職場(chǎng)信息
領(lǐng)導(dǎo)，下屬不服從你怎么辦？
剛剛來(lái)到公司沒(méi)多久的員工被升職，而來(lái)了公司很久的老員工卻遲遲沒(méi)有得到重視，于是就會(huì)出現(xiàn):下屬不聽(tīng)從安排，對(duì)此上司應(yīng)該怎么辦呢？
一、誠(chéng)實(shí)與其進(jìn)行溝通
對(duì)于下屬為什么會(huì)不服從安排，當(dāng)?shù)谝淮纬霈F(xiàn)這種行為的時(shí)候，你大可以單獨(dú)與其進(jìn)行誠(chéng)實(shí)的溝通，努力找出雙方的問(wèn)題到底在哪里。
二、每次開(kāi)會(huì)前都要準(zhǔn)備好
上司管理員工必定會(huì)少不了開(kāi)會(huì)，就是開(kāi)會(huì)的主角讓你與下屬的身份徹底分清，所以你每次開(kāi)會(huì)前都要準(zhǔn)備好內(nèi)容，并且要簡(jiǎn)短說(shuō)明，又能達(dá)顯你領(lǐng)導(dǎo)的形象。
三、要下屬知道自身錯(cuò)誤的行為
當(dāng)出現(xiàn)一位下屬不服從你的安排的時(shí)候，你大可以不必要理會(huì)他，可以安排好更多服從的下屬的工作，然后讓不聽(tīng)從者自行安排自己的事務(wù)，事后在全體員工面前讓他進(jìn)行自我總結(jié)，并且進(jìn)行對(duì)他進(jìn)行批評(píng)，并且不能容忍下一次。
四、樹(shù)立自己的威信
如果一個(gè)上司沒(méi)有自己的威信，那么就會(huì)有越來(lái)越多的下屬對(duì)其不尊重，你要趕快樹(shù)立自己的威信，對(duì)于一再不服從安排的員工發(fā)出紅色警告，對(duì)于服從者則可以多點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，以示獎(jiǎng)罰分明。工作上有更多的成績(jī)出來(lái)。
作為領(lǐng)導(dǎo)，下屬不服從安排，以上四點(diǎn)可以這樣做，當(dāng)然對(duì)于下屬的不服從，作為上司要大度一點(diǎn)。
返回 2015-12-21
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