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下屬，怎么迎合領(lǐng)導(dǎo)么？
領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系常常很微妙，不能太近又不能太遠，作為下屬，常常也是左右為難。該不該盡可能的去迎合自己的領(lǐng)導(dǎo)呢？也許是每個經(jīng)理人都曾經(jīng)思考過的問題。
1 是配合不是迎合，以公司發(fā)展為重
品牌總經(jīng)理朱先生認為，下屬對領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該是盡可能的配合，而不是迎合。他說：“如果企業(yè)架構(gòu)清晰、權(quán)責(zé)明確，那財務(wù)系統(tǒng)關(guān)鍵時刻就可以有自己獨立的判斷，特別是在重大預(yù)算、決算、借貸、開支等方面，必須嚴(yán)格把關(guān)，毫不容情。簡單的說，如果CEO行為符合公司利益，就要配合；損害公司發(fā)展，就該提出并勸導(dǎo)，在這一點上，公心必須壓倒私心。”其實說到底，CEO也好，一線員工也好，都是為了公司的發(fā)展服務(wù)的，大家目標(biāo)一致，就談不上迎合。
2 掌握相處技巧，為上司留顏面
商務(wù)總監(jiān)韓先生認為：“作為下屬，在任何情況下都應(yīng)該為上司留顏面，特別是當(dāng)上司出現(xiàn)錯誤時，怎樣指出上司的錯誤講究技巧。直接指責(zé)上司，或下結(jié)論說這個決定是錯的，都會讓上司不滿。用利弊得失的方法分析上司的決定，委婉地提醒上司才是明智的做法。如果上司還是堅持自己的決定，你還是要按照上司的指令執(zhí)行。在執(zhí)行的過程中盡量將損失降到最低。事后如果上司認識到先前自己的決定是錯誤的，你也不要抱怨或者從此對上司的決定采取輕視的態(tài)度。”作為下屬，跟上司相處的過程中要掌握技巧，不卑不亢才是最好的態(tài)度。
3 換位思考，多些理解
總裁高級顧問周先生認為，完全迎合是不可取的，他說：“換位思考就多一些理解，總之你不用完全迎合上級。如果是一個包容有素養(yǎng)的上級，他欣賞你的能力，不會計較。有句話說的很好，做人比做事重要！其實我們說的做人，就是告訴我們處事待人，注意別人的感受。我建議你與你的上級提建議只要把握好場合，注意他的感受，讓他能下的了臺，這樣他會更加信賴你！其實彎下腰，謙卑一點，當(dāng)我們蹲下身的時候，我們會跳得更高！”無論是多么大的領(lǐng)導(dǎo)，也逃不脫普通人的喜怒哀樂，我們應(yīng)該站在他們的角度看問題，多些理解，自然可以配合得更好。
迎合這個詞帶了貶義的感情色彩，我們乍一看都會覺得不可取，但是其實人與人的相處，要的固然不是曲意逢迎，但設(shè)身處地的換位思考是必不可少的。和人相處時，要不卑不亢，更要顧及對方的顏面，當(dāng)然，和領(lǐng)導(dǎo)也是一樣，不求能做朋友，但求合作愉快。
返回 2015-11-10
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