HR知識
從人事到人力資源有多遠(yuǎn)
導(dǎo)語：從傳統(tǒng)的"人事部"到現(xiàn)代公司的"人力資本部"，表現(xiàn)了公司對"人力資本"概念的戰(zhàn)略改動。部分定位的改動是這一戰(zhàn)略改動的切入點(diǎn)，也是人力資本部面對的首要改動：人力資本部承當(dāng)?shù)牟辉賰H僅是事務(wù)性的作業(yè)，而更多的是和公司戰(zhàn)略有關(guān)的建瓴高屋的作業(yè)。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！
如何完成"人事"向"人力資本"的過渡？
疑問：經(jīng)過敏捷脹大，原有的"人事部"辦理方式現(xiàn)已不再合適現(xiàn)有公司的需求，咱們決計(jì)構(gòu)建真實(shí)的"人力資本部"以表現(xiàn)更大的辦理效果。
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回答：從傳統(tǒng)的"人事部"到現(xiàn)代公司的"人力資本部"，表現(xiàn)了公司對"人力資本"概念的戰(zhàn)略改動。部分定位的改動是這一戰(zhàn)略改動的切入點(diǎn)，也是人力資本部面對的首要改動：人力資本部承當(dāng)?shù)牟辉賰H僅是事務(wù)性的作業(yè)，而更多的是和公司戰(zhàn)略有關(guān)的建瓴高屋的作業(yè)。
在事務(wù)性作業(yè)階段，人事部是公司的一個(gè)詳細(xì)的方針執(zhí)行部分，其為公司奉獻(xiàn)的價(jià)值是：確保公司能夠經(jīng)過一定的辦理制度順暢地進(jìn)行生產(chǎn)活動。而現(xiàn)代公司概念中的人力資本部，其在公司中的定位愈加傾向于公司高檔辦理層的戰(zhàn)略伙伴，人力資本部的主管將更多地為公司高檔辦理層在安排優(yōu)化、人力資本計(jì)劃等戰(zhàn)略性的人事決議計(jì)劃方面供給專業(yè)主張，并經(jīng)過計(jì)劃各種人力資本方針，確保公司提升績效，完成其中心競爭力，為客戶供給優(yōu)異的商品與效勞，而且確保職工能夠愉快而高效地作業(yè)。
值得注意的是，在現(xiàn)代公司的安排架構(gòu)中，人力資本作業(yè)不僅僅是由人力資本部一個(gè)部分來完結(jié)的，各個(gè)部分的直接主管也在人力資本辦理方面具有自個(gè)的權(quán)力與職責(zé)。他們直接參與到各項(xiàng)人力資本方針中來，例如對各部分職工的績效考評、交流、資本分配、甚至于招聘作業(yè)等，搜大眾號人力資本法令庫，都將逐步變成各部分直接主管的平時(shí)作業(yè)。別的，例如薪酬福利的詳細(xì)發(fā)放等作業(yè)，也能夠憑借于相應(yīng)的內(nèi)部體系網(wǎng)絡(luò)來完結(jié)。咱們看到，現(xiàn)代公司的人力資本作業(yè)憑借了不斷增加的外部力氣，第三方咨詢機(jī)構(gòu)、外包商、信息效勞中心等也在協(xié)助公司傳統(tǒng)的人事部完成向戰(zhàn)略性人力資本辦理作業(yè)的改變。
要真實(shí)變成公司的"戰(zhàn)略性伙伴"，人力資本部的作業(yè)著重在不斷完善公司的安排架構(gòu)，以確保公司事務(wù)運(yùn)作處于最好狀況；完善公司的績效鼓勵(lì)制度，最大化地表現(xiàn)公司職工的主動性與積極性；樹立職工才能開展模型，以協(xié)助職工計(jì)劃其職業(yè)生涯；對公司全體人力資本狀況進(jìn)行計(jì)劃，為公司的中長期戰(zhàn)略計(jì)劃做好人力方面的準(zhǔn)備等。
人力資本部有必要充沛了解公司的全部商業(yè)狀況，包括公司的任務(wù)、愿景、公司價(jià)值和商業(yè)方針；一起，人力資本部有必要清楚如何的人力資本辦理方式能夠給公司和職工帶來最大的優(yōu)勢，而且集中精力將它貫徹執(zhí)行。由此可見，現(xiàn)代公司中的人力資本辦理將為公司帶來一系列的改動，也將對有關(guān)作業(yè)人員的知識與技術(shù)，以及作業(yè)環(huán)境的技術(shù)支持提出更高的請求。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！
返回 2015-11-22
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