職場信息
在職場“做好”跟“做完“的區(qū)別
“做完”和“做好”
在職場中，很多人都會訴苦，認為自個作業(yè)多，老板老是讓他們天天干那個干這個，并且作業(yè)基本上都是重復的。當他們怨天不由人的時分，卻沒有想過因素。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！
除了根底的平時作業(yè)，老板為何會讓你重復去做同一件事呢？你在首次履行時是不是哪里沒有做好呢？老板是不是由于對之前的履行效果不滿足，所以要你再做一次呢？
有沒有想過，這個疑問出在哪里。有的時分老是認為自個做了很多，卻沒有想一想自個做得怎么。
那么，天天看似繁忙不跌的你，在作業(yè)中履行使命時，是不是也僅僅滿足于“做”，卻疏忽了做的“效果”？
盡管，“做完”和“做好”僅有一字之差，但二者的實質是不相同的。
前者履行了，但卻不到位，僅僅走過場或許是樸實地敷衍完事；而后者不光履行了，并且到位了，它代表著對自我方針擔任、對上級組織擔任，對公司利益擔任。
而一名職工是不是有較高的履行力，要害就在于他注重“做好”這一效果，所以，假如想要進步履行力，千萬不行自我滿足，更不行掩耳盜鈴，分明是自個一開始就沒有履行到位，終究卻把職責怪在他人頭上。
已然履行了，就要付出100%的極力去干事，一步到位交出滿足效果，不然延遲到終究不合格，老板就也許反重復復地請求你從頭履行，直到符合請求為止，但這不只糟蹋了公司的資本，更糟蹋了你自個的時刻。
有人會質疑：99.9%和100%不同就那么大嗎？分明即是沒有不同?。?/font>
不，你錯了！信任很多人都相同抱有這么的錯誤觀點，盡管99.9%只需再極力一點點就成為100%了，其實不然。這就像競賽相同，終究總要分出個輸贏，假如咱們實力適當，或許在99.9%時的效果都是相同的，那怎樣來評判呢？
這就要看終究那0.1%了，誰堅持下來了，把終究這0.1%的事做好了，誰就贏了。所以，咱們看到，在一場競賽中，平局的現(xiàn)象畢竟是少數(shù)的，大多數(shù)的競賽仍是分出了輸贏，由于大多數(shù)人仍是輸給了那0.1%……
一件沒有效果的事，做是做了，可是它有啥意義呢？但意外的是，在公司中，有相似主意的職工大有人在，在他們看來：我僅僅公司雇傭的一名職工，我在這里上一天班就有一天的薪水，至于履行得怎么，公司有沒有賺到錢，那是老板和公司自個的事，與我無關。
所以，大多數(shù)人都僅僅做到99.9%，盡管也許現(xiàn)已極力了，但卻將終究效果好壞拋在腦后，公司不給這么的職工任何獎賞也是天經(jīng)地義的。那么，咱們應當怎么一步到位地履行，首次就把使命“做好”而不是“做完”呢？
履行落地規(guī)律
1、糾正“差不多”心態(tài)，履行任何一項使命都要嚴格請求自個
縱觀市場上的名牌公司，為何它們的牌子百年聳峙不倒，經(jīng)久不衰？由于他們不光在產(chǎn)品質量上精雕細鏤，關于人的辦理也愈加精雕細鏤，他們從不答應自個的職工干事時老是一副“差不多”的心態(tài)。
在這個競賽劇烈的社會，要想做得超卓，受到認可和期待，就必須嚴格請求自個，這也是把作業(yè)做好的確保，假如老是覺得“差一不貳”就行了，那你將永久停留在“做完”那一步。
2、在履行中建立自個的品牌，已然做就要做好
在如今這個時代，大家關于一份作業(yè)的巴望，早已不再是營生的東西那么簡略，每個人都巴望在職場中闖出一片六合，成績超卓，有所作為。所以，很多人關于作業(yè)的情感都是崇高的，作業(yè)更多地成了一種精神支柱。
已然如此，一次高效的履行不只能夠帶給你一個滿意的效果，還能使你逐步建立其自個的品牌，發(fā)生連綿不斷的作業(yè)動力。所以，已然做就做好，這么一來，你的全部作業(yè)流程就會成為一種良性循環(huán)，使命就會輕松一步到位地搞定。
3、對自個和效果擔任，進步中心競賽力。
履行得欠好，說到底其實是一個人對自個和效果不擔任任的體現(xiàn)，而這么的人在職場中是很難進步自個的競賽力的。
由于競賽力的根底是履行力，履行不到位，甚至謬以千里，你之前描繪再好的規(guī)劃也僅僅一張廢紙，你交出來的終究效果對公司沒有任何價值，不過是在糟蹋人力、物力、財力罷了。
返回 2015-12-17
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