跟著現(xiàn)代社會(huì)的開(kāi)展，在公司辦理中獨(dú)裁的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性逐步被摒棄，回歸到“以人為本”的觀念上來(lái)。以人為本的核心是將人放到基地的方位，做到“看人之大”。所謂“看人之大”，即是在辦理過(guò)程中以開(kāi)展的眼光來(lái)看待職工，多看職工的利益，發(fā)掘職工的潛力。“看人之大”的心智形式有助于改進(jìn)人際聯(lián)系，發(fā)明協(xié)作的環(huán)境。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬(wàn)的高級(jí)人才庫(kù)，是獵頭中的專(zhuān)業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！

 

這種“看人之大”的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性被稱(chēng)為“教練”。教練的根本信仰是信賴(lài)對(duì)方有自我改動(dòng)的潛質(zhì)，信賴(lài)對(duì)方能夠?yàn)樽詡€(gè)做最佳的挑選。教練在與職工進(jìn)行交流時(shí)，能夠傾聽(tīng)職工的主意，經(jīng)過(guò)有方向的發(fā)問(wèn)讓職工自個(gè)發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)，使自個(gè)找到處理疑問(wèn)的答案和辦法，從而讓職工有成就感，愈加感受到被注重和尊敬，天然激發(fā)了他們的作業(yè)熱心和自動(dòng)負(fù)職責(zé)的認(rèn)識(shí)。

 

“看人之大”的根底是“看己之大”，即信賴(lài)自個(gè)，信賴(lài)自個(gè)相同有才干。假如失去了這個(gè)根底，僅僅是“看人之大”，則會(huì)墮入依靠別人的泥潭當(dāng)中。

 

四個(gè)象限展示四種心態(tài)

 

榜首象限：雙贏心態(tài)

 

假如你的榜首象限特征體現(xiàn)顯著，闡明你對(duì)自個(gè)的評(píng)估是正面、活躍的，一起你對(duì)別人的評(píng)估也是活躍的。能夠看出，你能夠常常同別的人進(jìn)行建設(shè)性的交流，很簡(jiǎn)單與別的人進(jìn)行協(xié)作，這么的人是具有建設(shè)性。榜首象限的特質(zhì)也應(yīng)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)者所尋求的，由于這么意味著你在日子、作業(yè)中更簡(jiǎn)單與別人進(jìn)行交流與協(xié)作。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你應(yīng)當(dāng)有這么的特質(zhì)。由于只需這么才具有建設(shè)性，才干夠十分好的跟別人進(jìn)行協(xié)作。

 

榜首象限是教練型的領(lǐng)導(dǎo)，能“看人之大”。他對(duì)自個(gè)有全部的認(rèn)知，了解自個(gè)的優(yōu)缺陷，心里力氣連綿不斷向外活動(dòng)。一起，他也能看到別人的利益和矮處。他知道每自個(gè)都不是完美的，只需是人就有缺陷，但缺陷不是一自個(gè)的符號(hào)，每自個(gè)都有自個(gè)共同的利益和優(yōu)勢(shì)，這么的領(lǐng)導(dǎo)具有雙贏的心態(tài)。

 

在這一象限里的領(lǐng)導(dǎo)者的信條是，每自個(gè)生來(lái)都具有將潛能開(kāi)發(fā)為本身利益并有利于別人的才干，每自個(gè)都有使自個(gè)高興和成功的資本和才干。因而，這么的人能夠高興日子，完結(jié)具有建設(shè)性和發(fā)明性的作業(yè)。

 

第二象限：輕視心態(tài)

職工：“司理，是不是有興趣聽(tīng)聽(tīng)我的主張?”司理：“沒(méi)有時(shí)間，去履行!”

 

教學(xué)孩子：“才考了90分，怎樣這么笨?我當(dāng)年全都是滿(mǎn)分!”

 

協(xié)助別人：“放心交給我吧，沒(méi)有我搞不定的作業(yè)!”

 

第二象限由“我極好，別的人欠好”這一信仰構(gòu)成，日子中第二象限的人怎樣交流呢?這種人心里會(huì)說(shuō)：“我全都有理，別的人都是傻瓜!”徹底具有這么特質(zhì)的人是一種十分獨(dú)裁的人。作為領(lǐng)導(dǎo)，他是十分獨(dú)裁的人：“我才是法則，我擬定規(guī)矩”。

 

第二象限反響的是威望、獨(dú)裁型的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性，他們能看到自個(gè)的利益，可是對(duì)別人的長(zhǎng)項(xiàng)視若無(wú)睹。這么的領(lǐng)導(dǎo)心里的聲響是：“我行，你不行!”心態(tài)是輕視別人。

 

第三象限：灰色心態(tài)

第三象限反響的是失利的領(lǐng)導(dǎo)者。他們作業(yè)失利，出路沒(méi)有希望、職工離心離德。他們心里的聲響是：“我不行，你也不行!”在他們的眼里，社會(huì)是灰色的，周?chē)娜硕疾粦押靡饣蚨己退粯硬恍新斆?。他們的心態(tài)是灰色的。

 

這一象限的人置疑自個(gè)也置疑別人，不信賴(lài)任何人、任何作業(yè)。對(duì)他來(lái)說(shuō)日子終究是無(wú)意義的。這一象限的領(lǐng)導(dǎo)者根本被失利的心情和氣氛所籠罩，體現(xiàn)出來(lái)的特征是灰心喪氣、沒(méi)有方向、無(wú)處可去、停滯不前、拋棄，因而其外在狀況為精神萎頓。

 

假如在這個(gè)象限里聚積了許多能量，領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)感受處于無(wú)法戰(zhàn)勝的窘境中，加劇了聽(tīng)其自然的傾向：“沒(méi)有用，這也是一樣的”，“這對(duì)我來(lái)說(shuō)太難了……”，“我只好拋棄……”。

 

每自個(gè)都有失利的閱歷，其間有些覺(jué)得沒(méi)有希望乃至哀痛，人也因而變得抑郁。抑郁的領(lǐng)導(dǎo)者覺(jué)得自個(gè)毫無(wú)價(jià)值，對(duì)全部差錯(cuò)都有職責(zé)，沒(méi)有權(quán)利，沒(méi)有位置，并因而躲避職責(zé)。他們尋覓那些能決議他們?nèi)兆雍妥鳂I(yè)的人，并夢(mèng)想他是自個(gè)的救星。這種無(wú)力感常常產(chǎn)生出對(duì)自自個(gè)的惱怒和進(jìn)攻。

 

本來(lái)人的終身不是永久一帆風(fēng)順的，每自個(gè)在自個(gè)的日子中都會(huì)體會(huì)這種艱難時(shí)間，可是心態(tài)是要害。假如有認(rèn)識(shí)地理智、鎮(zhèn)定考慮，還會(huì)有其它路途的。常言道，天無(wú)絕人之路。我國(guó)陳舊才智能夠變成這類(lèi)人的座右銘：“山重水覆疑無(wú)路，柳暗花明又一村”。例如在極其艱難的期間，與可信賴(lài)的第三者說(shuō)話(huà)或求助于咨詢(xún)師或教練是值得一試的。因而，主張第三象限的人將自個(gè)開(kāi)展的方針定坐落榜首象限并盡也許多地將能量向榜首象限活動(dòng)。

 

第四象限：托付心態(tài)

 

受協(xié)助者的狀況：“幫幫我吧，這件作業(yè)我干不了!”

 

病人找到心思咨詢(xún)師：“快點(diǎn)協(xié)助我吧，我都快瘋了!”

 

這個(gè)象限表明對(duì)自個(gè)的觀點(diǎn)是十分負(fù)面的，而別的人都極好。這么的人老是會(huì)退讓?zhuān)捎谒X(jué)得別人老是對(duì)的，而自個(gè)徹底一文不值。這些人體現(xiàn)得好像小蠕蟲(chóng)似的。

 

第四象限是不負(fù)職責(zé)或不敢負(fù)職責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)者。他們擔(dān)心自個(gè)做欠好，因而會(huì)放權(quán)給別人，對(duì)別人寄予徹底乃至不切實(shí)際的期望。命運(yùn)好的話(huà)遇到千里馬，公司能暫時(shí)得到開(kāi)展，但大都情況則是事態(tài)失控，公司事務(wù)方向多變，任其開(kāi)展，公司運(yùn)營(yíng)到哪天算哪天，公司走到哪里算哪里。大都情況下他會(huì)將作業(yè)成功與否歸結(jié)于命運(yùn)或上天，乃至?xí)源藖?lái)粉飾自個(gè)心里的無(wú)力或所犯的過(guò)錯(cuò)。他心里的聲響是你行我不行。具有這種根本心情的人置疑自個(gè)，信賴(lài)別人而不是自個(gè)，他們大多采納托付的心態(tài)和退讓的心情。他們的日子基調(diào)是疏遠(yuǎn)、脫離和躲避。

 

這么的領(lǐng)導(dǎo)者簡(jiǎn)單脫離社會(huì)，回絕別人，冷漠，不肯活躍參加。他削減與社會(huì)的聯(lián)絡(luò)，自我關(guān)閉，沒(méi)有交流的需求，也不知道怎么進(jìn)行社會(huì)往來(lái)。他常常躲藏自個(gè)，懼怕受傷。當(dāng)這種間隔使得他無(wú)法承當(dāng)職責(zé)、將公司的領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)放到第二位的時(shí)分，威望和職責(zé)的邊界變得逐步含糊。這時(shí)，處于非必須位置的領(lǐng)導(dǎo)者便利用權(quán)利真空的機(jī)會(huì)簡(jiǎn)單篡權(quán)。

 

托付者因?qū)ψ詡€(gè)的不自傲而簡(jiǎn)單把自個(gè)和公司的命運(yùn)交給別人。失去控制的公司好像大海上一條沒(méi)有帆船的船，任其自行漂流。第四象限的人需求提高自我價(jià)值，認(rèn)同自個(gè)，向榜首象限挨近。

 

四種心態(tài)決議四種效果

 

雙贏心態(tài)到達(dá)雙贏效果

 

榜首象限的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性是協(xié)作、授權(quán)，心態(tài)是雙贏，他了解自個(gè)的優(yōu)勢(shì)，也看到別人的利益。“看人之大”是一種心態(tài)，一種心智形式。當(dāng)他習(xí)氣看別人的利益時(shí)，他的人際聯(lián)系會(huì)非同一般的好，追隨者眾多并對(duì)他忠心耿耿。他會(huì)恰當(dāng)授權(quán)，會(huì)最大化地開(kāi)發(fā)人力資本，運(yùn)營(yíng)公司順風(fēng)順?biāo)?，作業(yè)不斷取得成功。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬(wàn)的高級(jí)人才庫(kù)，是獵頭中的專(zhuān)業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！

 

持雙贏心態(tài)的人很簡(jiǎn)單并且長(zhǎng)于與別人交流和協(xié)作，這么的人在危殆時(shí)間或是在格外情況下也能夠十分堅(jiān)定地遵循自個(gè)的定見(jiàn)，從而去到達(dá)自個(gè)的方針。正由于如此，他對(duì)自個(gè)的觀點(diǎn)也更為活躍、對(duì)自個(gè)負(fù)面的觀點(diǎn)相對(duì)較少，所以這種類(lèi)型的人也更勇于行進(jìn)。

 

此象限領(lǐng)導(dǎo)人與人交流、往來(lái)的基調(diào)是自動(dòng)參加、向前看、協(xié)作，是一種建設(shè)性的心情。雙贏心態(tài)的人能夠換位考慮，把自個(gè)和對(duì)方的能量都發(fā)揮出來(lái)。

 

輕視心態(tài)自我孤立

 

這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)人信賴(lài)自個(gè)，對(duì)自個(gè)的才干毫不置疑，信賴(lài)自個(gè)勝于信賴(lài)別人。領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性是強(qiáng)勢(shì)、獨(dú)裁，由此造成了獨(dú)裁型的品格和公司。

 

獨(dú)裁型品格的人常常把自個(gè)撐到極限。雖然在某些特定的領(lǐng)域內(nèi)，他們是真實(shí)的精明人，但總體上看他們很殘酷、孤單。獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)者不喜愛(ài)被人或情事拖住，因而他喜愛(ài)掌控一切的人和事。在他們看來(lái)，人際聯(lián)系根本上能夠分為上級(jí)和下級(jí)兩個(gè)極端——對(duì)待下級(jí)，他們采納控制的心情；對(duì)待上級(jí)，他們必恭必敬。

 

這一象限的領(lǐng)導(dǎo)人體現(xiàn)出來(lái)的特征是作業(yè)狂，終日繁忙，但功率低下。因素在于公司職工變成機(jī)器，他們只能被動(dòng)協(xié)作，乃至常常無(wú)所適從。這么的領(lǐng)導(dǎo)者大都心情不穩(wěn)定，遇事不能平緩考慮，漸漸陷人惡性循環(huán)當(dāng)中。格外是一些不按慣例呈現(xiàn)的作業(yè)會(huì)使獨(dú)裁型性情的領(lǐng)導(dǎo)者心煩意亂，他的作業(yè)以完美主義、不行更改的毅力和超強(qiáng)的勤勉為特色。

 

在獨(dú)裁型公司內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)層之間以及領(lǐng)導(dǎo)層與下級(jí)之間存在著高度的不信賴(lài)。領(lǐng)導(dǎo)建立在正式的指揮和直接監(jiān)控的根底上，而不是信賴(lài)和鼓舞。他的領(lǐng)導(dǎo)憑仗區(qū)別對(duì)待的規(guī)矩而不是榜樣式的引導(dǎo)。有獨(dú)立思維的人立刻被遏制住，公司方針制定并不從客觀需求考慮，而是以領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)行性毅力為出發(fā)點(diǎn)。對(duì)內(nèi)涵次序的過(guò)火垂青擋住了領(lǐng)導(dǎo)者大局考慮的目光，也因而而阻止了改造的腳步。

 

灰色心態(tài)走向絕望

 

第三種類(lèi)型的人對(duì)日子根本上失去了決心。他對(duì)自個(gè)的感受很欠好，并且常常會(huì)對(duì)別人絕望，也即是看別人也欠好。這意味著對(duì)自個(gè)和別人都不滿(mǎn)意，感到自個(gè)也沒(méi)有啥價(jià)值。這種類(lèi)型的人在日子中閱歷的崎嶇、波折比較多。他不光是對(duì)自個(gè)的觀點(diǎn)十分消沉，對(duì)別人的觀點(diǎn)也十分消沉。這種人常常會(huì)處于兩種日子狀況中，一種即是退讓?zhuān)环N是拋棄。這種類(lèi)型的人晚上回家的時(shí)分必定會(huì)唉聲嘆氣地說(shuō)：“一切的作業(yè)都沒(méi)有意思！”即便他做的作業(yè)很有意義，但假如遇到艱難往往會(huì)拋棄。他也會(huì)常常對(duì)別人屈從或是退讓。假如長(zhǎng)時(shí)間處于這種狀況的話(huà)必定會(huì)患病。這么的人常常處于十分抑郁當(dāng)中，長(zhǎng)時(shí)間下去也許會(huì)得抑郁癥。終究的效果是啥？也許有自殺的風(fēng)險(xiǎn)。因而，對(duì)抑郁癥病人要引發(fā)他對(duì)日子的希望。

 

第三象限的人也許還會(huì)有這么的效果：不能極好地對(duì)待別人，十分自我，極端時(shí)易走向違法。在必定絕望的情況下也許自殺。

 

托付心態(tài)逃避疑問(wèn)
第四象限的人具有強(qiáng)壯協(xié)作希望，可是一起也簡(jiǎn)單退讓和拋棄。他的獨(dú)裁性十分少，在大大都的情況下對(duì)別人的觀點(diǎn)十分活躍，有時(shí)分對(duì)自個(gè)很絕望，對(duì)自個(gè)不滿(mǎn)意。這種類(lèi)型的人不太適合當(dāng)辦理人員或者是領(lǐng)導(dǎo)層的人，由于他短少?gòu)?qiáng)行遵循的才干。這意味著這種類(lèi)型的人能夠與別人協(xié)作，可是他很簡(jiǎn)單退讓。對(duì)方一旦說(shuō)：“不！”他就會(huì)說(shuō)：“好吧，就依你的。”他很快就屈從了，這種類(lèi)型的人十分簡(jiǎn)單被控制。領(lǐng)導(dǎo)不費(fèi)力就能夠徹底控制他，經(jīng)過(guò)交流能夠讓他做自個(gè)希望做的作業(yè)，只需略微敲打一下，他立刻就會(huì)屈從。一般而言，這一類(lèi)型的人是咱們很喜愛(ài)的一種，他們是那種人見(jiàn)人愛(ài)、討人喜愛(ài)的人。每自個(gè)都喜愛(ài)跟他在一起，他在日子當(dāng)中永久會(huì)體現(xiàn)出對(duì)別人的喜愛(ài)，也永久會(huì)體現(xiàn)出自個(gè)的心愛(ài)?？墒菍?duì)這種人來(lái)說(shuō)，別人僅僅喜愛(ài)他，他自個(gè)并沒(méi)有行進(jìn)的滿(mǎn)意動(dòng)力。
具有托付心態(tài)的人很依靠別人，以為周?chē)娜硕急茸詡€(gè)做得好，自個(gè)啥作業(yè)都不會(huì)做，本來(lái)即是逃避疑問(wèn)，而不想處理疑問(wèn)。

走出窘境的也許性

 

賞識(shí)猶如氧氣，對(duì)每自個(gè)都不行或缺。日子中每自個(gè)都渴望得到別人的賞識(shí)和鼓舞，由于賞識(shí)是一種催人奮進(jìn)的強(qiáng)壯動(dòng)力。當(dāng)年大名鼎鼎的狄更斯看了小有名氣的安徒生的童話(huà)后，大為贊許。他寫(xiě)信給安徒生，鼓舞他持續(xù)寫(xiě)作。信上說(shuō)：“不論你往后干啥，可千萬(wàn)不要拋棄寫(xiě)作，由于聽(tīng)不到你思維的聲響，將是我極大的丟失。你的文思美極了，純極了，不要讓它們僅僅留存在你的腦中。”安徒生沒(méi)有孤負(fù)狄更斯的熱切期望，勤勉創(chuàng)造，終身中宣布了160多個(gè)童話(huà)故事。

 

1. 1. 不斷提高自個(gè)

榜首象限的人也許存在的疑問(wèn)是，假如說(shuō)話(huà)方針持別的觀點(diǎn)或不肯意協(xié)作，他們就會(huì)將能量移向右下的第二象限，以便脫節(jié)對(duì)方。好像我國(guó)的說(shuō)法：“道不同，不相與謀！”稍顯溫文的說(shuō)法是：“您當(dāng)然有理，可是咱們自個(gè)保存各自的定見(jiàn)”。

 

榜首象限的人應(yīng)當(dāng)有認(rèn)識(shí)地不去壓制或推開(kāi)處于窘境中或受到進(jìn)犯的人，而是不斷尋覓建設(shè)性和協(xié)作性的態(tài)度，終究既處理了疑問(wèn)，有關(guān)人員之間的聯(lián)系也不會(huì)惡化，反而比曾經(jīng)十分好。在不斷地承受自個(gè)和別人的過(guò)程中學(xué)會(huì)開(kāi)展自個(gè)。只需消除對(duì)別人的不信賴(lài)，才干在互相承認(rèn)的根底之上建立起富有成效的信賴(lài)聯(lián)系。

2.每天賞識(shí)別人一點(diǎn)點(diǎn)
知人者智，自知者明。長(zhǎng)于賞識(shí)別人，不僅是一種聰明，更是一種才智。前史證實(shí)，一個(gè)不會(huì)與別人共享的人，終究自個(gè)永久共享不到任何效果；一個(gè)不會(huì)賞識(shí)別人的人，也永久得不到別人的賞識(shí)。正如一位西班牙專(zhuān)家所說(shuō)：“智者尊敬每自個(gè)，由于他知道人各有所長(zhǎng)，也理解成事不易。學(xué)會(huì)賞識(shí)每自個(gè)會(huì)讓你受益無(wú)量。”事實(shí)上，大家因日子環(huán)境、生長(zhǎng)閱歷的不同，看疑問(wèn)的角度和處理疑問(wèn)的辦法都不盡相同，多用賞識(shí)的眼光看人看事會(huì)給自個(gè)的日子增加一分美好，給別人行進(jìn)的路途削減一分阻力，給人生之旅撒播一粒粒會(huì)開(kāi)出漂亮鮮花的種子。
因而，第二象限的人需求考慮以下幾個(gè)疑問(wèn)：
我的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性能讓部屬忍耐多久？他們還能持續(xù)作業(yè)嗎？
我這么的行動(dòng)方式是想滿(mǎn)意我自個(gè)的啥目的？
為了自個(gè)往后的生長(zhǎng)，我還能夠做點(diǎn)啥？
在公司中，哪些人能夠和我極好協(xié)作，他們對(duì)我的協(xié)助最大？
為了到達(dá)公司開(kāi)展的目的，我能夠和部屬做啥？有啥能夠貢獻(xiàn)給職工？
我哪些行動(dòng)和思維是職工歡迎的？
假如你在這個(gè)象限的特征體現(xiàn)得過(guò)于顯著，別人必定覺(jué)得你格外蠻橫。在許多情況下也許會(huì)體現(xiàn)出進(jìn)犯性，行動(dòng)很蠻橫，即是徹底依照我說(shuō)的做，我即是法則。

 

3.視自個(gè)和別人同等主要
關(guān)于第三象限的人而言，改動(dòng)也并非不行能。他首先要面臨自個(gè)的負(fù)面心情，然后這種負(fù)面觀點(diǎn)漸漸轉(zhuǎn)向正面。假如他能夠削減自個(gè)的負(fù)面分值，就會(huì)逐步建立起自決心。這么的人需求更注重自個(gè)并強(qiáng)化這種感受，他就會(huì)產(chǎn)生改變，日子心情就會(huì)有根本性的轉(zhuǎn)變。
第三象限的人在提高自我價(jià)值、從負(fù)面考慮轉(zhuǎn)變?yōu)檎婵紤]的一起，尤其要學(xué)會(huì)賞識(shí)別人。古希臘有一句諺語(yǔ)：“每滴水里都藏著一個(gè)太陽(yáng)。”寓意是每自個(gè)都有他的利益，都有值得別人學(xué)習(xí)的地方。認(rèn)可對(duì)方的主要性并表達(dá)由衷的贊許，就能夠贏得對(duì)方的尊敬和信賴(lài)。當(dāng)不斷增加的人對(duì)你表明尊敬和信賴(lài)的時(shí)分，你就能逐步建立自傲，將自個(gè)的潛能發(fā)揮出來(lái)。
4.每自個(gè)都具有共同的價(jià)值

第四象限的人應(yīng)將自個(gè)主要的能量往右邊活動(dòng)，逐步提高自我價(jià)值。格外要認(rèn)識(shí)到每自個(gè)來(lái)到這個(gè)世界上都是獨(dú)一無(wú)二的，都有各自共同的價(jià)值。要害要認(rèn)識(shí)到，別的人能夠做的作業(yè)我也許做不了，而我能做的作業(yè)別的人也不一定能行。第四象限的人開(kāi)展方向是走向獨(dú)立、理性考慮。咱們知道，人生而具有思維才干，周?chē)四茏龅降脑蹅円材茏龅?，他們有的潛能咱們也能夠開(kāi)發(fā)出來(lái)。因而處于第四象限的人要做到自立，明晰日子和作業(yè)方針，一起做到以下三點(diǎn)：

把心放空打開(kāi)，拋開(kāi)雜念，摒除對(duì)自我的成見(jiàn)。用平等的眼光來(lái)看自個(gè)和別人。

 

自立自覺(jué)：我有滿(mǎn)意的知識(shí)，自個(gè)能做決議，我能夠去做。

 

我感到安全，能把自個(gè)主意說(shuō)出來(lái)，我干事也相同安全。

 

領(lǐng)導(dǎo)者“看人之大”從本質(zhì)上講即是“看己之大”，只需一個(gè)自傲的人才干真實(shí)去賞識(shí)別人和信賴(lài)別人。第四象限的領(lǐng)導(dǎo)者表面上看也以為別人OK，但由于對(duì)自個(gè)不信賴(lài)才作出無(wú)法的挑選：將自個(gè)的權(quán)利交給別人。因而，只需一個(gè)賞識(shí)自個(gè)、“看己之大”的人才真實(shí)具有“看人之大”的根底。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬(wàn)的高級(jí)人才庫(kù)，是獵頭中的專(zhuān)業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！