“一生服務(wù)于一家公司”的理念早已遠(yuǎn)離我們。根據(jù)多位企業(yè)中的實(shí)踐者以及觀察者所言，為了保留人才，如今的組織必須持續(xù)發(fā)展人才管理和HR項(xiàng)目，提供技能培訓(xùn)、學(xué)習(xí)與發(fā)展的機(jī)會(huì)，讓員工與公司共同成長甚至超越公司成長的速度。

事實(shí)上，更多的變革迫在眉睫。過去的HR實(shí)踐逐漸被淘汰，未來關(guān)于HR職能的思考將被三大話題驅(qū)動(dòng)：文化、打破傳統(tǒng)的HR、以人為本。

雇主與員工之間的關(guān)系變化突顯出HR發(fā)展的一個(gè)重大趨勢(shì)——聚焦文化。員工個(gè)人要求更多的成長機(jī)會(huì)，HR自己也面臨著某些成長痛點(diǎn)。

人才管理實(shí)踐者在企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略制定當(dāng)中的地位越來越重要，意味著企業(yè)文化將得到新的關(guān)注。在培養(yǎng)公司文化的時(shí)候，你需要為人們創(chuàng)造觀察、學(xué)習(xí)、實(shí)踐的機(jī)會(huì)，員工也需要有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。這種鼓舞員工學(xué)習(xí)的文化非常重要，在組織當(dāng)中應(yīng)該由上而下進(jìn)行推廣。對(duì)組織文化而言，最顯著的驅(qū)動(dòng)因素就是領(lǐng)導(dǎo)者的行為，只有遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者才能帶領(lǐng)文化的變革。

HR的傳統(tǒng)觀念將在很多方面得到顛覆。領(lǐng)導(dǎo)者需要重新思考HR的意義以及HR在組織中扮演的角色：應(yīng)當(dāng)讓HR引領(lǐng)變革而不僅是對(duì)外界的變化做出反應(yīng)；應(yīng)當(dāng)讓HR培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，而不只是聽從領(lǐng)導(dǎo)者的想法；應(yīng)當(dāng)考慮到，在未來，相比財(cái)務(wù)、運(yùn)營、工程、市場(chǎng)等傳統(tǒng)專業(yè)領(lǐng)域，人才和組織方面的專業(yè)知識(shí)更為關(guān)鍵。

嚴(yán)格的工作時(shí)間、資歷等級(jí)、競(jìng)爭(zhēng)禁止協(xié)議、僅供全職的職位，以及年度360度測(cè)評(píng)等結(jié)構(gòu)化的制度，將面臨最多的變化。當(dāng)今的職場(chǎng)中，HR應(yīng)該為管理者和員工提供更加靈活高效的政策。

HR即將面臨的一個(gè)變革中的挑戰(zhàn)，是如何在制定組織最高戰(zhàn)略的時(shí)候堅(jiān)持以人為本。你將看到更多HR實(shí)踐者學(xué)習(xí)關(guān)于組織效能、文化、人才方面的知識(shí)，這將使其組織變得出類拔萃。

哈佛商學(xué)院教授邁克爾·貝爾（Michael Beer）認(rèn)為，人才管理者在制定人才策略時(shí)應(yīng)當(dāng)聚焦到員工個(gè)人身上，并且采用一些有意義的方式。他說，HR當(dāng)中最大的問題是有些事情真相無法直接告訴掌權(quán)的高管。“管理者能和員工們應(yīng)當(dāng)有一個(gè)直接的對(duì)話，你需要為此創(chuàng)建一套機(jī)制。”

有競(jìng)爭(zhēng)力的不是業(yè)務(wù)，而是人才。是人才驅(qū)動(dòng)價(jià)值，決定戰(zhàn)略，并且組織實(shí)施所有的事務(wù)。而這些人才必須具備正確的態(tài)度、技能，以及激情。

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