職場(chǎng)信息
領(lǐng)導(dǎo)為什么不待見(jiàn)你?
1 領(lǐng)導(dǎo)不和我溝通,我就不和領(lǐng)導(dǎo)溝通
有些人在單位中自恃有才,覺(jué)得自己是靠才吃飯,和領(lǐng)導(dǎo)溝通與否無(wú)所謂,和領(lǐng)導(dǎo)從不主動(dòng)溝通,理由是你是領(lǐng)導(dǎo),你不和我溝通,我才不主動(dòng)和你溝通呢。
領(lǐng)導(dǎo)不與你主動(dòng)溝通的因素很多,或是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)時(shí)間問(wèn)題,或是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格問(wèn)題,如果你不主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,可能你就會(huì)喪失領(lǐng)導(dǎo)了解你的機(jī)會(huì),或喪失你展示你才華的機(jī)會(huì),你也就會(huì)錯(cuò)失大好的發(fā)展良機(jī)。
因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不了解你,一旦有機(jī)會(huì)他怎么會(huì)推薦你呢?切莫把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)神,更不要是神召喚的時(shí)候才去,神不召喚就不去,如果信神,就得時(shí)不時(shí)去拜,否則你有難時(shí)神也不會(huì)光照你的。
2 領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可我,我就不好好干
先前工作中做了點(diǎn)成績(jī),但領(lǐng)導(dǎo)遲遲沒(méi)有表示肯定,他就會(huì)認(rèn)為是不是領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可我,不認(rèn)可我就不好好干了,于是開(kāi)始怠工。工作不能按時(shí)保質(zhì)地完成了,工作計(jì)劃也是推三諉四,很快從先進(jìn)分子行列倒退到了淘汰分子行列。
有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬作出的成績(jī)不一定當(dāng)面肯定,但在私下與其他人溝通時(shí)會(huì)對(duì)你的工作予以肯定。工作做得好其實(shí)是本分,也能顯示出你的能力,明眼人不說(shuō)都看得懂,有些時(shí)候不需要領(lǐng)導(dǎo)給你捅破那層紙了。
3 領(lǐng)導(dǎo)不鼓勵(lì)我,我就不好好干
這類(lèi)人在單位基層居多,每天幾乎就靠領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)為生,領(lǐng)導(dǎo)哪天要是忘了“踩油門(mén)”,這些人就能從早到晚坐在同一個(gè)地方?jīng)]有絲毫的動(dòng)作變化。這些人在單位沒(méi)有破壞力,但也沒(méi)有執(zhí)行力,是那種雷打不動(dòng)的人物,就是單位要解散了,他也不會(huì)為之動(dòng)容的。
4 我不開(kāi)心,是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不會(huì)哄我
這類(lèi)人是單位中易情緒化的員工,自己心情好與環(huán)完全由領(lǐng)導(dǎo)來(lái)決定,開(kāi)心好象是領(lǐng)導(dǎo)哄的,不開(kāi)心好象是領(lǐng)導(dǎo)給的,經(jīng)常說(shuō)得一句話:“要讓我開(kāi)心很簡(jiǎn)單,這么說(shuō)不就結(jié)了”。不要忘了,有幾位領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)家出身的。
5 完不成任務(wù),總是拿一堆客觀理由來(lái)應(yīng)付
單位中這樣的人也不少見(jiàn),完不成任務(wù),他總會(huì)拿一大筐客觀理由來(lái)證明自己盡力而為了。這些理由每次似乎都很有道理,也每次都能讓他平安度過(guò)危機(jī)。
6 做錯(cuò)事,希望大家不要小題大做
這類(lèi)人在單位中大錯(cuò)不犯,小錯(cuò)不斷,不是遲到就是早退,工作中不是丟三就是拉四,工作不是無(wú)頭就是無(wú)尾,不是有大窟隆就是有小洞。但他又覺(jué)得無(wú)所謂,當(dāng)大家都盯著他看時(shí),他會(huì)說(shuō):“這有什么稀奇的,別人也是這么干的”。這類(lèi)人是小錯(cuò)沒(méi)有被“電”過(guò),否則的話不會(huì)再如此。
7 不上進(jìn),抱怨單位氛圍不好
這類(lèi)人在單位的表現(xiàn)就是經(jīng)常說(shuō)“混吧,反正單位管理也比較混亂,光自己正規(guī)也沒(méi)啥用”。還有人說(shuō),“我想上進(jìn),但單位亂成這樣,我能上進(jìn)么”。
這類(lèi)人是缺目標(biāo),缺人生的目的,缺工作的目的,或者是搞錯(cuò)了目的。單位氛圍不好會(huì)影響一個(gè)人的發(fā)展,但不會(huì)左右一個(gè)人的發(fā)展。
返回 2015-11-01