招聘是公司人力資源里最基礎(chǔ)、最主要的卻也是最令多數(shù)人頭疼的一個模塊，進(jìn)程中會面臨各種疑問。許多招聘HR有諸多訴苦，以為付出了許多辛勞，為何終究不見效果，績效也徹底被招聘所累，打死也不想再做招聘。

 

招聘真是讓HR一夜白了少年頭！所以，面臨以上諸多疑問，咱們今日就來坐而論道話話招聘。

 

一、招聘的內(nèi)功心法

 

1、讓招聘思維化，別去固化他

 

咱們應(yīng)當(dāng)把人力資源做成產(chǎn)業(yè)鏈，這條產(chǎn)業(yè)鏈里包含公司文明、人力資源部和用人部分的利益共擔(dān)、公司的有關(guān)流程及準(zhǔn)則、公司的事務(wù)形態(tài)、公司人力資源的價值觀，只要了解了這些，你才能開始做招聘。要理解，有時候，咱們招的不是人，而是資源，理解了這一點(diǎn)，招人就簡略多了。

 

2、咱們一直說 HR 是公司的戰(zhàn)略伙伴，這里我把招聘也理解為 HR 對公司的一個推廣進(jìn)程

 

假如從推廣視點(diǎn)來說，就可以把應(yīng)聘者和期望招聘的做一個目標(biāo)群體區(qū)分。

 

自從引進(jìn)了西方的人力資源六大模塊的辦管理，許多公司都把人力資源工作人為的分裂開來。殊不知，他們是一個全體，分裂開來作業(yè)是沒有任何含義的，所以我更傾向于用我國的思想選育來歸納他，此外咱們也需要有一個逆向思想，招聘不是一個結(jié)束，而是一個人力資源作業(yè)循環(huán)的開端。

 

為了終究的留人，咱們又該做哪些呢？公司總期望取得最優(yōu)異的人才，但是在其各個發(fā)展期間是否有滿足的條件去招引那高端優(yōu)異的人才呢？與其招來又走，發(fā)生時間成本和機(jī)會成本的糟蹋，不如想想這個期間公司可以留得住的是什么人？

 

3、簡單的招聘問題與企業(yè)管理、公司戰(zhàn)略關(guān)系是密不可分的

 

公司的生長分為四個期間：進(jìn)入期、發(fā)展期、成熟期、衰退期。這四個期間比照人才的需要來說也是不相同的，只要弄懂了不同期間公司所在的不同的文化，才能對癥下藥。

 

許多HR都會訴苦人不好招，或許招來了留不住。但你有想過最根本的因素嗎？與其有時刻訴苦，還不如去下下功夫了解有關(guān)情況并處理疑問。公司招聘的的中心是在適宜的時刻找到適宜的人把他放在適宜的方位上，讓他做出成果。但是，跟著公司不斷發(fā)展，對人才的規(guī)范也隨之變化。所以，招聘也應(yīng)當(dāng)要跟著公司發(fā)展變化去考慮對人才的定位，處理進(jìn)程中遇到的疑問，這才是最主要的。

 

4、作為招聘HR，應(yīng)當(dāng)要給老板一個有力的引導(dǎo)，不能對招聘的人才隨心隨意

 

人力資源部分僅僅合作有關(guān)部分做好人才的選育用留，提供好有關(guān)效勞。所以，要引導(dǎo)有關(guān)用人部分，讓他們對人才的選育用留負(fù)全責(zé)。而對于招聘HR來說，除了正常的招聘計劃制定另外要還要深挖，參與人力資源剖析，了解公司的贏利，協(xié)助公司發(fā)明贏利，協(xié)助公司盈余，實(shí)在做到?jīng)Q策層。

 

5、公司掙錢的中心是抓業(yè)務(wù)和銷售，而招人的中心即是創(chuàng)造一支狼性的招聘團(tuán)隊

 

招聘是要當(dāng)成推廣來做的，做成一種招聘的狼性團(tuán)隊，不能招聘者自己都沒有一點(diǎn)活力還去招聘別人。

 

二、如何做招聘

 

1、對于預(yù)算控制

 

因用人部門所導(dǎo)致的招聘或者離職所產(chǎn)生的費(fèi)用全部由用人部門承擔(dān)，這么從底子上防止用人部分不重視人才，喜歡就用，不喜歡就直接讓他走的景象。

 

2、現(xiàn)在很多業(yè)務(wù)部門都會抱怨人力資源部門所提交的面試人選質(zhì)量差或者說人數(shù)根本不夠

 

筆者以為呈現(xiàn)這種疑問的根本在于人力資源部分沒有深挖到公司的事務(wù)中去，不知道用人規(guī)范是什么，也不清楚他們的作業(yè)內(nèi)容是什么？主張人力資源招聘擔(dān)任人和銷售員一起跑市場，調(diào)查他們和經(jīng)銷商的交流模式、交流竅門還有作業(yè)流程，這么你才能真正的了解業(yè)務(wù)部分的作業(yè)流程以及他們的本質(zhì)以及用人部分的用人規(guī)范是如何的。

 

3、對于電話邀約

 

許多HR會訴苦面試邀約成功率很低，許多人都不情愿來，那你們有沒有想過這其間的因素。你們有否仔細(xì)聆聽過自己的電話。筆者主張當(dāng)你打預(yù)定電話之前一定要有所準(zhǔn)備（對于本職位的情況介紹、公司全稱及公司的基本情況及本職位的薪資情況），并盡量讓你的心境平復(fù)，不要想任何事情并面帶笑容，盡量說“您”而不是“你”。

因?yàn)轭A(yù)約電話是代表公司的一種形象，對方經(jīng)過和你的對話來了解公司，假如你在電話里給足了他滿足的尊敬，他就會以為公司很專業(yè)，他就會情愿前來。假如這一切都做好了，對方還沒有來，主張過后進(jìn)行一次電話交流，了解一下沒來參與面試的實(shí)在因素，以便改善自己的作業(yè)。

 

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，招聘是一項體力活，更是一項技能活，期望各位看官好好研習(xí)有關(guān)技能，把招聘作業(yè)做通做透，不要讓招聘變成咱們生長路上的絆腳石。