1.認(rèn)認(rèn)真真做好“份內(nèi)”的工作

        與其苦苦思索如何獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，不如首先做好份內(nèi)的事情，把領(lǐng)導(dǎo)交代的每一件事情做到極致。特別是一些看起來(lái)不起眼的小事情，因?yàn)?ldquo;魔鬼往往藏在細(xì)節(jié)之中。”否則你總是向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)你的“掃天下”之心，而實(shí)際上連“一屋也掃不好”，怎么能讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你堪當(dāng)重任呢？

        而這里說(shuō)的“極致”就是盡你所能的做到最好，能夠超出領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期。領(lǐng)導(dǎo)交給你一個(gè)6分難度的任務(wù)，結(jié)果你做出了8分的表現(xiàn)。下次領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)給你一個(gè)8分的難度的任務(wù)，而你能做出10分的表現(xiàn)。下次領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)給你更具挑戰(zhàn)性的任務(wù)。一個(gè)不斷能給領(lǐng)導(dǎo)“驚喜”，不斷能夠完成有難度的工作任務(wù)的員工，領(lǐng)導(dǎo)怎么會(huì)不重視這種“work hard”的人呢？

        2.積極主動(dòng)承擔(dān)一些“份外”的工作

        在認(rèn)真完成好上級(jí)交代的份內(nèi)工作的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)某袚?dān)一些“份外”工作會(huì)為你錦上添花。很多新入職的員工總是把工作區(qū)分的“涇渭分明”，哪些是“份內(nèi)”的，哪些是“份外”的工作。于是就有了沸沸揚(yáng)揚(yáng)的90后實(shí)習(xí)生拒買盒飯的事件發(fā)生。其實(shí)在職場(chǎng)中有些工作是很難界定“份內(nèi)”和“份外”的。

       很多時(shí)候“你以為的你以為就真的是你以為的你以為嗎？”面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給你“份外”的工作，你是否可以把它當(dāng)作一種領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的重視呢？如果你本是客戶服務(wù)部的職員，領(lǐng)導(dǎo)需要員工支持市場(chǎng)部的市場(chǎng)需求調(diào)查專項(xiàng)活動(dòng)，你能把這種“份外工作”當(dāng)作是對(duì)自己的鍛煉，主動(dòng)的幫領(lǐng)導(dǎo)分憂解難嗎？一個(gè)在完成“份內(nèi)”工作的基礎(chǔ)上，積極主動(dòng)承擔(dān)所謂“份外”工作的人，領(lǐng)導(dǎo)怎么會(huì)不重視這種“work actively”的員工呢？

        3.重不重視，你就在那里默默堅(jiān)持成長(zhǎng)

         有些企業(yè)對(duì)待新員工會(huì)采取“蘑菇治理”的策略。蘑菇治理是許多組織對(duì)待初出茅廬者的一種治理方法，初學(xué)者被置于陰暗的角落（不受重視的部門，或打雜跑腿的工作），澆上一頭大糞（無(wú)故的批評(píng)、指責(zé)、代人受過(guò)），任其自生自滅（得不到必要的指導(dǎo)和提攜）。有時(shí)候當(dāng)幾天不被重視的蘑菇讓我們學(xué)會(huì)從最簡(jiǎn)單的事情做起，反而能夠讓我們更加接近企業(yè)的現(xiàn)實(shí)，放棄腦海中對(duì)職業(yè)的幻想。

        其實(shí)不管領(lǐng)導(dǎo)重視不重視，你就在那里默默的成長(zhǎng)，努力地適應(yīng)企業(yè)的文化，利用企業(yè)提供的各種資源，相信一定會(huì)有開花結(jié)果，眾人喝彩的一天。