職場信息
讓員工“激”動起來
缺乏激勵和約束機制會造成組織溫水效應(yīng)
人力資源管理的研究表明，在缺乏激勵和約束機制環(huán)境中工作的員工，工作中主動運用的能力達不到其全部能力的三成。很多企業(yè)在用人上，既不會通過合理設(shè)定員工工作目標(biāo)，設(shè)計明確的激勵機制，又做不好通過企業(yè)文化建設(shè)和員工思想工作來調(diào)動員工積極性，使得員工的潛能大量浪費和流失，形成“溫水煮青蛙”的組織氣氛，造成員工“職業(yè)疲勞”和“惰性泛濫”。員工缺乏工作積極性和進取心使得企業(yè)又無法從勞動生產(chǎn)率的提高上增加員工收入，如此陷入了“低投入-低產(chǎn)出-低投入”的惡性循環(huán)，于是出現(xiàn)了很多企業(yè)常見的現(xiàn)象，“鐵打的營盤流水的兵”，人力資源部成了招聘部，企業(yè)家感嘆“事業(yè)乏人、人心隔肚皮”。
喚醒員工潛能需要人力資源管理體系全新構(gòu)建
如何讓員工跳出這種“昏昏若睡、和尚撞鐘”的平庸?fàn)顟B(tài)？現(xiàn)代人力資源管理體系就是要在企業(yè)中形成對員工的激勵引導(dǎo)機制、績效推動機制、內(nèi)部競爭機制和優(yōu)勝劣汰機制，全方位地營造員工的“有目標(biāo)、有追求、有壓力、有動力、有認(rèn)可、有獎懲”的工作氛圍，并輔之以企業(yè)文化建設(shè)提升員工心智境界和需求層次，才能激發(fā)出員工沉睡的潛能。
良好激勵機制“拉動”員工積極性
建立有效的激勵牽引機制，就是要設(shè)計好企業(yè)的薪酬福利制度、員工晉升制度、外委培訓(xùn)管理制度、職業(yè)生涯規(guī)劃制度等。首先是要用“讓人心動”的薪酬水平吸引最有經(jīng)驗的員工，誘發(fā)現(xiàn)有員工的工作動力和企業(yè)自豪感。例如可以在年度目標(biāo)設(shè)定中設(shè)定挑戰(zhàn)目標(biāo)，完成挑戰(zhàn)目標(biāo)后提供額外獎金。其次是要建立公開透明、與績效相關(guān)的員工薪酬晉升機制和公正公平的崗位晉升機制，打通員工上升空間，激發(fā)員工上進心，昭示員工自己的成長路徑及需要付出的努力成本。例如在薪酬制度中為每一位員工設(shè)計出本崗位的薪酬區(qū)間和晉升等級。第三應(yīng)通過員工內(nèi)外培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃管理等手段，引導(dǎo)員工的知識技能升級和職業(yè)發(fā)展。這些正向牽引措施的共同點都是通過事先設(shè)定合理的管理誘因，通過正向的牽引“拉力”，引起員工對未來個人收入及增長、個人成長等自己“興趣點”的憧憬和向往，誘發(fā)工作動力。運用這種正向牽引機制時，應(yīng)注意首先建立企業(yè)與員工之間的相互信任，保持各項激勵制度的相對穩(wěn)定，嚴(yán)格遵守制度，操作公開透明，切忌言而無信。第二遵循承諾在先，明確目標(biāo)和結(jié)果獎懲規(guī)則。第三，員工工作出色應(yīng)及時兌現(xiàn)承諾，多表揚多激勵。第四，未完成目標(biāo)時，還應(yīng)幫助和鼓勵。最后，還應(yīng)多發(fā)揮先進人物在組織中的示范影響力，帶動大多數(shù)員工的跟隨。
流水不腐，戶樞不蠹。企業(yè)應(yīng)通過各種人力資源管理方法的應(yīng)用，對員工自身內(nèi)因和環(huán)境外因兩個方面的促動，激發(fā)員工上進意愿，明確員工工作要求，壓迫員工挖掘潛力，保持員工動態(tài)適應(yīng)環(huán)境的激活狀態(tài)，有效產(chǎn)出工作績效。讓員工受激發(fā)而動起來，讓優(yōu)勝劣汰機制發(fā)揮效用。
返回 2015-11-04
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