為公司安排研討會(huì)時(shí)，我總會(huì)在一番襯托之后對(duì)與會(huì)者說：“在座的一切領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)舉手，我想看看都是誰。”大多數(shù)狀況下，他們會(huì)感到嚴(yán)重，還有一些躊躇。他們瞻前顧后，看看有誰會(huì)舉手。還有人投來茫然的目光和緘默沉靜……一般只要一、兩個(gè)人慢慢地把手舉起來。這時(shí)我會(huì)說：“好極了！期待參與這次研討會(huì)！”然后，我就會(huì)問其他人：“那么，已然你們不是領(lǐng)導(dǎo)，通知我，你們是啥？”回答我的一般都是沉寂和愈加茫然的表情。有時(shí)候他們會(huì)說，“這作業(yè)我才干了一年”，或許“我的職位較低。”但這并不是我想聽到的答案。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級(jí)人才庫(kù)，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！

　　接下來我會(huì)問他們：“他人看得到你們嗎？你們周圍的人能看到你的行為，能聽到你說的話嗎？假如他人能看到你，請(qǐng)舉手。”這時(shí)，一切人當(dāng)然都會(huì)敏捷把手舉起來。接著我就會(huì)說：“假如他人看得到你，你即是領(lǐng)導(dǎo)。其他人會(huì)看到你做了啥，會(huì)聽到你說了啥，并且他們會(huì)以為你知道自個(gè)在干啥。他們會(huì)仿照你的個(gè)性。因而，每個(gè)人都是領(lǐng)導(dǎo)，僅僅有些人不知道罷了。”

　　在任何公司中，一切的參與者都是領(lǐng)導(dǎo)，只不過有些人是在有意識(shí)地當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，其他人則沒有意識(shí)到這一點(diǎn)——他們不知道自個(gè)的行為、言語和態(tài)度現(xiàn)已影響到了他人。但真實(shí)狀況是，他們對(duì)他人的確有影響，但這種影響常常不會(huì)給人協(xié)助，也不會(huì)發(fā)生活躍作用。咱們能夠問問自個(gè)：我是在有意識(shí)地當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，還是在無意識(shí)地這么做？

　　每當(dāng)這時(shí)，我都會(huì)把通用電氣前首席執(zhí)行官杰克.韋爾奇的話通知這些參與研討會(huì)的人。韋爾奇說：“在每個(gè)團(tuán)隊(duì)里、每家公司中，以及每次研討會(huì)上，都有三種人：囚犯、過客和首領(lǐng)。經(jīng)理人的要害使命即是把首領(lǐng)留下來，把囚犯和過客除掉出去。”在此，我想跟咱們談?wù)勥@三種人的差異。

　　囚犯：這些人覺得自個(gè)被日子“困住了”，他們活得就好像自個(gè)是一次逝世行軍的幸存者，受了傷但仍在行走。他們更想在其他當(dāng)?shù)馗善渌鳂I(yè)，但“受環(huán)境所限”，他們覺得自個(gè)沒有其他未來。他們的口頭禪是“我沒辦法，只能待在這兒，我別無選擇。”他們或許還會(huì)給自個(gè)帶上桎梏，邊走邊嗟嘆。囚犯訴苦的最多，責(zé)怪的最多，但在活躍影響身邊需求批改的事物方面，他們卻做得最少。許多囚犯都很有耐力，乃至被選拔到了高檔崗位，但他們僅僅高超地玩弄著權(quán)術(shù)，或許躲開聚光燈。這很惋惜，也很有挖苦意味。并且，由于他人看得到他們，因而他人會(huì)仿照他們，這么的體系很快就會(huì)得到仿制。

　　過客：過客和囚犯有許多不相同點(diǎn)。不過，他們對(duì)公司的長(zhǎng)時(shí)間影響相當(dāng)相似。實(shí)際上，過客僅僅“到這兒尋開心”，不會(huì)真的嚴(yán)厲對(duì)待作業(yè)。他們還會(huì)設(shè)法盡也許地為自個(gè)牟利，一起盡量不為他人做啥。他們知道如何從體系中盡也許地為自個(gè)爭(zhēng)奪利益，并且似乎老是期望自個(gè)能得到更多的東西。他們唐塞作業(yè)，趁波逐浪---自動(dòng)地處于清閑狀況。他們拿手“做好表面文章，不犯過錯(cuò)”，并且老是最終一個(gè)去承當(dāng)更多的職責(zé)。假如他人看不到他們，狀況就不會(huì)這么糟。但問題就在于他們很顯眼，因而也許會(huì)有許多人仿照他們以及他們的“過客”個(gè)性。所以，很意外，過客建立了另一種消沉引領(lǐng)他人的形式。然而在某些公司，過客會(huì)在一段時(shí)間里得到升官。

　　首領(lǐng)：首領(lǐng)和囚犯或許過客徹底不相同。首領(lǐng)到這兒來，他們老是在尋覓改動(dòng)局面的時(shí)機(jī)。他們把注意力放在協(xié)助和指導(dǎo)他人上，而不僅僅是自個(gè)能夠得到啥。他們肩負(fù)起一切職責(zé)，由于他們樂于看到作業(yè)有效地得到展開，并且老是預(yù)備去承當(dāng)更多的職責(zé)。他們喜愛創(chuàng)造性地解決問題，并且期待他人提出主張。首領(lǐng)會(huì)為了自個(gè)的方針，為了公司的方針以及為了支撐他人的方針而“向前多邁一步”。他們是樂觀主義者，他們看到的杯子是滿了一半，而不是空了一半。他們信任自個(gè)和自個(gè)的價(jià)值，因而他們能夠輕松地留下空間來聽取他人的定見，供給自個(gè)的主張或許伸出援手。他們不會(huì)為自個(gè)證實(shí)啥，相反，他們有遠(yuǎn)見，他們會(huì)問：“我想知道，假如真的把心思花在這上面，咱們能獲得啥樣的成果？”首領(lǐng)散發(fā)出的正能量具有吸引力。因而，許多人都仿效他們，選用和他們相同的活躍個(gè)性，這也是情理之中的事。

　　細(xì)心揣摩一下這三種生計(jì)狀況，就能有力地為你指明日子的方向。假如你發(fā)現(xiàn)自個(gè)的行為像個(gè)過客或許像個(gè)囚犯，別憂慮，只要記住你的態(tài)度是當(dāng)一位首領(lǐng)、一起以這么的姿勢(shì)重新開始就行了。咱們到這兒來不是為了展現(xiàn)完美，而是為了獲得前進(jìn)。

　　在現(xiàn)實(shí)日子中，大多數(shù)時(shí)間里咱們都帶著這三副眼鏡中的某一副。假如試著在30地利間里經(jīng)過“首領(lǐng)的眼鏡”來看這個(gè)國(guó)際。我向你確保，你就再也不想以過客或許囚犯的身份來審視自個(gè)的日子了。用這三種個(gè)性中的任何一種都能夠引領(lǐng)他人，但只要一種能改動(dòng)這個(gè)國(guó)際。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級(jí)人才庫(kù)，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！