職場信息
什么時候換工作才合適？
我接到的絕大多數(shù)獵頭公司電話，都是從獵聘網(wǎng)這里摸過來的，我的檔案特別簡單，有點像一個逝世的干部，黨和政府不想給很高評價但又不好意思，簡單說幾句那種。不過看上去，我的簡歷還是蠻硬的，做過國家通訊社記者，一系列外資和民營企業(yè)品牌傳播經(jīng)歷，現(xiàn)在職務(wù)不算高也不低了吧。
但獵頭狡猾狡猾的，聊幾句我的短板就露出來了，“李先生，你在同一家企業(yè)已經(jīng)做了13年，你到底是怎么想的?”
怎么想的，我自己也說不清楚，我能說清楚的是把獵頭的話按照他們的思路接過去，先是比較高尚的，像人應(yīng)該追求挑戰(zhàn)啦，同樣的環(huán)境會磨平人的棱角啦，你考慮過怎么實現(xiàn)人生最大價值了嗎?等等。
聊得特深的時候，開始私密的時候，有點違背職業(yè)道德的時候，獵頭才跟我說，在同一個單位的發(fā)展軌跡和個人價值，前三年是對你個人有利的，三到五年是成熟和雙方共贏的高峰期，五年以后單位從你身上得到更多，七年以后，七年，唉不說了。
對我這么敏感的人，別說了，不值錢了唄。
不管是找工作、換工作、交朋友、談戀愛，我們都愛用一個概念，“聽從你內(nèi)心的召喚”，太 對了，但是問題在于，心亂著呢，一會兒往左召喚一句，一會兒往右召喚一句。找朋友師長咨詢吧，前后利弊比較半天，最后的建議又是，“聽從你內(nèi)心的召喚吧。”
那么，到底要不要換工作，平均幾年該換一次工作，對于職場人來說，特別是到了某些關(guān)鍵點，簡直如To be, or not to be，那些大腕兒面對職業(yè)選擇，其實也跟我們所有普通人一樣艱難糾結(jié)。
在我看來，在一個機構(gòu)任職時間長短不是最重要的，最重要的是你是不是在一個強勢的文化環(huán)境中得到洗禮。什么是強勢文化，它包括強勢的創(chuàng)始人和CEO對組織文化的強烈滲透，包括本身具有社會強勢地位的機構(gòu)給雇員帶來的優(yōu)越感(那時候還是一介小民的我抄起電話打過去，喂，我新華社啊，你們配合一下吧，那種感覺)，包括長期以來建立的強烈文化歸屬感和同道人一起同行的圈子感。你的職場價值，很大程度上是包含了這些外在價值對你的附著。換句話說，你因為戴著某頂帽子而被關(guān)注，不是你本身得到關(guān)注。
這頂帽子很有價值，也可能成為負(fù)擔(dān)。我見過很多同事，離開了我們這家擁有強勢文化的企業(yè)之后，進(jìn)入了或長或短的彷徨期，一度會找不到自己的位置，直到新的機會出現(xiàn)，自己的過去不再是一種附著物而成為浸入肌膚的積淀，新的曙光就此出現(xiàn)。
我的一個同事，那時候非要辭職，各種理由，都說到公司從浦西恒隆廣場搬到浦東張江導(dǎo)致生活質(zhì)量下降了，去了一家銀行，問怎么樣，還行啊，很懷念大家啊，就是新公司的人說起你是GE來的，都撇嘴，不說什么，意思在那里，就是你們GE整天干活干活，業(yè)績業(yè)績，我們這里不一樣啊。
最近她換了工作，加入了做主題公園的某公司，最近在喊著要把家從浦西搬到浦東靠近機場那邊的川沙，為了離公司近，這真的是找到感覺了，彷徨期徹底度過的標(biāo)志。我們現(xiàn)在在關(guān)注另一些還在彷徨的前同事，希望他們早點走出來。
我的意思是，獵頭不要直接挖名企的人，他們很棒但不一定適應(yīng)新的文化，脫離了讓他們成功的土壤和空氣，他們需要過度，需要重新定位。我都離開新華社近20年了，還沒過度完呢，還整天泡在前新華社同事的群里。順便說，前GE同事也有一個群，不讓我們現(xiàn)職員工參加，他們這個政策是正確的。
獵頭應(yīng)該去找那些已經(jīng)離開強勢文化氛圍的人才，在他們經(jīng)歷了陣痛、挫折之后，正需要新的臺階重新起步，好的機會在等待著他們，他們也在翹首以待。
我招人，也經(jīng)常用這個原則。
對人才來說，不必考慮幾年要換一次工作，而是體驗、參與甚至創(chuàng)造一種強勢文化，讓這種文化代表的精神成為你個人的財富價值，哪怕在脫離強勢文化環(huán)境時彷徨失落，也一定相信美好的未來就在前面，獵頭的召喚就要到來，看了我這篇文章后，他們會更密切地關(guān)注你的每一步。
返回 2015-11-11
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