進(jìn)步知道：準(zhǔn)則辦理是讓職工“重新做人”的系統(tǒng)工程

準(zhǔn)則的擬定與履行實(shí)質(zhì)上是一種塑造人的進(jìn)程。為何要定準(zhǔn)則？即是由于某個(gè)方面不標(biāo)準(zhǔn)，有疑問，需求明確我們的行動(dòng)請(qǐng)求，本來我們習(xí)以為常的習(xí)氣行動(dòng)需求做出改變，依照擬定的準(zhǔn)則來。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級(jí)人才庫(kù)，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！

任何人都不喜愛遭到束縛，準(zhǔn)則自身即是對(duì)人的束縛，會(huì)讓人不習(xí)氣，不舒服，乃至傷害到某些人的利益，我本來一直是抄小路上班，你現(xiàn)在讓我走大道，遠(yuǎn)了一大截子，那哪兒成！

特別是關(guān)于自在慣了松懈慣了的國(guó)人來，辦理者定準(zhǔn)則之前一定要一再思考：這個(gè)準(zhǔn)則能不能得到履行，有沒有決計(jì)、決計(jì)履行好？假如這個(gè)準(zhǔn)則履行起來有難度，自個(gè)也沒有太大的掌握，就爽性不要定，連說也不要說，不然，只會(huì)讓辦理者沒面子，下降辦理威信。

自我檢討：你的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)則履行得如何？

有沒有領(lǐng)導(dǎo)帶頭不履行？

準(zhǔn)則公布后，領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求其他人履行，自個(gè)通常不履行；或者中高層辦理人員不履行，只請(qǐng)求一般職工履行。久而久之，上行下效，我們都不履行了，又回到了“人管人累死人”的局勢(shì)。

有沒有疏忽進(jìn)程、只重成果而致使的不履行？

由于準(zhǔn)則自身也許不合理，假如履行的話，要這個(gè)審閱、那個(gè)簽字，很費(fèi)事；不履行，只需是成果相同，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)相同快樂，乃至?xí)洳繉?ldquo;聰明”“干得好”。久而久之，我們都疏忽了進(jìn)程，只追求成果。

事實(shí)上，進(jìn)程是成果的必需，成果是進(jìn)程的必定。沒有事前和事中操控的進(jìn)程，不會(huì)致使有好的成果。即使是有好的成果，也許也是偶然的、單個(gè)的。而一旦沒有好的成果，再追溯因素，就現(xiàn)已晚了，由于從領(lǐng)導(dǎo)到職工現(xiàn)已養(yǎng)成了不要進(jìn)程、只需成果的履行習(xí)氣。

有沒有準(zhǔn)則面前不平等所致使的不履行？

有的公司里，一把手能夠“理所當(dāng)然”地不履行外，高層違背準(zhǔn)則后一把手鑒于自個(gè)都沒能履行準(zhǔn)則，所以就“網(wǎng)開一面”算了，中層干部違背了準(zhǔn)則后，高層也以“有情可原”來開脫，對(duì)有的職工，由于人情聯(lián)系等因素，也能夠“下不為例”，口子越開越大，成果致使準(zhǔn)則履行的“大面積塌方”。你的公司、團(tuán)隊(duì)在準(zhǔn)則面前是不是人人平等？

扔掉熟人文明，樹立生人文明

作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，部分的辦理者，有沒有這么的情況，你的部屬喊你叫大哥，叫老兄、老弟？假如有，這種“熟人文明”將會(huì)致使團(tuán)隊(duì)的規(guī)章準(zhǔn)則形同虛設(shè)。

為何？由于你和部屬是兄弟聯(lián)系，就算犯了點(diǎn)兒錯(cuò)，睜一只眼閉一只眼就過去了。他們?yōu)楹我心愦蟾?？只需一個(gè)目的：他要特權(quán)，想凌駕于所有人之上，不按規(guī)矩辦，在團(tuán)隊(duì)里特殊化，橫著走。

所以，辦理者走“大眾路線”與大眾渾然一體，與部屬稱兄道弟的成果是，部屬犯了過錯(cuò)，違背了準(zhǔn)則，上級(jí)抹不開情面不了了之。后遺癥是部屬得隴望蜀，不拿準(zhǔn)則當(dāng)回事，嬉皮笑臉，全部團(tuán)隊(duì)辦理挨近失控狀況。

假如不這么呢？事情就好辦多了，我們是工作聯(lián)系，契約合同聯(lián)系，公事公辦，該怎樣來就怎樣來，拿錢干活，規(guī)規(guī)矩矩，照準(zhǔn)則來，為何？由于大哥不在，我得當(dāng)心點(diǎn)兒，不然會(huì)挨罰的，這即是“生人文明”。

因而，不管是是老板、總經(jīng)理仍是部分經(jīng)理，要想把團(tuán)隊(duì)帶好，必須扔掉“熟人文明”樹立“生人文明”，不給那些投機(jī)取巧的、耍小聰明的人留有空間，這么一來準(zhǔn)則的履行當(dāng)然就順利多了。

準(zhǔn)則辦理根本上是對(duì)職工的擔(dān)任

高超的辦理者理解，準(zhǔn)則辦理就好比擰螺絲，雖然擰緊需求費(fèi)很大的力氣，但只需咬緊牙關(guān)堅(jiān)持住，擰緊它，從一開端就嚴(yán)厲執(zhí)法，之后，團(tuán)隊(duì)就會(huì)構(gòu)成依照準(zhǔn)則主動(dòng)運(yùn)作的機(jī)制；假如擰得不夠緊，慢慢地就會(huì)跑風(fēng)漏氣，準(zhǔn)則之墻就會(huì)變成殘?jiān)珨啾冢瑘F(tuán)隊(duì)失去規(guī)矩束縛，風(fēng)氣便會(huì)越來越糟。

商鞅以為：“行罰，重其輕者，輕者不至，重者不來，此謂以刑去刑，刑去事成”（《商君書·靳令》）。即是說，準(zhǔn)則辦理一定要用好處分，關(guān)于較輕的違法假如施以重罰，那么輕的違法就不會(huì)來，重的違法也就不會(huì)發(fā)作了，然后到達(dá)用懲罰抑止懲罰，以收到不必懲罰就做成事情的作用。

怕得罪人的辦理者就像“水”，軟弱無力，對(duì)違背準(zhǔn)則的部屬不敢管、不想管、老好好，職工也覺得上級(jí)脾氣好，乃至有點(diǎn)喜愛這么的辦理者。

可是，一來二去，一些職工養(yǎng)成了鄙視準(zhǔn)則，小看規(guī)矩的惡習(xí)，最終犯了不可饒恕的大過錯(cuò)被開除乃至違法違法，“溺水而亡”；而嚴(yán)峻嚴(yán)苛的辦理者就像“火”，熊熊燃燒，鐵面無情，敢抓敢管，準(zhǔn)則面前職工不敢有一點(diǎn)點(diǎn)的怠慢，久而久之，我們養(yǎng)成了遵章守紀(jì)的好習(xí)氣，小錯(cuò)不犯，大錯(cuò)沒有，一生平安。

俗話說“打是親罵是愛”也是這個(gè)道理，嚴(yán)厲的準(zhǔn)則辦理是對(duì)職工的愛與擔(dān)任任，而對(duì)部屬的違章行動(dòng)有情可原，即是一種鼓動(dòng)和溺愛，部屬的小錯(cuò)就也許致使大錯(cuò)的發(fā)作，這實(shí)質(zhì)上是對(duì)職工最大的傷害和不擔(dān)任任。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級(jí)人才庫(kù)，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！