的作業(yè)中貫徹上級(jí)的目的。
第二,你沒有忘掉自個(gè)。
每自個(gè)都有自個(gè)的定見和見地,并且答應(yīng)表達(dá)出來(lái)??墒亲鳛闆Q議計(jì)劃者,并不只是依照你自個(gè)的定見做決議計(jì)劃。因而,一旦做了決議計(jì)劃,即使你有不合,也得“忘掉”,全身心投入到作業(yè)中。而那些沒有“忘掉自個(gè)”的職工,最終都失去了升職加薪的時(shí)機(jī)。
第三,你沒有全局思想。
有些職工,只知道埋頭苦干,認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)看到必定重用??墒?,作為領(lǐng)導(dǎo),他希望你既能埋頭苦干,又能看到遠(yuǎn)處。
第四,你沒有及時(shí)報(bào)告。
養(yǎng)成杰出的報(bào)告習(xí)氣,會(huì)讓你離升職加薪更近一步。假如你不活躍報(bào)告,領(lǐng)導(dǎo)就不能及時(shí)了解各個(gè)部分的發(fā)展,也就不能有效率地做出判別與決議計(jì)劃。因而,領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)重用一個(gè)不知道向自個(gè)報(bào)告的職工嗎?
第五,你沒有足夠的領(lǐng)悟。
有些單位的職工,突然接到領(lǐng)導(dǎo)的組織,讓去底層作業(yè)。有的人,郁郁悶悶去了,認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他有成見,帶著情緒作業(yè),成果可想而知。而有的人高高興興去了,認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練自個(gè),仔細(xì)干好了各項(xiàng)作業(yè),成果升了職加了薪。
第六,你的胸懷不行寬廣。
胸懷與升職加薪有什么聯(lián)系?做好作業(yè)不就完了?當(dāng)然有聯(lián)系,并且非常重要。一個(gè)公司假如任命一個(gè)胸懷狹窄的人做領(lǐng)導(dǎo),凡事錙銖必較,團(tuán)隊(duì)還能帶得起來(lái)?
第七,你沒有努力學(xué)習(xí)。
不努力學(xué)習(xí)的職工,通常都被新來(lái)者甩到了后邊。一個(gè)不努力學(xué)習(xí),不知進(jìn)取的職工,領(lǐng)導(dǎo)還盼望他能做出多大成果?卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者,具有100多萬(wàn)的高級(jí)人才庫(kù),是獵頭中的專業(yè)獵頭,您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴!