到了年底，很多朋友閑聊時，都談到個人的職業(yè)生涯，希望新的一年謀求突破。同樣，很奇妙的是，最近幾個月當(dāng)中，身邊不少朋友，或從HRD轉(zhuǎn)型做了副總裁，或轉(zhuǎn)型做了業(yè)務(wù)老大，也有個別HR的Leader當(dāng)上了總裁，還有一些人甚至啟動了創(chuàng)業(yè)。風(fēng)起云涌，好不熱鬧。從他們身上，感受到中國人力資源管理轉(zhuǎn)型的力量，有職能也有個人，力度是大的，速度是快的，效果是顯著的，不乏激進但整體是快速進步的。在這些個人轉(zhuǎn)型的案例中，就我個人的觀察，實際上是可以總結(jié)一些顯著的共同點的：

1、價值回歸

從行政和職能的效率價值，回歸到聚焦人才，再到由外而內(nèi)的業(yè)務(wù)導(dǎo)向，大家關(guān)注的是如何真正創(chuàng)造價值，創(chuàng)造價值的重點并非都是開展高大上的人力資源管理體系或類似三支柱的hr組織轉(zhuǎn)型，而是對管理需求的深刻理解，即便是基礎(chǔ)的人事行政管理，仍然可以創(chuàng)造現(xiàn)實而實用的價值。從另一個角度講，也就是說，并非只有HRD或vp可以創(chuàng)造價值，基礎(chǔ)崗位同樣可以。

價值回歸的另外一個重點就是從宏觀到微觀切入、從行業(yè)、企業(yè)和業(yè)務(wù)發(fā)展階段，“由外而內(nèi)”帶來的思考，體現(xiàn)為專業(yè)深度加水平思考，而非一味的研究諸如招聘渠道創(chuàng)新等細分議題。

這一類人之所以可以快速找出議題價值點或問題本質(zhì)的原因是習(xí)慣于深度思考，而不僅僅是淺嘗輒止、泛泛而談。

2、紛紛向業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

對這一類人來說，引以為豪的事情一定不是對HR的專業(yè)有多了解，而是對于行業(yè)和業(yè)務(wù)的了解，對市場的敏感度。樂于向業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，探尋商業(yè)之美。

不是生產(chǎn)者而是用戶決定產(chǎn)品，因此管理的出發(fā)點一定是業(yè)務(wù)。組織轉(zhuǎn)型、人才管理、人才發(fā)展都要從業(yè)務(wù)導(dǎo)向和業(yè)務(wù)管理痛點、目標(biāo)出發(fā)，而非單純的“由內(nèi)而外”的直接思考和解決問題。

這一類人對業(yè)務(wù)的探尋永不滿足，以至于開始向業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，甚至不再分管人力資源管理，對于CEO來說，能力越大，責(zé)任越大，促使他們向業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是很自然的。

3、快速學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化

為什么學(xué)習(xí)速度慢？因為很多人沒有一個良性的倒逼機制或環(huán)境，如果每次面對的都是全新的新任務(wù)，每個月都要對內(nèi)或?qū)ν庹归_不同主題的分享、演講，每個月必須寫一篇專業(yè)文章...情形將大有不同，除了領(lǐng)導(dǎo)強行要求之外，很少人可以做到類似這樣的自我要求。這種倒逼機制的重點不是讓人學(xué)習(xí)，而是逼迫你將外界的學(xué)習(xí)內(nèi)容向自身深度轉(zhuǎn)化。我身邊有很多人，學(xué)習(xí)意識很強，但似乎永遠在學(xué)習(xí)，一直在路上。學(xué)習(xí)本身沒錯，但很明顯缺乏目標(biāo)或壓力的學(xué)習(xí)效率相對是低的。因此有一種說法是教導(dǎo)他人是最好的學(xué)習(xí)，本質(zhì)上也是強調(diào)要挑戰(zhàn)自我，積極尋求向內(nèi)轉(zhuǎn)化，形成鮮明的自我認(rèn)知。

我們發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)型成功的這一類人，無論是高調(diào)或低調(diào)，但都是極善總結(jié)和樂于表達的。

4、成就導(dǎo)向

權(quán)利和利益只是一種參考因素，核心是自我認(rèn)可和自我實現(xiàn)，天生具備不服輸?shù)木窈苤匾?，要為成功找方法，不為困難找理由。這是這樣一個標(biāo)桿群體的寫照。限制因素從來都不應(yīng)該成為理由，而只是已知條件或環(huán)境而已，緊盯目標(biāo)和驅(qū)動因素，才能成事。而成事才是自身對于成就的理解。

看，他們自身精力充沛，并且能夠鼓舞他人。

5、高情商

這是快速獲取所謂成就的一個必備條件。管理過程是平衡制度與文化，組織與人才，是科學(xué)和藝術(shù)的結(jié)合體。而這其中，從思考到行動，從想到到做到，最關(guān)鍵的一環(huán)就是如何有效的影響他人，除了有道理之外，還有通情理。

這類人的共同特點是正直而不失圓滑，追求高效，更關(guān)注時機。

6、公司品牌和個人品牌

這其中有互助的作用，公司的品牌背書可以快速帶給個人以某種光環(huán)，聰明的經(jīng)理人懂得發(fā)揮這一作用，從而塑造個人品牌。塑造個人品牌不完全是到處作秀、演講，而是在企業(yè)和行業(yè)內(nèi)部建立口碑，形成做人做事的風(fēng)格。企業(yè)對個人的要求高，倒逼機制形成，能力快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，公司發(fā)展的好，品牌效應(yīng)更強，在公司與個人品牌互推作用下，個人無論是內(nèi)部轉(zhuǎn)型還是向外轉(zhuǎn)型，成功都將是必然。

有人說，成功的路徑各有不同，失敗的路徑卻基本一致，但上面講的幾點恰恰是對成功者的歸納，原因是，對失敗的歸納可以讓我們避免錯誤，少走彎路。對成功要素的歸納，能讓我們看到差距，努力趕上。外面雖然浮躁，但還是可以做好自己，當(dāng)前我們所做的管理，都是西方若干年前經(jīng)歷過的，因此，需要更加敬畏商業(yè)，敬畏管理，從這個角度講，大家都在路上。

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