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領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力
領(lǐng)導(dǎo)者能夠影響組織成員的基礎(chǔ)是權(quán)力，沒有權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者如同巧婦難為無米之炊，如同傀儡皇帝一般，雖有其名，沒有實權(quán)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者是難有大作為的，也不可能帶領(lǐng)組織成員達(dá)成組織目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者所具有的權(quán)力，可以按來源不同劃分為以下五類：
職位權(quán)力
職位權(quán)力是與領(lǐng)導(dǎo)者所處的職位密切相關(guān)的權(quán)力，這是一個組織賦予特定職位合理合法的、固有的、正式的權(quán)力。這與領(lǐng)導(dǎo)者個人因素沒有多大關(guān)系，不管是誰處在該職位，都具有同樣的權(quán)力。通過職位權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)者可以直接命令下屬執(zhí)行職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)，并要求他們按時按質(zhì)完成任務(wù)，比如一個企業(yè)的人力資源經(jīng)理，他可以為該部門成員分配各自的任務(wù)，誰負(fù)責(zé)招聘，誰負(fù)責(zé)培訓(xùn)，誰負(fù)責(zé)績效考核，還要對他們完成的工作進行檢查?？梢哉f職位權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)者能夠影響他人的最基本的權(quán)力。
強制權(quán)力
強制權(quán)力是與職位權(quán)力息息相關(guān)的，主要指領(lǐng)導(dǎo)者對組織成員的懲罰，可以表現(xiàn)為通報、批評、警告、降職、罰薪、開除等措施。因為權(quán)力分配的不平等，組織中的成員害怕自己的行為與領(lǐng)導(dǎo)者所要求的行為不符，會遭到領(lǐng)導(dǎo)者的懲罰，因此他們大都能按照要求行事，但是不管哪一個組織，總會有違反組織規(guī)定或者不按要求工作的人，比如企業(yè)規(guī)定上班時間為早上八點，那么總有人會出現(xiàn)遲到的情況，要求上班時間不準(zhǔn)玩手機，也總會有人違反規(guī)定，要對這些行為進行控制，就需要強制權(quán)力的實施。但是強制權(quán)力的成本一般是比較高的，不僅包括監(jiān)督檢查所花費的費用，還包括對人員懲罰所產(chǎn)生的負(fù)面影響帶來的損失。
獎賞權(quán)力
獎賞權(quán)力和強制權(quán)力一樣，都是與職位權(quán)力息息相關(guān)的，主要是指領(lǐng)導(dǎo)者對組織成員的獎勵，可以表現(xiàn)為表揚、嘉獎、記功、升職、獎金等一些令人高興的措施。獎賞權(quán)力來源于被領(lǐng)導(dǎo)者期望獎勵的愿望，當(dāng)組織成員認(rèn)為他們出色的表現(xiàn)或者認(rèn)真的工作態(tài)度能夠從領(lǐng)導(dǎo)者那里得到肯定，給予他們物質(zhì)上的獎勵或者職位上的升遷等，那么人們就會更加肯定自己的行為，從而增加了他們?yōu)榻M織奮斗的動力。比如說，領(lǐng)導(dǎo)者承諾本年度第一個完成業(yè)績目標(biāo)的員工可以在年底的時候獲得一次帶薪游歐洲的機會，那么很多員工可能為了得到這個機會而更加努力地工作?？梢哉f，領(lǐng)導(dǎo)者擁有的獎勵手段越多，而且都是下屬渴望得到的，那么領(lǐng)導(dǎo)者的影響力將會越大。
專長權(quán)力
專長權(quán)力是指領(lǐng)導(dǎo)者具有某一方面或者某一領(lǐng)域的特長和知識而產(chǎn)生的權(quán)力，而這種特長和知識是其他被領(lǐng)導(dǎo)者所不具備的。專長權(quán)力是與領(lǐng)導(dǎo)者所處的職位沒有多大關(guān)系的，這種權(quán)力是得到被領(lǐng)導(dǎo)者共同認(rèn)可的，它一般都受到被領(lǐng)導(dǎo)者的尊重，因為人們知道領(lǐng)導(dǎo)者的這種專長可以為他們排憂解難、指明方向。比如軟件公司的工程師，他可能在編寫程序方面有獨特的天賦，因而具有相當(dāng)大的影響力。
個人魅力
這是與領(lǐng)導(dǎo)者個人的能力、品格、素質(zhì)、個性、知識、感情等相聯(lián)系的權(quán)力。這種權(quán)力具有鮮明的個體性，可以說每個領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力都是不同的，因此他們具有的這種權(quán)力的大小都是不一樣的。擁有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者具有吸引別人的特點，可以起到很好的帶頭模范作用，比如一個品格優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，會讓人產(chǎn)生敬愛感；一個知識特別淵博的領(lǐng)導(dǎo)者，會讓人產(chǎn)生崇拜感；一個懂得關(guān)心下屬，時刻為員工著想的領(lǐng)導(dǎo)者，會得到每個人的愛戴。領(lǐng)導(dǎo)者因為個人魅力所產(chǎn)生的權(quán)力影響力是巨大的，組織成員會自發(fā)地向領(lǐng)導(dǎo)者看齊，甚至在日常生活和工作中都模仿領(lǐng)導(dǎo)者。
可以看出，領(lǐng)導(dǎo)者所具有的權(quán)力來源是多途徑的，以上五種是它的主要來源，我們將職位權(quán)力、強制權(quán)力、獎賞權(quán)力這三種權(quán)力稱為正式權(quán)力，因?qū)ｉL和個人魅力所產(chǎn)生的權(quán)力稱之為非正式權(quán)力。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該既具有正式權(quán)力，也要具有非正式權(quán)力，因為只具有正式權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者就如同一個指揮機器，而只具有非正式權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)缺乏權(quán)力的基礎(chǔ)，沒有權(quán)力的威嚴(yán)性和正式性，所以組織中的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該兼具這兩種權(quán)力，成為真正的領(lǐng)袖。
返回 2015-12-29
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