到了年初，很多朋友閑聊時(shí)，都談到個(gè)人的職業(yè)生涯，希望新的一年謀求突破。同樣，很奇妙的是，最近幾個(gè)月當(dāng)中，身邊不少朋友，或從HRD轉(zhuǎn)型做了副總裁，或轉(zhuǎn)型做了業(yè)務(wù)老大，也有個(gè)別HR的Leader當(dāng)上了總裁，還有一些人甚至啟動(dòng)了創(chuàng)業(yè)。風(fēng)起云涌，好不熱鬧。從他們身上，感受到中國(guó)人力資源管理轉(zhuǎn)型的力量，有職能也有個(gè)人，力度是大的，速度是快的，效果是顯著的，不乏激進(jìn)但整體是快速進(jìn)步的。在這些個(gè)人轉(zhuǎn)型的案例中，就我個(gè)人的觀察，實(shí)際上是可以總結(jié)一些顯著的共同點(diǎn)的：

1、價(jià)值回歸

從行政和職能的效率價(jià)值，回歸到聚焦人才，再到由外而內(nèi)的業(yè)務(wù)導(dǎo)向，大家關(guān)注的是如何真正創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造價(jià)值的重點(diǎn)并非都是開展高大上的人力資源管理體系或類似三支柱的hr組織轉(zhuǎn)型，而是對(duì)管理需求的深刻理解，即便是基礎(chǔ)的人事行政管理，仍然可以創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)而實(shí)用的價(jià)值。從另一個(gè)角度講，也就是說，并非只有HRD或vp可以創(chuàng)造價(jià)值，基礎(chǔ)崗位同樣可以。

價(jià)值回歸的另外一個(gè)重點(diǎn)就是從宏觀到微觀切入、從行業(yè)、企業(yè)和業(yè)務(wù)發(fā)展階段，“由外而內(nèi)”帶來的思考，體現(xiàn)為專業(yè)深度加水平思考，而非一味的研究諸如招聘渠道創(chuàng)新等細(xì)分議題。

這一類人之所以可以快速找出議題價(jià)值點(diǎn)或問題本質(zhì)的原因是習(xí)慣于深度思考，而不僅僅是淺嘗輒止、泛泛而談。

2、紛紛向業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

對(duì)這一類人來說，引以為豪的事情一定不是對(duì)HR的專業(yè)有多了解，而是對(duì)于行業(yè)和業(yè)務(wù)的了解，對(duì)市場(chǎng)的敏感度。樂于向業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，探尋商業(yè)之美。

不是生產(chǎn)者而是用戶決定產(chǎn)品，因此管理的出發(fā)點(diǎn)一定是業(yè)務(wù)。組織轉(zhuǎn)型、人才管理、人才發(fā)展都要從業(yè)務(wù)導(dǎo)向和業(yè)務(wù)管理痛點(diǎn)、目標(biāo)出發(fā)，而非單純的“由內(nèi)而外”的直接思考和解決問題。

這一類人對(duì)業(yè)務(wù)的探尋永不滿足，以至于開始向業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，甚至不再分管人力資源管理，對(duì)于CEO來說，能力越大，責(zé)任越大，促使他們向業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是很自然的。

3、快速學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化

為什么學(xué)習(xí)速度慢？因?yàn)楹芏嗳藳]有一個(gè)良性的倒逼機(jī)制或環(huán)境，如果每次面對(duì)的都是全新的新任務(wù)，每個(gè)月都要對(duì)內(nèi)或?qū)ν庹归_不同主題的分享、演講，每個(gè)月必須寫一篇專業(yè)文章...情形將大有不同，除了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)行要求之外，很少人可以做到類似這樣的自我要求。這種倒逼機(jī)制的重點(diǎn)不是讓人學(xué)習(xí)，而是逼迫你將外界的學(xué)習(xí)內(nèi)容向自身深度轉(zhuǎn)化。我身邊有很多人，學(xué)習(xí)意識(shí)很強(qiáng)，但似乎永遠(yuǎn)在學(xué)習(xí)，一直在路上。學(xué)習(xí)本身沒錯(cuò)，但很明顯缺乏目標(biāo)或壓力的學(xué)習(xí)效率相對(duì)是低的。因此有一種說法是教導(dǎo)他人是最好的學(xué)習(xí)，本質(zhì)上也是強(qiáng)調(diào)要挑戰(zhàn)自我，積極尋求向內(nèi)轉(zhuǎn)化，形成鮮明的自我認(rèn)知。

我們發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)型成功的這一類人，無論是高調(diào)或低調(diào)，但都是極善總結(jié)和樂于表達(dá)的。

4、成就導(dǎo)向

權(quán)利和利益只是一種參考因素，核心是自我認(rèn)可和自我實(shí)現(xiàn)，天生具備不服輸?shù)木窈苤匾?，要為成功找方法，不為困難找理由。這是這樣一個(gè)標(biāo)桿群體的寫照。限制因素從來都不應(yīng)該成為理由，而只是已知條件或環(huán)境而已，緊盯目標(biāo)和驅(qū)動(dòng)因素，才能成事。而成事才是自身對(duì)于成就的理解。

看，他們自身精力充沛，并且能夠鼓舞他人。

5、高情商

這是快速獲取所謂成就的一個(gè)必備條件。管理過程是平衡制度與文化，組織與人才，是科學(xué)和藝術(shù)的結(jié)合體。而這其中，從思考到行動(dòng)，從想到到做到，最關(guān)鍵的一環(huán)就是如何有效的影響他人，除了有道理之外，還有通情理。

這類人的共同特點(diǎn)是正直而不失圓滑，追求高效，更關(guān)注時(shí)機(jī)。

6、公司品牌和個(gè)人品牌

這其中有互助的作用，公司的品牌背書可以快速帶給個(gè)人以某種光環(huán)，聰明的經(jīng)理人懂得發(fā)揮這一作用，從而塑造個(gè)人品牌。塑造個(gè)人品牌不完全是到處作秀、演講，而是在企業(yè)和行業(yè)內(nèi)部建立口碑，形成做人做事的風(fēng)格。企業(yè)對(duì)個(gè)人的要求高，倒逼機(jī)制形成，能力快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，公司發(fā)展的好，品牌效應(yīng)更強(qiáng)，在公司與個(gè)人品牌互推作用下，個(gè)人無論是內(nèi)部轉(zhuǎn)型還是向外轉(zhuǎn)型，成功都將是必然。

有人說，成功的路徑各有不同，失敗的路徑卻基本一致，但上面講的幾點(diǎn)恰恰是對(duì)成功者的歸納，原因是，對(duì)失敗的歸納可以讓我們避免錯(cuò)誤，少走彎路。對(duì)成功要素的歸納，能讓我們看到差距，努力趕上。外面雖然浮躁，但還是可以做好自己，當(dāng)前我們所做的管理，都是西方若干年前經(jīng)歷過的，因此，需要更加敬畏商業(yè)，敬畏管理，從這個(gè)角度講，大家都在路上。

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