關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，這是個(gè)沒有人愿意討論的事實(shí)——領(lǐng)導(dǎo)力所產(chǎn)生的影響不僅對你自身有利。大部分情況下，領(lǐng)導(dǎo)力可以帶來更豐厚的薪水和名聲，但是這些都不足以定義什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。

        真正的領(lǐng)導(dǎo)力不僅是來自外界的權(quán)威和贊譽(yù)。真正的權(quán)利是指培養(yǎng)別人，幫助其他人發(fā)揮他們?nèi)康臐摿?；真正的領(lǐng)導(dǎo)力是使用正確的工具和策略武裝他人，不僅使公司的利益最大化，同時(shí)使個(gè)人利益最大化；真正的權(quán)利是打破障礙，引領(lǐng)別人走向不確定的未來。

        最好的領(lǐng)導(dǎo)者不僅能夠幫助團(tuán)隊(duì)贏得榮譽(yù)，完成新的里程碑，占領(lǐng)市場，但是他們最關(guān)注的還是人，了解領(lǐng)導(dǎo)的 “特權(quán)”。

        作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你每一天都有改變別人生活的機(jī)會(huì)。這種機(jī)會(huì)可以是和別人打招呼；遇見別人時(shí)記住別人的名字；樂意幫助你的員工完成、追逐他們自己的個(gè)人夢想和野心；促使你身邊的每一個(gè)人不斷成長，變得更強(qiáng)大、更智慧，讓他們到達(dá)之前沒有遇到你之前從來沒想過的高度。

        成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人需要有很多必備的特質(zhì)。我深信所有的領(lǐng)導(dǎo)必須擁有的最重要的一個(gè)特質(zhì)是可以讓別人的潛力最大化。當(dāng)你將單個(gè)人的個(gè)人潛力最大化了，那么你的整個(gè)團(tuán)隊(duì)、整個(gè)公司的潛力也會(huì)實(shí)現(xiàn)最大化。

        每一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)每天會(huì)思考該如何改變別人，因?yàn)樗麄冎廊绻麄兛梢愿淖兯膯T工，那么他們就可以完成自己的使命。從長期來看，那些沉浸在自我滿足中的領(lǐng)導(dǎo)很明顯會(huì)落后于那些注重培養(yǎng)別人的領(lǐng)導(dǎo)。真正的領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)利驅(qū)動(dòng)型的管理者有很大的不同。

        就像運(yùn)動(dòng)員不得不每天訓(xùn)練，不斷提高他們的能力一樣，領(lǐng)導(dǎo)人也需要有同樣的想法，找到更加有效的撫慰員工的方法，激勵(lì)員工完成下一個(gè)任務(wù)，發(fā)揮他們的潛力。

        你對員工的額外關(guān)心程度、幫助程度和激勵(lì)程度都將決定你獲得的成果。如果領(lǐng)導(dǎo)人完全理解領(lǐng)導(dǎo)力的精髓，他的公司將會(huì)容光煥發(fā)，公司員工也會(huì)從內(nèi)心發(fā)生積極的變化。

        領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力的精髓很難。這是世界上最為困難的工作之一，但是這也有可能是世界上最有收獲的工作。不管你是管理 5 個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，還是管理 5,000 個(gè)人的大團(tuán)隊(duì)，將重點(diǎn)放在培養(yǎng)員工并最大程度地開發(fā)員工的潛力上。這才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。