假如某一天,你被公司解雇了
作為職場人士,看到這個(gè)標(biāo)題,是不是心驚肉跳的?
在現(xiàn)今競爭如此激烈的大環(huán)境下,部門解散,公司合并,這是多么正常的事情!滴滴快的合并,大眾點(diǎn)評和美團(tuán)網(wǎng)合并,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,仿佛兩個(gè)公司合并是分分鐘的事情。
但是,對于個(gè)人而言,部門解散,公司合并,并不是那么簡單的一件事。你可能需要面臨適應(yīng)新環(huán)境,也可能被解雇,或者自己另謀高就。在公司合并之后,公司里就有不少同事辭職,另謀高就了。
一個(gè)人在一個(gè)組織待久了之后,就會慢慢地依賴組織,甚至沒有了脫離組織的能力。
剛開始工作,我還沒有感受到組織的力量,入職8個(gè)月,公司組織架構(gòu)調(diào)整,部門解散了,我被安排到一位從未謀面的美國老板下面。幸運(yùn)的是,相處之后發(fā)現(xiàn),新老板對我很好,工作的風(fēng)格也是我喜歡的類型。
入職剛11個(gè)月,公司被收購了。在公司發(fā)出正式郵件之前,網(wǎng)絡(luò)上就有一些謠傳??吹街{傳時(shí),我是完全不相信的,我覺得是無稽之談,空穴來風(fēng)。沒想到,經(jīng)過1個(gè)多月,就在郵箱里收到了公司合并的消息,只是收購我們的不是謠傳新聞里的那一家。
在職場初期就遇到了這兩件大事,我一直非常有危機(jī)感。我想,即使被公司解雇了,我必須要有能力快速找到下一份工作,或者有能力養(yǎng)活自己。
近來發(fā)現(xiàn),這樣的危機(jī)感是很有必要的。當(dāng)你舒舒服服地在組織待了很多年,也許你連挪動(dòng)的勇氣都沒有了,當(dāng)危機(jī)來臨時(shí),你會非常被動(dòng)。請先聽我講三個(gè)故事吧。
1.
A是某研究所的財(cái)務(wù)人員,在該實(shí)驗(yàn)室工作幾十年。近來,研究所也進(jìn)行了重組,行政部門被解散。其實(shí),這行政部門也就3個(gè)人而已。這3個(gè)人中,有一位平時(shí)很熱情,與同事們相處也很好,她很快就加入了一個(gè)科研組。另一位是剛工作不久,年輕,工作能力強(qiáng),也被邀請到另一個(gè)科研組。行政部門就剩下A一個(gè)人,可是,愣是沒有科研小組愿意接收她。她就這么被晾著了。
這個(gè)科研所下面有3個(gè)實(shí)驗(yàn)室,其中兩個(gè)分別接收了一位行政人員,所以他們的托辭是“我們已經(jīng)要了一位行政人員了。”而第三個(gè)實(shí)驗(yàn)室不想要A,他們的托詞是“我們實(shí)驗(yàn)室還很小,不需要專門的財(cái)務(wù)人員”。
A此時(shí)已經(jīng)是50多歲的年齡了,再干幾年,就可以退休了。本來想著一天和尚撞一天鐘,混著混著就退休了,沒想到即將退休的時(shí)節(jié)遇到重組。
沒有實(shí)驗(yàn)室愿意接收A,其實(shí)也跟A自身的工作態(tài)度和工作能力有關(guān)。她是這三個(gè)實(shí)驗(yàn)室的財(cái)務(wù)人員,可是平常讓她報(bào)銷個(gè)發(fā)票,她經(jīng)常給你拖著,要催促好幾遍才給你辦理。給你辦理時(shí),也不好好辦,常常出錯(cuò),出錯(cuò)了也不告訴你哪里出錯(cuò)了,就說發(fā)票報(bào)銷不了。第三個(gè)實(shí)驗(yàn)室因?yàn)榘l(fā)票無法報(bào)銷,拖欠了客戶的一些費(fèi)用,客戶明確說,不付清費(fèi)用,就不打尾款。最后無奈,只好讓實(shí)驗(yàn)室的科研人員自己去報(bào)銷發(fā)票??蒲腥藛T以為不能報(bào)銷是很難處理的事情,花了幾天弄清楚流程,最后發(fā)現(xiàn)是客戶銀行卡的支行填寫錯(cuò)了。作為財(cái)務(wù),她處理這些報(bào)銷的事務(wù)應(yīng)該是駕輕就熟,可是A卻頻頻出錯(cuò),出錯(cuò)了還理直氣壯,不愿意改正。走到如今的地步,沒有實(shí)驗(yàn)室愿意要她,因此也不知道誰該給她發(fā)工資。研究所專門組織了會議來討論這個(gè)問題。
我想,像A這樣的工作態(tài)度和工作能力,不管是在民企還是外企,早就被辭退了,還好她在科研單位。也正因?yàn)樗诳蒲袉挝?,她才混成如今的地步吧。在研究所工作,在一般人看來,那就是鐵飯碗了,輕易是不會被辭退的。有了這層保護(hù),很多人就不思進(jìn)取,應(yīng)付了事,雖然工作了幾十年,其實(shí)只不過是將簡單的工作重復(fù)了幾十年。
如今,研究所也開始重組和改革。如果有一天,他們市場化運(yùn)營,那得淘汰多少人?
2.
B所在的公司完成了并購,兩家公司正在整合之中。B很敏感,很擔(dān)心自己的職位安全。在工作的時(shí)候,往往會過度敏感。這天,有同事問他要一個(gè)報(bào)表,他說報(bào)表不能給她。那位同事覺得很奇怪,以前都是他負(fù)責(zé)做的,他怎么突然不愿意給了。她就與老板說這件事。她的老板發(fā)了一封郵件問他這件事。他看到同事居然讓老板來質(zhì)問,防備心理更重,他也直接寫了一封郵件,抄送給要報(bào)表的同事的老板的老板,抱怨說你的下屬怎么這樣辦事,她的辦事方式讓他覺得很不開心。
同事的大老板看到這封郵件,對她說,你不要理他,他擔(dān)心自己的職位安全,所以他最近很敏感。
當(dāng)他過分擔(dān)憂時(shí),這樣的表現(xiàn)反而更容易讓他失去自己的職位。他像一只受驚的小鹿一樣亂撞。他想保住自己的職位,而行為上卻是朝著相反的方向做著。
3.
C最近被公司解雇了。他在公司工作了幾十年,也算是非常資深的員工了。可是最近幾年,他換了好幾個(gè)老板,參與的項(xiàng)目也不多,做的工作是一些邊邊角角的打雜工作。雖然他有著非常資深的經(jīng)驗(yàn),卻做著簡單重復(fù)的工作。然而公司卻需要支付給他非常高的薪水。他的工作,如果讓年輕的同事來做,完全可以勝任,而工資可能只有他的十分之一。
C后來又找了另一家公司,只是公司的知名度,性價(jià)比等比不上原來的老東家。人總是要往前走的,總是要想辦法來謀生。
當(dāng)我看到這幾個(gè)故事時(shí),我在心里告訴自己,自己的職業(yè)生涯千萬不要變成這樣,一定要掌握自己的主動(dòng)權(quán)。即使到了中年,也要有自己獨(dú)特的競爭力。
當(dāng)你在一個(gè)組織待了很多年,你已經(jīng)非常熟悉這個(gè)組織了,你依靠著組織生存??墒?,在如今變化如此快速的世界,組織也不得不進(jìn)行調(diào)整或重組,當(dāng)組織變化或者組織被解散時(shí),你是否有競爭力去其他組織生存?
有很多職場人士,在一個(gè)組織待慣了,時(shí)間一天天過去,能力卻沒有增長,仿佛進(jìn)入了時(shí)間黑洞,幾十年就過去了。當(dāng)組織改變的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)自己早已不適應(yīng)其他的組織。
在如今的社會,你要有能力脫離組織,即使離開組織也能很好地生存下去。當(dāng)你有這樣的能力時(shí),無論組織發(fā)生了什么變化,你都能更加從容地面對。
愿你的職業(yè)生涯是走上坡路,越來越好,而不是下坡路,一日不如一日。有時(shí),有危機(jī)感,并不是一件壞事。